中國企業家的胸懷到底能有多大？兩個榜單，兩個數字，最近讓水皮對恆大、對許家印，多了一份瞭解和敬佩。
兩個數字，一個數字是40億，一個數字是600億。
40億是許家印一年慈善捐贈的數字，根據一份剛剛發佈的2019中國慈善企業家榜，恆大集團董事局主席許家印以40.70億元捐贈額位居榜首，排名第二、第三的馬化騰和楊國強家族則分別是10.80億元和10.09億元，而據悉許家印自創立恆大以來，已經累計為民生、扶貧等慈善公益事業捐款100餘次，總金額超120億。
600億是恆大一年上交的稅額，根據2018年中國內地房地產股納稅排行榜，許家印的中國恆大憑藉602.18億的所得稅排名第一，成為內房股的所得稅“納稅王”，日均納稅2.6億，緊隨其後的萬科、碧桂園所得稅則分別是377.93億和310.21億。就一個企業而言，納稅越多意味著創造了越多的社會財富，承擔了更多的社會責任，所以600億也是一份恆大企業的“慈善榜”。
40億和600億，一個是個人行為，一個是公司行為，而兩個數字映襯出來的，一個是恆大的許家印，一個是許家印的恆大，相映成輝，一個社會效益，一個經濟效益，兩個效益相結合，如此兩全其美，名利雙收，這恐怕是所有中國企業家和中國發展中的企業所共同追求的目標，難得的在恆大和許家印身上體現得淋漓盡致。
當然，許家印做慈善並不是一時興起，也不是一朝一夕，而是持續了二十二年，許家印也連續八年都是中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”的獲得者。
而中國恆大交的稅，本身也是恆大不斷壯大的過程的一個真實寫照，恆大地產在中國已經是數一數二的企業，規模是如此，市場影響力也是如此，企業越做越大，對社會、對國家的貢獻也越來越大，這都是相得益彰的。
慈善做的大，還只是問題的一個方面，最讓水皮感覺值得一提的，還是恆大做慈善所體現出來的在扶貧模式上的選擇。做慈善，有三個要點值得一說，有錢並不是第一位的，捨得出錢也不是第一位的，懂得如何出錢才是最關鍵的，也就是俗話說的“好刀也要用在刀刃上”，出錢搞慈善，不僅是授人以魚，更是要授人以漁，
許家印和恆大做慈善，絕不是漫天撒錢，不問結果，根據水皮的瞭解，恆大內部有一個扶貧辦，通過制度化的模式來搞扶貧。
3年多以前，許家印首先提出了，像恆大集團這樣的民營企業，已經有了一定的實力，可以率先與一些貧困縣結對子，“整體幫扶脫貧”，緊接著，許家印就親自簽發文件，恆大成立了一個不以營利為目的的部門——扶貧辦。扶貧辦專門組織展開脫貧會戰，為了幫扶貴州省畢節市，恆大就曾抽調2108人組成扶貧團隊，常駐烏蒙山區。
讓企業員工走上扶貧一線，在一個企業內部形成一個制度化扶貧的氛圍，水皮想，這不光是一個執行力的問題，更是一個企業文化的營造，在這樣一個企業裡，員工本身就會有自豪感，歸屬感，也是自身價值的體現。
許家印說過這樣一番話，“一個企業一方面要做好自身的經營、管理和發展，多解決就業、多繳稅、多創造社會財富；另一方面要飲水思源、回報社會，積極承擔社會責任，投身慈善公益和脫貧攻堅。”
確實如此，來自於社會，又回報給社會，這是每一個有追求的中國企業家的財富的歸集和迴歸的路徑，任何一個企業發展壯大到最後，它都是社會的企業，也是國家的企業。像恆大這樣的企業，在中國不是多了，而是還很少，多多益善；像許家印這樣的慈善企業家，在中國也不是多了，而是還很少，多多益善。
中國企業家的心有多大，慈善就能做多大。
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