昨天，一則"亞馬遜公司即將退出中國"的新聞在網上開始流傳。隨後，亞馬遜公司對此做出了回應，他們當然沒有完全退出中國市場，而是對其在中國的業務進行了調整。

這可能是亞馬遜少有的一次調整，被自媒體曝出其要"退出中國"消息後，亞馬遜在華正經歷著"冰火兩重天"的境地---一方面Kindle和全球開店等業務依舊堅挺，另一方面即將關停亞馬遜中國網站第三方賣家服務。

打開亞馬遜購物的官網，主頁的幾個主要按鈕已經從此前的不同商品類別變成了各個海外國家的直郵業務，僅有的一個"圖書"類別板塊也標著"特價"的標識。

針對大家最關心的圖書業務，亞馬遜方面雖未回應是否會完全停止紙質書的售賣，但回覆稱："閱讀的核心確實是在數字閱讀這塊了。"

亞馬遜創始人貝索斯2004年正式將亞馬遜打入中國市場前，已經攻克了加拿大、德國、日本等市場。當年，亞馬遜以7500萬美元從雷軍手中收購了當時的卓越網，一路擴張，佔據了中國電商B2C市場的絕對份額。當時，中國的電商才剛起步，淘寶網才剛成立一年，亞馬遜無疑搶佔了市場先機，但發展並不順利。隨著阿里巴巴、京東、拼多多等國內電商平臺的先後快速崛起，亞馬遜在國內市場的存在感不斷被削弱。

都說最瞭解你的就是你的對手，京東創始人劉強東就曾多次點評過亞馬遜。去年在接受媒體採訪時，他就表示，當年京東跟亞馬遜競爭的過程中，最核心的感覺就是亞馬遜對其中國團隊缺乏信任，"你看它的總經理一直是外國人，而且是從來沒有在中國生活過的外國人。"

這些年，亞馬遜在華CEO換了好幾撥，使得整個團隊積極性、創新機制、戰略方向存在明顯不足。面對複雜多變的市場，亞馬遜中國所執行的策略致使其錯過了很多"風口"機會。正所謂"不是亞馬遜中國不努力，而是對手太強大"，對於亞馬遜中國而言，其所面臨的行業競爭壓力較大，不僅有阿里、京東等老牌對手，還有近幾年冒出來的各類社交玩法的新電商。

2015年的時候，亞馬遜在中國境內的運營中心還有13個；到2018年底就銳減到了3個，僅保留北京、崑山和廣州。運營團隊從2000多人壓縮到不足1000人，總體人員下降超過50%。其電商業務撤出中國早已是必然之舉。

除此之外，儘管其海外購和雲服務仍然保留了下來，但這兩項業務也面臨中國本土對手的巨大挑戰。

與國內進口電商業務不同，亞馬遜出口電商業務"亞馬遜全球開店"在國內的發展卻是蒸蒸日上，在出口跨境電商平臺中處於第一陣營，業績大幅領先於處於第二陣營的eBay、全球速賣通、Wish等平臺。藉助國內對跨境電商的良好政策，近年來，亞馬遜全球開店加速對中國市場的佈局力度，幫助賣家以創新和品牌致勝全球跨境電商出口，加速全球業務佈局。

亞馬遜全球開店在中國探索了兩大新業務模式：一是推出了全球賣家與中國製造商直接對接的直採模式，縮短了供應鏈距離，能更加快速地瞭解需求和生產。二是與地方政府攜手推進地方跨境電商出口發展的跨境電商園模式，通過在當地落地園區帶動本土企業加速轉型，推動企業實現品牌出海。