“當前我們面對美國的壓力，有位名人說“堡壘是從內部攻破的，堡壘是被外部加強的”，公司內部正在鬆散，奮鬥的意志正在衰退的時候，是外部壓力激發我們內部加強了密度、鞏固了團結。我們決不能妥協，一定要勝利，除了勝利，我們沒有其他路可以走。”
2019年3月29日，任正非在電信軟件改革表彰大會上作了以“寂寞英雄是偉大的英雄”為主題的講話。
眾所周知，華為目前正面臨來自當今世界最強國家的挑戰，一個企業VS一個國家機器，想想就可以知道其中的壓力有多大。
近日，華為發佈了公司2018年的財務報告，其中總收入7212億元，同比增長19.5%，淨利潤593億元，同比增長25.1%，研發費用1015億元……
華為正在逆風而行。
在業績發佈會上，華為輪值董事長郭平、華為高級副總裁公司董事陳黎芳、華為首席法務官宋柳平、華為董事會首席秘書江西生、華為集團財經副CFO史延麗等高管公開亮相。
面對外媒居心叵測的提問，郭平針鋒相對的表示，“我們中國人說的就是吃相完全不管了，我也很為那些所謂的紳士們感到很遺憾。”
燒不死的鳥是鳳凰。
“為了全局性勝利，我們下一步還會有更大的變革。”
在電信軟件改革表彰大會上，任正非強調，為了應對危機和挑戰，華為必須進行改革，華為必須是做到世界第一。
因為改革是在“刀尖”上跳舞，要麼就是世界第一，要麼就被刀子戳死了。我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。
他具體提到了三點改革要求：
1.一定要把CNBG業務（運營商業務）真正做成世界戰略高地。
2.授權CBG（消費者事業部）未來五年在組織結構設計和人事薪酬體系上自主改革。
3.2020年把雲業務拿出來改革。
任正非還提到CBG的目標是到2023年實現1500億美元的銷售收入。
另外，任正非還高度評價了華為第四屆持股員工代表會就職的事情：
經歷了一年多的醞釀、提名、章程宣傳、投票，涉及十幾萬人的事情在網上一點聲音都沒有，說明華為公司已經是一支有紀律的隊伍。大家說“團結就是力量”，團結真是力量！所以，大家不要總說我們沒有好的機制，我們的長期激勵和短期激勵的分配機制是經歷三十年的磨合才形成的，這個形成機制就是力量。而且我們還會再改革，優化這個機制，使我們的力量更強。
什麼叫提精神，華為真的是給中國人提氣、提精神。
面對山崩海嘯般的壓力、挑戰和歡呼，華為真正做到了寵辱不驚，內部有條不紊，踏踏實實的做好基本功。
這就是真正有大器的公司啊。
這樣的公司，當然是經得起歷史考驗的。“用五年時間贏取勝利的可能性是存在的。”
過程雖然是有挫折，但我們有信心，也有理由相信，華為肯定是會贏得勝利。
實際上，“我們除了勝利，已經無路可走了”，這句話不是任正非第一次說到了。
早在2015年，任正非就在接受採訪時表示——
......我們有廣泛吸納人才的機制，而且，十五萬人“力出一孔，利出一孔”，我們除了勝利，已經無路可走了。
那時候華為的營收是3950億元，15萬員工，而現在華為的營收是7212億元，超過18.8萬員工。
而且我們還有注意到華為的研發投入，數據顯示，2018年華為研發費用為1015億元人民幣，投入佔銷售收入14.1%，在《2018年歐盟工業研發投資排名》中，華為排在第五。要知道，華為近十年投入研發費用總計超過了4800億元。
另外，華為公司2018年研發人員是8萬多名，約佔公司總人數的45%。截至2018年12月31日，華為在全球累計獲得授權專利87805件。
對高科技行業來講，研發的重要是不言而喻的，因為研發意味著未來和根基。
高通為什麼這麼牛，所有的手機品牌都要給它交“過路費”，就是人家手裡有核心技術，連強大如蘋果，也不得不忌憚三分。
還有三星，它們的技術很多都是唯一的，這才是帝國的基石和護城河。
只要是技術、專利、知識產權上保持領先，那麼這樣的企業就永遠不會落伍。
比如諾基亞這個公司，此前一直被我們嘲笑為落伍者，是被時代拋棄的失敗者。
但諾基亞在全球通信設備及解決方案提供商中，諾基亞以249億美元的收入排在了華為之後，事實上，諾基亞正在成為華為5G的主要競爭對手。
這個有150年曆史的巨無霸仍然是有強大的生命力，2015年，諾基亞以166億美元併購阿爾卡特朗訊，2016年，諾基亞成為全球第2大通信設備製造商，一舉超越另一個巨頭愛立信。
雖然2013年諾基亞出售了曾引以為傲的手機業務，但在它專注通信設備和解決方案後，其雄厚的技術儲備和技術專利、知識產權等優勢，得以完美髮揮，這個芬蘭大象轉身，又成為了通信領域新王者華為的又一塊磨刀石。
在拒絕華為後，美國運營商T-Mobile宣佈與諾基亞簽訂了一份價值約35億美元的5G網絡設備供應協議，此外，奧地利運營商A1也選擇了諾基亞，迄今為止，諾基亞已經在全球收割了30份5G合同，同華為持平。
“我們沒有狹隘到如何消滅別人。應該是討論，我們是怎麼與這些公司合作貢獻給這個世界的。我們不謀求市場壟斷。我們並沒有蠶食它們，也從來不想蠶食他們。而是千方百計希望它們強大。像諾基亞和阿朗的合併，我們都非常高興。”
2015年諾基亞和阿爾卡特朗訊合併的時候，任正非就表示，諾基亞的奮鬥精神，我認為比別的公司要強，所以諾基亞能重新回到世界舞臺上。我們加強和它們的合作，共同為這個社會提供服務。
世界就是這樣，無時無刻不是充滿了變數和挑戰。
所以，任正非才時刻保持者危機感，所以，華為的口號就是“長期堅持艱苦奮鬥”。
有些企業，他們的經營模式是規模和服務，因此市場需求前景是受限制的，發展是有極限的。而且，同質化競爭，別人也可以擠進來分瓢羹，縮小你的空間。我們這個行業是高成長行業，拼實力的行業，如果今天你拿不出來先進的東西，沒有前瞻性的策略，明天你就垮了。像我們這樣的企業，不知垮了多少？！
做企業要厚積才能薄發，任正非指出，華為的優勢就是華為不是上市公司，華為從來都是著眼未來五至十年的戰略構建，不會只考慮現階段，所以華為就走得比別人快、比他們前瞻。
華為是有這個戰略定力和耐性去實現突破的。
而我們當然相信，華為可以取得勝利，華為也一定會取得勝利！
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