風會熄滅蠟燭，卻能使火 越燒越旺。
2018年是個不容易的年份，經濟結構調整，各種變數頻生，在這樣年頭能夠不被吹熄，反而是越戰越強的公司，都值得喝彩與關注。
這就包括剛剛發佈年報的三六零安全科技股份有限公司（以下簡稱360）。報告期內，360實現營業收入人民幣131.29億元，同比增長7.28%。值得注意的是，其控股子公司三六零科技實現扣除非經常性損益的淨利潤人民幣35.68億元，超額人民幣6.68億元完成業績承諾。這就是實力的體現。
事實上，不管是2008年還是2018年，人類與商業都是面對著各種隨機性、不確定性和混沌。正如暢銷書《黑天鵝》作者、傑出思想家塔勒布所言——你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，渴望得到風的吹拂。這是能夠持續成功的企業必須具有的特質。
繼“黑天鵝”之後，善於提煉新概念的塔勒布大膽提出並定義了“反脆弱”一詞，他主張：脆弱的反義詞不是堅強，而是“反脆弱”。既然黑天鵝事件無法避免，那就想辦法從中獲取最大利益。而周鴻禕率領的360，就是這樣一家典型的具有反脆弱能力的公司。無論是10幾年之前的創業，還是到美國上市以及迴歸A股的這一年，它都有著自己獨特的運轉軌跡。
許多看似龐大，但是實質脆弱的組織，例如金融機構和股市，在壓力下常常會崩潰。但是，塔勒布認為，世界上存在一類事物，它們不僅能對抗壓力，而且能從不可預測的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長、堅強和獲利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，從禁食、希臘神話、計劃經濟、技術、文化到生物體系。塔勒布在定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動中受益，而且需要這種混亂和波動才能維持生存和實現繁榮的事物的特性。這有點像推崇顛覆式創新的360公司的風格吧！
360董事長周鴻禕自傳名為《顛覆者》，其本人與360集團也一直在市場上以顛覆者形象存在，過去多次採訪他的時候，周也非常清楚地強調要“think different”，並且一直貫穿在其公司戰略之中，繼免費殺毒戰略顛覆了C端網絡安全市場後，其下一個目標早已轉向企業安全和B端G端大安全市場，在通過股權交易全部出售奇安信，收回360企業安全品牌之後，360上市公司將憑藉自身強大的品牌、技術、資金、人才優勢，全面佈局大安全業務，信息安全將迎來行業顛覆者。
正如周鴻禕自己總結的——的確，安全很難賺快錢，但不是說安全不重要。兩年前周鴻禕提出“萬物皆要互聯，一切皆可編程”，“未來我們將進入大安全時代。大安全時代，安全的範圍、威脅和市場都是指數級增長的，沒有邊界。”
在360眼中，政企安全是大安全市場不可或缺的一塊拼圖，“我們殺進來，當然不是要做小生意。有人還會說，我是不是就和已有公司去競爭？當然不是。360未來在這個市場裡不會跟某一傢俱體的網絡安全公司做一個具體的產品競爭，相反，我們是
大安全生態的打造者和賦能者。”
作為國內最大的安全公司，360已經帶頭領跑出新航道，“未來，我們要通過投資的方式，投出50家甚至上百家安全公司，其中爭取再培育10家上市公司，成為真正的安全生態打造者和產業推動者。”由自己做，到帶頭做，再到構建生態，360不聲不響地構築著新的帝國版圖——“同時，我們將通過自建、投資、併購等方式，全力拓展政企安全市場，未來3-5年內培養更多的安全生態企業。”
在今天動盪的商業環境之中，真正能夠保證有效生存的思維必須是“反脆弱的”，能夠在不斷受挫中受益，能夠不確定地應對不確定性，也就是像生命而不是像機器那樣去生存。360安全的發展，也不是一帆風順，但是塔勒布的反脆弱思維在一個充滿變數的時代，這種思維應該是更有效的。
值得注意的是，反脆弱性是一個超越復原力和強韌性的概念。復原力只是事物抵禦衝擊，並在重創後復原的能力；而反脆弱性則進一步超越了復原力，讓事物在壓力下逆勢生長、蒸蒸日上。這也與360的反覆成長風格暗合。
正如周鴻禕強調的那樣——360不會簡單重複做一樣的事情，360進入一個市場就希望做一些創新的事，要麼是創新的技術，要麼是創新的產品，要麼是創新的模式。“我們要做就做創新的方向，利用我們網路安全大數據、人工智能等優勢，解決工業互聯網、車聯網等新興領域的安全問題。”
360不是沒有對手，安全大產業這條路也不會沒有反覆，但是由其清晰的戰略，以及基因與發展軌跡來看，有理由對其技術能力更有信心，對公司未來發展高看一線。
閱讀更多 財經新知陸新之 的文章
