閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
賦能管理：領導人不要做控制者，要做平衡的破壞者
一、不要做控制者，要做平衡的破壞者
系統之內是常識，跳出系統是見識，跳出原有系統才能建立新的系統，創新就是跳出系統的顛覆性破壞。所以，組織的領導人不要做控制者，要做平衡的破壞者。
新相對平衡理論
相對的不平衡等於相對的平衡。相對的不平衡是為了尋求更大的平衡與發展，所以相對的不平衡=相對的平衡。如：相對的不平衡會給人危機意識，人們會產生壓力，正式這些壓力的存在，才導致自己不敢有絲毫的懈怠，進而推進自我職業生涯的發展與個人能力的提升。
企業系統運營也是一樣，再則企業只要存在，就會有問題，沒有問題的企業是不存在的。在企業經營中，如果為了保持絕對的平衡而平衡，反而很難平衡。如組織成員之間互不侵犯，一團和氣，你犯錯了，我不說，我犯錯了，你也給個面子，這就是一種和諧的假象，這種絕對平衡是要不得的。因此，絕對的平衡=停止不前，不發展，也必將被時代所淘汰出局，因為時代是不會停下來等你的。
所以，人也不需要去擔心什麼，更無需刻意去平衡什麼，只需眼睛緊盯正確的目標和方向，心無旁騖的篤定前行，自然能夠心想事成，水到渠成。
管理者要勇於打破，打破組織內部的運營系統邊界，打破代表著失衡，失衡意味著失控。所以管理者不但要勇於打破，還要善於構建，構建代表著重建系統，特別是互聯網的今天，大家要謹記：不是在原有的系統上升級，修補漏洞，而是打破原有的系統邊界，重新構建一個全新的系統。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
有些管理者很善於平衡，因為時代變了，越是想在原有系統的基礎上修修補補，以此保持相對的平衡，你就會發現越補漏洞越多，這也就導致了企業的管理者越忙越無效，越無效越忙的惡果。
也有一些管理者非常勇敢，敢於去嘗試一些前沿思想與新鮮事物，但是由於不能構建一個全新的系統體系，以此來維持組織新的平衡，最終也不得不從新回到原有的系統中來，並宣告組織變革失敗。
在這裡我要強調一點，並不是說環境變了，傳統的管理體系就完全失效了（如財務系統、人資系統等子系統），而是說傳統的管理系統，已經無法保證組織在一個全新的市場環境中正常運營，而子系統也需要升級，升級後的子系統成為全新大系統（上一層）的一個子系統。就像現在很多捐獻人體器官的人一樣，雖然整個人可能無法保持生命的延續性，但他的某個器官是好的，還可以從新提供給那些需要的人正常使用。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、管理不是討好所有人的喜歡
中國的管理者有一個做好人的習慣，害怕他人說自己不是一個好人，希望所有的人（上級、同事、下級、朋友等）都喜歡自己，答案是不可能的，再好的人，也會有人說你壞，因為你只要想做事，就會傷到哪些不做事的同事，你的好，就會襯托出他人的壞。
所以，任何人都不可能在同一時間裡討好所有的人，因此，做管理、帶團隊不能拿“讓所有員工都喜歡自己”成為好、壞領導的唯一標準，因為只要你想做事情，即使你沒有直接損害他人的利益，但只要你想就會有人不開心，這就是現實。因此，我們只有爭取組織核心骨幹及大多數人的理解和支持，而非所有人。
再則，管理者的第一責任是做出成果，對企業的績效與結果負責，對員工的成長與職業生涯負責。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、嚴是‘愛’，寬是‘害’
我非常喜歡的一段話：
一個將軍的責任，不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰場上殲滅敵人、活著回家！一個領導的責任，不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活！一個員工的責任，不是溜鬚拍馬，而是拿出你的實際行動完成目標，不需要讓領導天天催著你，哄著，督促著你！
再則，外部的市場競爭已經很激烈了，如果組織內部再搞得烏煙瘴氣，人浮於事，各自為政，還如何去贏得殘酷的市場競爭，所以，在組織內部儘量人際關係簡單化，員工專注於工作本身，才能取得最終的管理成果。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
四、管理即兩難
這個世界上，沒有人喜歡被人管，你要完全不理他，他又不高興，這就是管理的兩難。管理容易走兩個極端，一個是管的太多，管的多員工就會反抗，哪裡有壓迫，哪裡就有反抗；另一個極端就是理的太多，理著理著就容易跑偏，關係是好了，但沒有人做事了，管理者自己最後都不知道自己幹什麼來了。管理、管理，要管中有理，理中有管，他是一個整體，你中有我，我中有你，這才是管理的正確解讀。
管理工作中，一個好的結果，不一定是好的管理；但是一個壞的結果，一定不是好的管理。所以，結果不可以衡量出什麼是好的管理，卻是衡量什麼是壞管理的有效手段。管理的成敗關鍵在於管與理之間‘度’的把握（本文為閆明老師原創，請勿侵權。）
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