安子是“杜拉拉”的忠實粉絲,自從她第一天正式上班之後,就期待能夠在辦公室圈子裡出人頭地。然而經過一年多的努力,安子發現自己還是被同事們安著“草莓族”的標籤,就是那種外表看起來很鮮光,然而卻一點抗壓能力也沒有的職場負面典型。安子也總是幻想,自己能夠像《阿凡達》當中的男主角傑克那樣,從一位潘多拉星球上的職場新人,堅毅地突破層層難關,成長為超級精英。
生活在職場,似乎就是這樣的讓人無奈,就連比安子早兩個月來的同事 Maggie,也總是對她指手畫腳的一副“前輩”模樣。要摘掉身上的新人標籤,到底要經過哪些“儀式”オ能讓自己告別新人生涯呢?
或許,不管公司有沒有新進員工,如果你可以在公司重要會議上插得上嘴,被經理委以重任,成為部門裡手下帶著幾個“小嘍囉”的管理者，至少也能夠說明你已經完美經歷了一場職場蛻變。
俗話說,不想當將軍的士兵不是好士兵,安子就駅的單位,不少中層管理都是從內部培養提拔的,所以升職對於她來說也並不是不可能完成的任務。就連安子自己也說得,或許只有自己某天升了職,才能夠正式告別新人時代,然而對於安子們而言,到底要經過怎樣的就變過程,或者說“將軍們”身上到底有著怎樣的優點呢?
應該說,身為企業的一員,每個人都應該有強烈的團隊合作意識，只是在每個被切割後的團體當中,每個成員是怎樣完成自己的工作,又是怎樣藉助別人將自己本來單一的力量、無限放大?而協調每個成員之間的關係,激發員工更多潛能的那個人,就是“領導者”,當然所需要具備的最根本的能力就是“領導力”。
“領導力”的核心要有五個方面。
一、 要有情感智力
通俗地說就是EQ的智慧。很多時候別人提起的情商,其實說的就是管理的藝術。經常在職場聽到別人說,“一句活把別人說得跳起來,一句話把別人說得笑起來”,就是這個意思。同樣一個主題的內容,關鍵看你用什麼樣的技巧去溝通。當然這是最基本的。情感智力最值得一提的方面其實是對自我情感的控制力,不能因為你今天心情好就對別人和顏悅色,你心情不好就失去控制地對別人宣洩情緒。一個出色的領導者,需要具備的情感智力,便是面對任何打擊、壓力和磨鍊,都不會失去冷靜判斷的能力,始終保持自信,並且提供給團隊源源不斷的精神信念,保持“士氣”去面對戰鬥。
二、 要有技術技能
為什麼像小安的企業一樣,不少公司都喜歡從內部提升人才充實到中層,甚至高層管理的隊伍當中去呢?其實這是從“領導力”的第二個關鍵要素“技術技能”來考慮的。無論從事任何項職業,工作的實質說到底是“解決問題的能力”,而一般“技術技能”不過關的領導,很難讓底下的員工心服日服,團隊的凝聚力也會大打折扣。如果一個人很厲害・別人只能一天解決10個問題,而他卻可以解決20個,對於這樣的人才企業很喜歡;然而如果這個人能夠帶10個員工,每個員工都能夠多解決5個問題,那麼對於公司總的利益更是有幫助,這樣的人自然會被安排升職。
三、要有人格素質
有時候,我們開玩笑的時候,對於一些熟悉的人作出無法解釋的事情,經常會用一個網絡詞“RP問題”來概括。“領導力”其中也有這樣一項,說的就是“人格素質”。現代社會或許很少有企業會讓員工去唸三字經、弟子規,但是人格素質也是公司考量是否讓員工充實到領導隊伍的關鍵所在。舉例來說,有些人オ在自己的正作崗位上非常努力和出色,然而卻從沒有帶動別入的能力或意願甚至大多數時候是站在自己的利益角度去看問題,那麼他只能是個“技術能手”,而不是一個領導者。
四、 要有認知能力
很崇拜那些預見力極強的領導者們,能夠敏銳地捕捉到行業風向,繼而帶著員工們放手一搏把握商機,或者避開風險性的殺傷力。人們往往誇讚他們是站得高、看得遠,這其實是“領導力”五要素當中,另一個不可忽視的方面“認知能力”。當然,也包括對人才的認識,發現旗下員工身上的優點,發揮他們的才幹,讓團隊的力量更充實。
五、 要有領導風格。
當然,“領導風格”,其實已經是非常具體化地去考慮這些事情,而通常你“被領導”的風格會影響你“領導”的風格。就是說,你被頂頭上司管著的時候,或許對於他的蠻橫、粗暴有過很多抱怨,然而當你走上管理之路時,往往最容易向他學習,如果你不想成為那樣的領導者,就應該為自己找幾個更好的老師,或者刻意避開他們的管理漏洞。
能夠擁有這五種“領導力”要素的員工,肯定就離升職不遠了，甚至可能你因為其中兩三種領導力被企業發現,就有機會圓一個升職夢,但是無論如何,升職只是一個開始,如果你不想過早被打回原形,就加強自我修煉吧。
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