安子是“杜拉拉”的忠实粉丝,自从她第一天正式上班之后,就期待能够在办公室圈子里出人头地。然而经过一年多的努力,安子发现自己还是被同事们安着“草莓族”的标签,就是那种外表看起来很鲜光,然而却一点抗压能力也没有的职场负面典型。安子也总是幻想,自己能够像《阿凡达》当中的男主角杰克那样,从一位潘多拉星球上的职场新人,坚毅地突破层层难关,成长为超级精英。
生活在职场,似乎就是这样的让人无奈,就连比安子早两个月来的同事 Maggie,也总是对她指手画脚的一副“前辈”模样。要摘掉身上的新人标签,到底要经过哪些“仪式”オ能让自己告别新人生涯呢?
或许,不管公司有没有新进员工,如果你可以在公司重要会议上插得上嘴,被经理委以重任,成为部门里手下带着几个“小喽啰”的管理者，至少也能够说明你已经完美经历了一场职场蜕变。
俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,安子就駅的单位,不少中层管理都是从内部培养提拔的,所以升职对于她来说也并不是不可能完成的任务。就连安子自己也说得,或许只有自己某天升了职,才能够正式告别新人时代,然而对于安子们而言,到底要经过怎样的就变过程,或者说“将军们”身上到底有着怎样的优点呢?
应该说,身为企业的一员,每个人都应该有强烈的团队合作意识，只是在每个被切割后的团体当中,每个成员是怎样完成自己的工作,又是怎样借助別人将自己本来单一的力量、无限放大?而协调每个成员之间的关系,激发员工更多潜能的那个人,就是“领导者”,当然所需要具备的最根本的能力就是“领导力”。
“领导力”的核心要有五个方面。
一、 要有情感智力
通俗地说就是EQ的智慧。很多时候别人提起的情商,其实说的就是管理的艺术。经常在职场听到别人说,“一句活把别人说得跳起来,一句话把别人说得笑起来”,就是这个意思。同样一个主题的内容,关键看你用什么样的技巧去沟通。当然这是最基本的。情感智力最值得一提的方面其实是对自我情感的控制力,不能因为你今天心情好就对别人和颜悦色,你心情不好就失去控制地对别人宣泄情绪。一个出色的领导者,需要具备的情感智力,便是面对任何打击、压力和磨炼,都不会失去冷静判断的能力,始终保持自信,并且提供给团队源源不断的精神信念,保持“士气”去面对战斗。
二、 要有技术技能
为什么像小安的企业一样,不少公司都喜欢从内部提升人才充实到中层,甚至高层管理的队伍当中去呢?其实这是从“领导力”的第二个关键要素“技术技能”来考虑的。无论从事任何项职业,工作的实质说到底是“解决问题的能力”,而一般“技术技能”不过关的领导,很难让底下的员工心服日服,团队的凝聚力也会大打折扣。如果一个人很厉害・別人只能一天解決10个问题,而他却可以解决20个,对于这样的人才企业很喜欢;然而如果这个人能够带10个员工,每个员工都能够多解決5个问题,那么对于公司总的利益更是有帮助,这样的人自然会被安排升职。
三、要有人格素质
有时候,我们开玩笑的时候,对于一些熟悉的人作出无法解释的事情,经常会用一个网络词“RP问题”来概括。“领导力”其中也有这样一项,说的就是“人格素质”。现代社会或许很少有企业会让员工去念三字经、弟子规,但是人格素质也是公司考量是否让员工充实到领导队伍的关键所在。举例来说,有些人オ在自己的正作岗位上非常努力和出色,然而却从没有带动别入的能力或意愿甚至大多数时候是站在自己的利益角度去看问题,那么他只能是个“技术能手”,而不是一个领导者。
四、 要有认知能力
很崇拜那些预见力极强的领导者们,能够敏锐地捕捉到行业风向,继而带着员工们放手一搏把握商机,或者避开风险性的杀伤力。人们往往夸赞他们是站得高、看得远,这其实是“领导力”五要素当中,另一个不可忽视的方面“认知能力”。当然,也包括对人才的认识,发现旗下员工身上的优点,发挥他们的才干,让团队的力量更充实。
五、 要有领导风格。
当然,“领导风格”,其实已经是非常具体化地去考虑这些事情,而通常你“被领导”的风格会影响你“领导”的风格。就是说,你被顶头上司管着的时候,或许对于他的蛮横、粗暴有过很多抱怨,然而当你走上管理之路时,往往最容易向他学习,如果你不想成为那样的领导者,就应该为自己找几个更好的老师,或者刻意避开他们的管理漏洞。
能够拥有这五种“领导力”要素的员工,肯定就离升职不远了，甚至可能你因为其中两三种领导力被企业发现,就有机会圆一个升职梦,但是无论如何,升职只是一个开始,如果你不想过早被打回原形,就加强自我修炼吧。
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