在同煤集團年產60萬噸烯烴項目的建設工地上，工程機械的轟鳴聲響徹雲霄。該項目是同煤集團“改革創新、奮發有為”大討論的一個重大成果，標誌著同煤集團在加速燃料煤向原料煤轉變、延伸煤炭產業鏈條、加快構建現代產業體系方面邁出了新的重要的一步。
同煤集團把開展“改革創新、奮發有為”大討論與企業發展緊密結合起來，以大討論牽引全年工作開局，瞄準“更嚴、更好、更高、更強、更優”發展目標，主動求新、深入謀轉，全面構建“36951”發展戰略體系，全力推進“1886”行動計劃，加快9大項目集群建設，全方位打造傳統、新興兩大優勢產業集群，推動企業實現產業優、效益好、可持續、高質量發展。一季度，集團公司煤炭產量完成3717萬噸；煤炭銷量完成4882萬噸，發電量完成94億度，營業收入完成475 億元，利潤總額完成5.3 億元，各項指標均超計劃5%以上，實現了首季“開門紅”。
為確保大討論落細落實，同煤集團及時召開動員部署會議，對大討論工作進行細緻安排。各單位圍繞省委和集團公司黨委對大討論工作的要求，結合實際，以從嚴從實的精神深入開展大討論，切實做到規定動作做到位，自選動作顯特色，營造瞭解放思想、對標一流，勇於擔當、攻堅克難的濃厚氛圍。
同忻煤礦公司成立了大討論領導小組，利用多種宣傳載體全方位宣傳解讀大討論精神實質和部署要求，並將大討論列入各支部黨建工作年度考評中，成立了大討論督導檢查小組，加強對大討論開展情況的督導和檢查，確保大討論高質量推進。北辛窯煤業公司黨委開展了“六領先”（即：責任分工明確，任務指標落實領先；工作重點突出，整體推進領先；基礎工作紮實，規範建設領先；黨員人人動手動腦，宣傳信息領先；衣容室貌整潔，勞動紀律領先；工作效果明顯，全公司排名領先）競賽活動，與支部月競賽、黨政一體化考評一併進行，與當月工資掛鉤，與年終評先掛鉤，促進大討論有效推進落實。
大討論是一場思想覺醒、革故鼎新的學習實踐，是一場求真務實、拓展新局的學習實踐，是一場守住底線、勇攀高峰的學習實踐。同煤集團以大討論為契機，刀刃向內，自我革命，逐一破題，全面查擺差距、推動改革創新，把大討論的成果轉化為推動高質量發展的強大動力。
塔山煤礦公司在大討論中廣泛徵求員工意見、傾聽員工聲音，成立了企務集中審批中心和企務集中商談中心，使日常生產經營等審批事務在陽光透明、人人監督的環境下進行辦理，提高了工作效率，轉變了工作作風，構建了“推開一扇門，辦成一攬子事”的大服務格局。漳電河津發電分公司把大討論融入到工作實際，全面開展了“一週一區域”安全隱患自查整改活動，積極推行標準成本管理，加強設備檢修現場安全生產標準化建設，在生產、經營、管理方面進行全領域、全覆蓋的對標找差，確保對出差距、對出成效。晉華宮礦與定點包保扶貧對象天鎮縣南河堡鄉上畔莊村結成村企命運共同體，變“輸血”扶貧為“造血”扶貧，創新實施了把村莊的剩餘勞動力、黃土資源與解決礦井發展需求有機結合起來，委託村民加工編織襪子、生產礦用炮泥兩個項目，確保貧困人口人均年收入增收2580元，走出了村企優勢互補的精準扶貧之路。
實施契約化管理、狠剎“十種不良風氣”、“1311”選人用人導向……一項項創新改革措施正在同煤大地上推廣落實，80萬同煤兒女乘著大討論的東風，劈波斬浪，攻堅克難，奮力建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤，為全省在“兩轉”基礎上全面拓展黨的建設和黨的事業新局面做出新的更大貢獻。（馬志遠）
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