- 2018年全年營業收入和其他收入為130.54億美元，較2017年有大幅上升；
- 全年銷售共計3,860萬噸，較2017有大幅上升；
- 全年營運收益為4.02億美元，扣除非控股權益後的淨收入為1.59億美元；
- 扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為15.23億美元；
- 總投資現金回報率達到7.3%；
- 公司持續經營業務每股收益為0.58美元；
- 公司在挪威奧斯陸上市的股價為每股334挪威克朗，較2017年有小幅下降。
*1人民幣元=0.1489美元
*1人民幣元=1.274挪威克朗
挪威奧斯陸2019年4月16日 -- 致力於提供全面作物營養解決方案和關注可持續農業發展的全球領導者雅苒國際日前公佈其2018年度財務報告。
在過去的一年中，雅苒國際對於其內部和外部業務進行了嚴格的審查，並制定了新的企業戰略。而這將指導雅苒在未來幾年的持續增長，通過這一戰略，雅苒將應對來自於行業和地球的挑戰，並將使命，願景和價值觀帶入生活。
“通過農業的可持續集約化，可實現在地球上生產出足夠的食物。”雅苒國際總裁兼首席執行官 Svein Tore Holsether 何斯凡先生
綜合業績表現摘要
2018 年，雅苒的產量和交付量均有所增加，扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）增長了 13%。但資本回報率不盡如人意，因此 2019 年的一項重要工作，就是通過內部改進和審慎的資本配置來加強雅苒的財務回報。雅苒的安全事故率在 2018 年得到持續改善，但在法國蒙圖瓦德工廠維護期間發生的傷亡事故，為雅苒喜人的發展步伐蒙上了一層陰影。但這也恰恰提醒著雅苒，需要持續關注安全問題並進一步改善安全實踐。
2018年，雅苒的總投資現金回報率（CROGI）為 7.3%，高於 2017 年的 7.0%。利潤與 2017 年相比有所提升，氮和磷酸鹽商品升級利潤的提高做出了主要貢獻。肥料交付量為 2,850 萬噸，比 2017 年增長了 4%，增長動力主要來自於印度和巴西的收購工作。工業部門交付量上漲了 9%，若不含巴西收購 Cubatao 的業務則為 3%。
2018 年，雅苒推出了成為面向未來的作物營養公司這一戰略。該戰略更多地關注下游精準農業和解決方案的發展，同時從產品組合的角度對非農業工業活動進行戰略評估。
營運業績表現摘要
雅苒的 Safe by Choice 行動始於 2013 年，大大推進了安全績效的改進。2018 年總可記錄工傷（TRI）數據為 1.4/百萬已工作小時，遠遠好於 2017 年 1.8 和 2016 年 2.5 的水平。
若不計因收購行為而帶來的新產量，2018 年全年氨和成品肥料的產量分別比 2017 年下降了3% 和 1%。在氨產量方面，產量下降有約三分之二源自計劃的週轉時間，而其餘的減少產量則與計劃外的停工有關。
若不計收購行為，交付量下降了 3%，主要原因來自歐洲硝酸鹽交付量的下降和巴西商品交付量的下降。歐洲硝酸鹽交付量下降的原因除了 2018 年底市場發展緩慢的季節性因素之外，更多來自於週轉時間。
2018 年的利潤與 2017 年相比有所提升，主要原因是雅苒位於加拿大的 Belle Plaine 工廠的尿素產量增加以及雅苒複合肥工廠的磷酸鹽利潤的提升。
營運部門表現摘要
作物營養業務部門（Crop Nutrition）的肥料交付量上漲了 4％，工業部門的交付量上漲了 9％。生產部門（Production）氨的產量增加了 11％，成品肥料的產量增加了 8％。
- 作物營養業務部門（Crop Nutrition）
作物營養業務部門（Crop Nutrition）在 2018 年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA） 為 5.44 億美元，總投資現金回報率（CROGI） 為 11.2%，而 2017 年的 EBITDA 為 4.92 億美元，CROGI 為 11.9%。EBITDA 上漲的主要原因是由於收購行為而增加的產量，而 CROGI 的下滑，在部分程度上是因為硝酸鹽和 NPK 複合肥溢價的減少。 - 工業部門（Industrial）
工業部門在 2018 年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為 2.47 億美元，總投資現金回報率（CROGI） 為 37.6%，而 2017 年的 EBITDA 為 1.58 億美元，CROGI 為 26.2%。EBITDA 和 CROGI 上漲主要是因為在巴西收購 Cubatão 業務所帶來的交付量和收益的增加。 - 生產部門（Production）
生產部門在 2018 年的扣除折舊與攤銷前的息稅前利潤（EBITDA）為 7.92 億美元，總投資現金回報率（CROGI）為 5.2%，而 2017 年的 EBITDA 為 7.22 億美元，CROGI 為 4.9%。EBITDA 和 CROGI 上漲主因是生產利潤提升以及在印度的收購活動所帶來的新收益。
2018年重點回顧
- 增加回報，推動改進
經過一段時間的增長和大幅投資後，雅苒目前開始側重於新資產的最優整合和運營。雅苒必須提高收益才能帶來令股東滿意的回報，而實現這一目標是雅苒的首要任務。雅苒還大幅降低了資本性支出（CAPEX），2018 年達到峰值 22 億美元，而 2019 年和 2020 年承諾投資金額分別為 13 億美元和 10 億美元。
雅苒的營運表現受到全球市場價格的影響。2018 年的天然氣價格上漲，意味著雅苒的成本也在增加。與此同時，氮的價格一直處於相對較低的水平，儘管這種情況在年底前有所改善。這些因素對收入產生了負面影響，但雅苒設法通過提高高利潤優質產品的銷售來彌補這一影響。雖然目前的收益情況不甚令人滿意，但改善局面的趨勢已經顯現。2018 年結束時，雅苒取得了四年來最高的第四季度收益（不包含特殊項目），每股收益（EPS）同比上漲了 22％。
- 明確的戰略方向：拉近與農戶的距離
像許多其他行業一樣，食品行業正在經歷巨大的變化。技術將會影響食物的種植、收穫、運輸和銷售方式。與此同時，消費者將會仔細審查生產者，因為他們需要來自可持續來源的健康食品。然而，技術和消費者趨勢只是現有難題中的兩個部分而已。其他的重要問題還包括：有 8 億人口每天晚上仍然會餓著肚子睡覺，世界上 25％ 的溫室氣體排放來自農業，糧食生產有三分之一被浪費，農業淡水用量佔總淡水用量的 70％，所有這一切都是事實，另外還有 20 億人口處於營養不良的情況，同時又有 20 億人口營養過剩。要解決這些問題已不僅是生產更多食品那麼簡單，而是要生產更健康的食品，並且要確保生產出來的食品不會被浪費。同時，必須降低溫室氣體排放量和用水量。
雖然這條道路充滿了艱難險阻，但並非不可能實現。事實上，現在已經開始出現以更少的投入生產出更多的食品、同時降低排放量的知識和解決方案。如今，人們為了生產更多的食品而砍伐雨林，造成溫室氣體排放增加，減少了二氧化碳的捕獲量。通過農業的可持續集約化，在地球上生產足夠的食物是有可能實現的。
食品工業和農業部門未來會像能源行業和製藥業一樣，接受更多公眾監督。雖然很多公司可能都想要回避這樣的討論，但雅苒不會。相反，雅苒歡迎大家來共同探討而雅苒也會積極參與其中。只要以科學為基礎，雅苒就會攜手其他企業、非政府組織和政府部門，共同探討如何解決這些複雜問題並推動可持續發展的農業。因此，雅苒的戰略目標是成為面向未來的作物營養公司。
- 目的性創新
如前所述，農業和整個食品行業正在經歷著巨大的變化。如今，農戶不僅僅要負責農耕，還要懂得IT技術，瞭解業務開發、採購、營銷和可持續發展的知識。技術將會推動並實現這一變革。如今的農戶會使用傳感器、大數據、雲解決方案和衛星等支持工具，他們是數字行業的先行者。
雅苒一直走在技術發展的最前沿。早在 1905 年，雅苒就在世界上最具顛覆性的技術中見證了科技的力量：由傑出科學家 Kristian Birkeland 發明的電磁炮，讓肥料的工業化生產成為可能。
十多年前，雅苒通過開發氮傳感器開創了數字化農業的先河；在拖拉機上安裝傳感器，就可以分析現場的營養水平並實時調整施肥量。從那以後，手持設備以及智能手機上的應用程序也開始採用這項技術了。
如今，每年雅苒都會與 100 萬農戶打交道。這個數字很龐大，但對雅苒還不夠，因為全球有超過 5 億農戶。通過採用新技術，雅苒可以在數字空間上接觸到更多農戶，通過作物知識和施用建議來與他們進行交流。
除了數字化農業比例的增加，雅苒還設立了一個致力於推動新業務發展的部門。目前已經看到了它帶來的切實成果：雅苒開發出一種可以夾在手機上的設備，讓手機變身為營養傳感器。雅苒正在建造世界上第一艘由電池驅動、排放量為零的自主駕駛集裝箱船，以此改善雅苒的物流。雅苒與全球規模最大的廢料管理公司建立了合作關係，以探索循環經濟中的機遇。雅苒還將與合作伙伴一起研究開發環保氨的可能性。通過合作，雅苒不僅與世界領先的專家攜手，而且還降低了雅苒的財務風險。
- 明智善舉
這個世界正面臨著前所未有的挑戰，這需要企業勇於承擔責任並提出必要的解決方案。雅苒，選擇為該解決方案助力。幾年前，雅苒總裁兼首席執行官何斯凡先生曾擔任商業與可持續發展工商理事會（BSDC）的成員，其他成員還包括聯合利華的 Paul Polman先生、淡馬錫的何晶女士以及阿里巴巴的馬雲先生。雅苒看到了將企業與聯合國可持續發展目標（SDG）聯繫起來的潛力，得出了令人鼓舞的結論：這將創造 12 萬億美元的潛在價值並提供超過 3 億個新的工作崗位的機會。
- 全新的部門劃分
為了實現雅苒的新戰略併成為面向未來的作物營養公司，雅苒簡化了運營模式。從 2019 年 1 月 1 日起，整個雅苒將劃分為以下三個營運部門。
生產部門- 生產部門執行副總裁 Tove Andersen
為將雅苒打造成面向未來的作物營養公司，生產部門所發揮的作用是提供能滿足客戶需求的優質產品，並通過提高效率來實現增長。近年來，雅苒在持續改進方面的工作取得了顯著成果，並且隨著將這種方法應用於雅苒的所有流程和部門，其效益將會繼續成倍增長。
雅苒生產部門負責氨、礦質肥料和工業產品的製造。在硝酸鹽、硝酸鈣、NPK 複合肥以及不斷增長的磷酸鹽產品組合的生產方面，雅苒一直走在世界的前列。雅苒生產部門將安全性、可靠性和生產力結合在一起，側重於讓全球所有生產工廠實現穩定紮實的運營。
銷售與市場營銷業務 -銷售與市場營銷業務執行副總裁 Terje Knutsen
雅苒的願望是成為面向未來的作物營養公司，成為可持續作物營養解決方案領域的領先提供者，通過知識、質量、生產力和簡化流程來為農戶的盈利能力提供支持。銷售與市場營銷業務通過將企業的核心活動整合在一起，來協調雅苒對於整個市場的營銷方法。這個新部門將會進一步提升客戶關注度並改善他們的體驗。”
雅苒銷售與市場營銷業務將作物知識、產品組合和應用能力相結合，為客戶和農戶提供差異化且可盈利的解決方案，為雅苒可持續的優質業務提供支持。
新業務- 新業務行政副總裁 Yves Bonte
在瞬息萬變的世界中，雅苒的持續成功取決於雅苒在發展創意、創造新業務和收入來源方面的能力。新業務部門為開發和獲取商業化新業務機會提供了靈活的環境。為了在無碳世界中將雅苒發展成為面向未來的作物營養公司，新業務的願景至關重要，其中可持續性發展是成功的關鍵推動因素。”
雅苒新業務專注於與雅苒其他部門合作來開發業務、實現業務商業化並擴大業務規模。該部門的使命是發展創意、實現創新、開發新業務並創造新的收入來源。重點領域包括無碳和循環經濟。
- 未來的三個戰略重點
驅動卓越運營雅苒將以強大的文化和卓越承諾為基礎，不斷改進工作方式。為了在未來充滿挑戰的市場中佔據競爭地位，雅苒必須降低複雜性並提高在實踐方面的可持續性，降低碳排放量。雅苒還必須繼續努力建立持續改進和成本效益文化。為此，雅苒將進一步開發改進項目，提升流程和系統，確保將全球最佳實踐納入雅苒的發展基礎。雅苒的員工在成功實現此目標方面發揮了至關重要的作用，因此雅苒將加強在多元化和包容性方面的工作。另一項優先要務是確保巴西的可持續盈利能力。雅苒將採用量身定製的策略為新業務部門開發業務，最大程度地發揮每項業務的價值。雅苒還將更積極地管理業務組合，以降低複雜性為目標。這包括積極尋找新的所有權結構，以便其他相關方能夠更好地從業務中創造價值。
創造可延展的解決方案雅苒將不斷開發兼具創新性和可持續性的解決方案，持續對其進行更新。隨著消費者偏好逐漸轉向可持續食品及以合乎道德方式生產的食品，食品公司要求農戶遵守更嚴格的質量和可追溯性標準。雅苒憑藉其得天獨厚的優勢，可以推動世界向更高可持續性的農業系統過渡。雅苒將更加清晰地展示硝酸鹽類產品的可持續性優勢，並專注於集成解決方案的商業化和擴展。雅苒將優質產品、農藝知識、服務和數字技術捆綁到一起，制定能滿足客戶需求的可持續、可延展的解決方案。
引領創新發展作為面向未來的作物營養公司，雅苒將不斷評估併購和新建公司在創造價值方面的機遇。雅苒的方法相較於以往更具針對性，重點將放在加強溢價頭寸、降低成本曲線和確保獲得有競爭力的原材料上面。雅苒將通過建立新的業務部門，來加快雅苒在開發新的獨立業務方面的創新工作。鑑於雅苒在可持續發展、地理位置、知識和新興數字化能力方面的地位，雅苒能夠在眾多新興機遇中取得成功。
雅苒國際新戰略
專注於安全
雅苒擁有行業內首屈一指的安全文化，但距離 Safe by Choice 的目標還有改善的空間，雅苒也從未停止改進安全的步伐。自 2012 年以來，由於雅苒對安全的不懈追求，雖然企業的工作時間總數增加了一倍，但事故發生率卻降低了一半以上。相較於 2012 年的 5.0，2018年，雅苒達到記錄最低的 TRI 指數，僅為 1.4，幾乎所有的雅苒員工都沒有出現工傷現象。
所以，安全始終是雅苒最重要的工作，也具有最高的優先性。營運安全是雅苒運營的基石之一，雅苒通過“健康、環境、安全與質量（HESQ）政策”以及《安全準則》傳遞這一信息。在雅苒運營的所有領域中，雅苒通過經過認證的“產品管理”項目，將這些原則以及相關要求和實踐傳遞給每位工廠員工、承包商、運輸合作伙伴及客戶。雅苒的目標是：打造一個健康、零工傷的工作環境。
堅守企業道德標準
道德與合規是雅苒的重要主題，也是實現雅苒使命的核心，即盡職盡責地哺育世界和保護地球。 雅苒的合規項目整合考量了道德與合規風險。該項目圍繞 15 個要素構建而成，涵蓋了從文化和高層基調到培訓、溝通、舉報、調查、盡職調查等一系列主題。雅苒《行為準則》是雅苒的道德與合規活動的關鍵指導文件。該文件會定期更新，最新版本於 2019 年 1 月推出。
與前幾年相比，雅苒在 2018 年通過道德渠道收到的報告數量有所增加，這是因為員工經過培訓後意識有所提升。約 80% 的報告在該年內得到解決並關閉。雅苒根據“道德與合規事宜的舉報和調查程序”處理這些通知。舉報內容中提出的主題涵蓋《行為準則》的各個方面，包括雅苒的員工和工作場所，以及打擊欺詐行為、反腐敗、與業務合作伙伴的合作等。截至 2018年年底，舉報的 273 件事項中有 217 件已經得到解決並關閉。
創造共享價值
採取最新戰略之後，雅苒在創造共享價值方面的推動作用得到加強。作為一家面向未來的作物營養公司，雅苒需要根據複雜的運營環境，在競爭力方面進行調整，這也是環境和社會挑戰對私營部門提出的要求。
此外，農戶和食品行業希望能深入地參與供應鏈，雅苒預計這將改變農戶購買肥料和施肥的方式。雅苒已做好準備應對這一發展趨勢，而相關的產品組合、知識和解決方案也已準備就緒，隨時支持並推動價值鏈績效的提升。
雅苒制定了全面的作物營養解決方案，可提高農業生產力，同時提升農戶的盈利能力。提高農業生產力也有助於改善糧食安全，同時減少將森林和溼地轉變為農田的壓力 -- 這是排放溫室氣體的主要來源。
雅苒憑藉其農藝知識，越來越多地採用技術來為競爭力和可持續性提供支持。雅苒的數字化解決方案正在迅速擴大規模，讓雅苒的業務範圍能夠覆蓋更多土地，除了環境壓力之外，使更多農戶受益。主要的社會問題還包括：農村經濟、健康與有營養食品的可獲取性和可負擔性以及小農戶的產量差距。雅苒在支持小農戶方面的專業知識既可用於直接聯繫 40 多萬小農戶，也可用於建立合作伙伴關係。
可持續戰略
雅苒是一家集作物營養與工業產品組合於一體的整合性企業。公司總部位於挪威奧斯陸，在奧斯陸證券交易所上市。雅苒的知識、產品和解決方案，既能幫助客戶的業務實現盈利和負責任的發展，同時也會保護地球的資源、食品和環境。公司的使命是：盡職盡責地哺育世界和保護地球。
人才發展
雅苒的人才發展與企業整體戰略密切相關。在修訂了公司的業務戰略、願景、使命和價值觀後，對雅苒的人才戰略也進行了重新制定。新的人才框架將員工和組織的優先要務緊密聯繫在一起。其目標是根據雅苒的需求吸引、培養和留住人才。
雅苒致力於使用員工調查反饋來實施改進，將雅苒建設成為更舒適、更安全的工作場所。因此，雅苒會定期開展員工敬業度調查。2017 年進行了廣泛的調查，隨後在所有部門舉辦了研討會，對調查結果進行討論並規劃具體的改進行動。2018 年，實施了所討論的行動並予以跟進。
關於雅苒國際
雅苒國際成立於1905年，總部位於挪威首都奧斯陸。如今雅苒的國際影響力遍佈全球，擁有將近17,000名員工，遍佈60多個國家及地區。
雅苒不斷增長知識以盡職盡責地哺育世界和保護地球，並實現我們的願景：一個協作的社會；一個沒有飢餓的世界，和一個受到尊重的地球。為了履行這些承諾，在全球範圍內，我們率先為實現精準農業開發了數字化農業工具，並與整個食品價值鏈中的合作伙伴密切合作，以開發更具氣候友好型的作物營養方案。 此外，我們專注於可持續礦質肥料的生產，同時我們也致力於創造一個多元化，包容的公司文化以促進員工，承包商，合作伙伴和整個社會的安全和誠信。
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