峰蜜寧檬茶

不知道大家是否有這樣一種感覺：當我們小的時候，常常看到老師來了就躲；當我們大的時候，看到領導來了也有閃躲的衝動。

按理說時代變化了，個人也成長了，為何看到長輩、上級、領導，還會不由自主地產生迴避行為？

我的職場生涯將近二十年，遇到大領導十幾個。有的感覺很好，你把他當朋友，有事沒事都想找他。有的感覺很差，看到他就想繞道走。捫心自問，我覺得員工迴避接觸領導的主要原因有四，這裡借用《人民的名義》打幾個形象的比方：

一是怕。

就像區長孫連成看到市委書記李達康一樣。李達康官大一級壓死人，架子大，動輒訓人。遇到這種領導，下級沒有幾個有心情與他們相處。當然是能不見就不見，能迴避就回避，“我憑啥替他們賣命啊”。 曾經有一位領導就是這種風格。我們在同一層樓，他的辦公室靠近廁所，而我寧可繞道樓下去上廁所，也不想見他。

二是煩。

就像公安廳長祁同偉煩老檢察長陳岩石一樣。雖然陳岩石是老同志，但是退休了，沒有利用價值，還到處張羅為民做主，給自己添麻煩。得知陳岩石是沙書記的關係，才急急忙忙想去補救，卻來不及了。有的領導話多，逮著誰都要說半天，浪費時間浪費生命。你主動和他接觸，不是刀入砧板，自討苦吃嗎？

三是恨。

就像官二代趙瑞龍恨侯亮平查賬一樣，甚至想找殺手開槍。有些領導與你有利益糾葛，你無奈地在別人手下討生活，無力抗拒，被迫承擔風險，卻又不願乖乖就擒。這種恨發自內心，如何能心平氣和地坐下來吃飯？當然是有機會就回避，減少風險性。

四是惡。

就像易學習、侯亮平不容於高育良、祁同偉，性格不同的雙方無法坦然相處。與領導不對付的因素中，性格衝突是重要原因。你不喜歡他的風格，看不慣他的做法，自然想回避他。其實，人與人是相互的。在你迴避的同時，他往往也在迴避你，即使嘴角含笑，也掩飾不住彼此的距離和隔膜。

如果排除了這些主觀因素，還不願接觸領導，一是因為自己的性格。從小內向，不願主動交流，成才的慾望也不太強烈。二是因為自己的骨氣。看不慣溜鬚拍馬，也不願意沾染這口染色缸，認為把工作幹好就行，其他不用管，眼不見心不煩。

樸素文明

我曾經有一個下屬，每次看到老闆，老遠就躲開了。他在公司工作了十幾年，業務能力響噹噹，理應早該得到提拔。可是，部門經理換了好幾茬，他從小李熬到了老李，還是大頭兵一個。有一次，我和他聊天，直言不諱指出了他這個缺點。他說:“我也知道這樣做影響自己的前途，可是見了老闆就害怕。”我說:“他再嚴厲，還能吃了你不成！”我知道他改不了，這輩子也就這樣了。

為什麼有些人會選擇迴避跟領導接觸呢？有三個方面的原因。一是性格問題，二是領導問題，三是工作問題。

一，性格問題

1.內向。一個人如果性格過於內向，不愛表現，不善言辭，就會害怕與領導接觸，因為他不知道如何與領導交流，生怕自己表達不好，惹領導生氣或反感。

2.高傲。一個人如果高傲自大，也不喜歡與領導接觸，因為他們不想在領導面前低下自己高貴的頭顱。不奉承領導，領導不高興，奉承領導，自己不情願。所以選擇迴避領導。

二，領導問題

1.囉嗦。有的領導比較囉嗦，見到你就會說個沒完沒了，有的甚至把領導之間的矛盾也向下屬吐露。讓你附和不是，不附和也不是，乾脆躲著走。

2.罵人。這種領導比較多，一臉嚴肅，喜歡罵人。跟他接觸，不知道什麼地方做得不好，立刻就招來狂風暴雨般的臭罵。很多人都戰戰兢兢，如避瘟神一般。

三，工作問題

1.業績。比如，自己的業績不好，深怕領導逮住以後追問，搞不好，問著問著就問出了大問題。所以，但凡有辦法，都不會去招惹領導，見了領導，遠遠就躲開了。

2.任務。如果領導給自己佈置了一項任務，因為各種原因，進展不力，有些拖期，自己正在想辦法趕進度。如果現在跟領導接觸，他問起來的話，自己很難解釋。所以，能躲就躲。

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管理那點事

我的師傅，機電維修的老師傅！我進單位時，第一個跟他實習。近一年的時間，我師傅從沒主動找過領導，與領導面對面碰到，也僅僅是點點頭，笑一笑。一次喝酒，我問師傅為什麼？他喝下一杯酒，告訴我，好好的學習技術，到哪都有飯吃？和他們打哈哈的功夫，還不如我在外面多找個活幹，一句話，看不上他們。我師傅退休了，人沒閒著，繼續幹著水電暖的活。他說閒不下來！！！他覺得幹多少活給多少錢就行了！一天樂呵呵的，唯獨就好喝個酒！

這也算躲著領導不願見領導的一種人吧！和大家都處的很開心，和領導也沒有什麼矛盾，他就是這種在工作中，無慾無求，自娛自樂的人！我們是國企，可能國企中的部分員工就這樣吧，什麼也不圖，正常上班，正常退休就可以了！！

有的人躲著領導，是心裡邊發怵，見到領導就發慌！新來的大學生小王就是這毛病。一次領導來我們部門，很正常的轉轉和大家談談心小王，一會兒跑趟廁所，一會兒喝一大杯水，說話結結巴巴的。挺陽光的一個小夥子，領導都說了小夥子別緊張！！後來他說他就這毛病。上學的時候見到系主任都渾身冒汗，緊張！我開玩笑的說，領導又不是老虎，還能把你吃了！！！

我覺得他怕的不是領導，他怕的是權利。領導手中的權利決定了我們的命運。表揚？批評？升職？加薪水？甚至開除！我們害怕掌握了我們命運的人！對權力的敬畏。

當然還有躲著領導的人，心裡面是有鬼的人！為什麼這麼說呢？領導曾經交給我一項任務，那一段時間工作太忙，結果給忘了。見到領導後，我猛然想起來了！心中害怕領導會問及此事，也害怕訓斥。索性假裝沒看見捌到別的部門去了！！

這算是心虛的人吧！領導看不見就想不起來，想不起來就暫時忘記這件事。當然，這隻能瞞得了一時！！有錯就改！儘快把自己的錯誤改正過來，心裡坦蕩蕩，何來的心虛啊！

以上僅僅是個人的觀點，如有不同意見歡迎批評！謝謝觀注！

小流水123456

和領導接觸多了，會被其他同事排擠的，不是說你去打小報告就是說你太勤快把別人顯得跟傻子懶人一般，我單位就是這樣的狀況，我起先沒搞清狀況，領導交辦的任務很快做完，沒做完的還要跟蹤進度，在前單位領導就是這樣的工作作風，雷厲風行，我也是保持這樣的工作狀態！哪知道來到新單位，一切都不是心裡想的那樣，你想在那裡生存，就要適應那裡的工作節奏，工作不能做太快，要等幾天領導來問了，再交出，不然就會被排擠！

有福沒有有沒有

題主你好，很高興回答你的問題！

職場上確實存在這種現象，員工躲領導，不敢和領導接觸。等到升職加薪的時候，才發現跟領導走得近的，會“拍馬屁”的上去了，感覺自己老實肯幹卻被忽略了，內心就像吃了檸檬！

關於這類不願意和領導接觸的員工心理，我做過專門瞭解，大致有以下幾點:

本身木訥，不善表達

本身就不喜歡說話，見了領導也不願意開口，與其被領導記著印象不好，索性不如躲得遠遠的！

“怕”領導，所以就不願意接觸

有一些地方的員工確實非常奇怪，只要是個管理他就怕，就不願意與之溝通。從內心深處對管理的畏懼感導致對方的表現。

怕“麻煩”躲領導

怕“麻煩”跟“怕領導”不是一回事，員工怕領導因為一些事情找他而躲著不願意接觸

怕“尷尬”躲領導

平時就想到，跟領導接觸要說什麼，沒有話題會不會很尷尬，越想越沒底，不如躲著算了，不接觸就不尷尬！

總之，很多時候怕跟領導接觸都是因為員工想得太多或者心理自卑造成的，實際上領導也不過那樣罷了！

僅是路人

這個問題呢，在排名前幾個的職場大v都說的很明白。把文武兄的觀點也包含了進去，這裡我也沒什麼好說的呢。

在這裡我就說一下我自己個人的一個案例吧！

我是一個90後，工作態度就跟我頭像上面標語一樣，一個有態度的職場人。

在公司年會之前，我是覺得沒必要和領導走那麼近，因為我們公司事多，工程類的，每天做好自己的本職工作就夠了。

領導給你佈置任務，你也能完成一下，我覺得這樣就夠了，可是呢，這是不太對，在參加年會之後呢，我就改變這個想法。

因為，我發現我們這個公司雖然是工程類的，只是在其中一個環節做的很好，其他的環節都需要別的公司來輔助，什麼製造、施工等都需要一些兄弟公司一起來消化一個項目。

年會上請的那些人都是在那一年，或者是之前和我們公司一起做過項目的兄弟公司，我司領導很尊重他們，而且把關係都搞的蠻好。

在那之後呢，我就覺得人際關係這個東西很重要在平時呢，我們也要養成這樣的習慣，在那之後，我見到領導都是主動的去打招呼。

這樣的效果是有用的，因為我們平時，在遇到領導跟他打招呼，就是加強了自身的一個。

溝通交流嘛，相當的增進的感情。所以在以後安排工作的時候，會把任務講得很清楚。有什麼好的工作也會給我去做，這事也是對工作有利的，所以我覺得不應該刻意的迴避領導，因為領導也是人嘛，人與人之間總是需要多溝通，多交流，才會增加一些感情。

在職場上，利益關係相處時間都是少數的，多數情況下都是一些朋友關係，同事關係相處，這些關係裡面多多少少都會帶有一點感情在裡面。

最後呢，我們在路上和其它場所遇到的領導主動去打個招呼還是可以的，不用刻意的去做一些其他的事情。

希望能對你有幫助。你的評論、點贊、轉發是對我最大的支持！

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分析職場現象，是為了對我們的發展有所借鑑與啟示！員工迴避領導甚至對領導心有牴觸，原因多種多樣，老鬼做基本的梳理，我想大家可以從中可以提取出一些對自己有參考價值的職場思想。

一、員工角度的原因，五花八門哦！

1、自己工作能力、業績不好或者很差，自慚形穢導致的躲避領導

這是一種可能的情況，也算是人之常情。既然自己的能力、業績不咋地，自然有意無意的距離領導遠遠的。當然內心裡到底是怎麼想的，那就“五味雜陳”了。

可能是慚愧，可能是懶得引起領導的批評教育、瞎叨叨，可能是佛繫心態.....反正業績一般或者業績很差，都會引起很多人遠離領導。

2、受到“小人現象”影響，不願意接近領導

有些人骨子裡認為和領導走的近了，就是在巴結領導，是自降人格。有的人是礙於周圍同事形成的“共識”，大家對於那些靠近領導的人都沒什麼好印象。造成自己也為了“團隊大家、有歸屬感”而不願意靠近領導。

3、不知道怎麼和領導進行交流、溝通、互動，因此不願意和靠近領導

就連網絡上也有很多朋友提出了一些問題：如何和領導進行交流、溝通？

很多人不知道、不會和領導溝通的思路、方法，或者如果在領導在一起的話，自己不知道說什麼，沒話題！

甚至在彙報工作、工作交流過程中，也因為不得其法，總是感覺心有餘而力不足。

在此情況下，也會躲著領導。能不碰面就不碰面。

4、不屑於靠近領導

有些人是看不起自己領導的，因為他們認為領導的能力、水平、素質等等不高。甚至認為領導還不如自己！

特別是有些企業中，某些部門幾乎對於自己部門的領導評價很差。或者是因為領導本身能力原因，或者是因為領導升職的原因問題等等，或者是領導日常管理過程中的方方面面，造成下屬對領導的不認可、不接受、內心輕視等等。

這會造成部分員工不屑於靠近領導。

5、性格原因，不願意和領導接觸、溝通

有些朋友天生內向，喜歡獨處，沒有其他什麼原因，就是喜歡幹好自己的工作之後自己有自己的天地就好。這種性格、想法本身沒有對錯，自己喜歡就好。也不必去計較自己不願意接近領導這個行為會給自己帶來什麼不利的地方。能保持自己喜歡的狀態並且承受自己行為、選擇的結果就好了。

6、佛繫心態，幹好我活兒、拿到我的薪酬，我就沒啥大志向，僅此而已

有些職場朋友，人家有自己的價值觀、人生目標、樂趣所在。沒指望在職場、工作版塊有多大的升職，也沒指望能夠通過工作有多少額外的好處。幹好自己的本職工作，拿自己該拿的工資獎金就好。

這種情況下，可能懶得去考慮職場上什麼規則、法則，自己幹好自己的，其他方面，差不多就行。

二、領導原因造成的下屬不願意接近、靠近

這和下屬層面的很多地方是有對應關係的，但問題主要出在領導層面：

1、極低的管理能力與管理者素質，導致的員工不服氣、不屑

並非所有公司的所有管理者都是合格的。有些企業的領導，確實能力、水平、素質等等方面存在缺陷。這會導致下屬的遠離。

當然，除了那些靠關係、投機鑽營、巴結領導等等非正常手段上位的領導外，有些靠原來工作能力、業績上位的領導，也可能做不好管理工作！

管理工作，與基層某崗位工作能力、業績的高低之間沒有必然的關聯。並非原來崗位工作能力強、業績好，群眾緣很棒，就能做好管理工作的！

因此，管理者、領導自己太差，是造成員工遠離的重要原因。

2、領導個人風格、形象等等方面的缺失、不足，造成下屬的討厭、不屑

有些領導在工作中或者日常很多方面的行為、習慣、風格等等，缺乏管理者應有的“樣子”，沒有管理者應有的胸懷、氣度或者做事風格、格局。

失當的語言、行為，失當的言論、評價，各種日常一些沒有領導“樣兒”的表現，都會讓下屬感覺不舒服甚至厭惡！

這會造成下屬的遠離。

3、領導偏聽偏信、熱衷小人巴結等等，也會造成下屬遠離

多數員工的眼鏡是雪亮的，而有些領導卻總是喜歡、信任那些“小人”型的下屬。造成下屬不滿，甚至讓某些有能力、有業績的員工受到傷害。這樣的領導、管理者，往往會讓下屬失望透頂，怎麼可能有員工願意靠近呢？

之所以出現領導與下屬之間的隔閡，出現員工、下屬遠離領導的現象，往往是幾個因素摻雜在一起造成的，單一因素的可能性往往很小。

無論是管理者還是下屬員工，都應該客觀、冷靜的思考、評價、判斷某種職場現象發生的原因。同時，為了我們個人的生存、發展而找到有效的行動策略、方法。

特別是我們身為員工的朋友，我們應該深知：雖然“大勢不可違”，但我們應該在保持職業人底線的基礎上，發揮自己的內驅力，盡力去改變我們周邊的生存環境，為我們自己創造有利的發展空間，獲得有效的成長時間。每天努力的積累自己的實力、資源、人脈。因為，實力才是我們最終獲得發展的根本！

以上供參考。希望能對朋友們有些參考價值。

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老鬼歸來

性格決定一切，有的人唯唯諾諾卑躬屈膝的活著；有的人做自己個性飛揚的活著；有的人唯利是圖阿諛奉承的活著。

其實工作中大部分員工都不願意和領導走的太近。

一，部分能力出色的員工具有實幹精神，領導安排的工作盡職盡責，二話不說埋頭苦幹，頗有一心只幹工作事，兩耳不聞窗外事，遇到難處理的問題也不會輕易詢問領導，寧願問同事找資料。可能心底有些牴觸領導，有“階級”感，亦或者不善交際言辭，不會說好話投其所好，再或者性格剛烈，在看到某些不公的事，會站出來表明自己的立場，絲毫不給領導留面子，剛正不阿的姿態確實讓人佩服。

二，部分員工能力欠缺，沒有勇氣和領導走的太近，涉及工作，十有九混，即便不混，也擔心被領導抓住小辮子，靠的太近，逗是唯一的出路，不會逗那就只有夾著尾巴做人，離領導遠遠的， 猥瑣發育，相安無事。

三，員工與領導性格差異大，不喜歡領導的行事作風，高高在上的姿態讓人覺得不舒服，嬉皮笑臉的表情又會讓人覺得笑裡藏刀，雲淡風輕的樣子又會讓人覺得裝逼範太足……眾口難調。

四，部分領導唯我獨尊，剛愎自用，工作中對員工指手畫腳，無視別人的意見；不尊重員工，看你不爽，一頓精神上的碾壓捶打；行事反覆無常，上面怪罪，下面甩鍋，員工就是出氣筒；心胸狹隘，給員工穿小鞋，搶功勞，背後插刀......

領導難，員工難，身在其位謀其事，家家有本難唸的經，都是為別人打工，生活已經如此的艱難，凡事留一線，日後好相見，應該相互理解，積極溝通，和諧相處，祝大家工作事業一帆風順。

小陶實力派

能當領導的都有異於常人的習性，那就是喜歡別人跟他套近乎，以為他這位領導有能力、有人緣。所以，只要是領導，後面都一幫投其所好的跟屁蟲，領導一發話，他們就是傳話筒，且得意洋洋，以為領導大人把他們當人看，在別人面前有優越感而炫耀自得。

跟這些人不同的是大部分踏實工作的員工，他們是為了工作而工作，心無它用，只要做好本職工作，其它的與“我”無關，準時上班準時下班。還有就是像橋先生這樣的員工，看穿了領導的為人，話不投機半句多，即不想討領導的開心，又不想拍領導的馬屁，感覺沒必要跟他們一起湊熱鬧，說不定弄得不好，還能惹禍上身，所以，能迴避則迴避，能躲開則躲開。

還有一些領導，自認他是個領導，好象老子天下第一，那種小人得志的下賤，橋先生一看就知道他是什麼貨色。特別是見了漂亮女員工，那種癩蛤蟆想吃天鵝肉的醜態，別提有多噁心，碰上這種下賤的領導，你不躲著避著，能行嗎？

倚夢閒話63233292

如果我們仔細回顧一下員工和領導之間的關係，確實大面積存在題主問題裡提到的現象：員工會極力迴避和領導接觸，而且不是“有些”，而是大多數。出現這種現象的本質在於：領導和員工之間的“心理等級”。

我相信大多數人都會有這樣的體驗，當員工有非正式或正式聚會（聚餐）時，只要領導在場，整個聚會（聚餐）會冷冷清清，員工會感到很不自在；儘管領導試圖打破這種僵局，也無濟於事。但是當領導中途退出之後，員工們就像“開了閘的水一樣”熱鬧起來，完全沒有了領導在的時候那種嚴肅和緊張氣氛。

下面，讓我們來分析一下員工極力迴避和領導接觸的原因。

1. 領導與員工之間的等級。

在員工心裡，領導是屬於“嚴肅、嚴格、威嚴”的一層人。這層人不苟言笑，不夠隨和，不平易近人，與領導接觸，會感到一種無形的壓力，造成員工心裡緊張和惶恐。員工為了避免這種壓力、緊張和惶恐，所以極力迴避與領導接觸。但這樣的情況在小微公司並不常見。小微公司就那麼幾個人或者十幾個人，工作接觸很多，領導和員工接觸頻繁，心理等級觀念並不嚴重。這是特例。但公司越大，這種等級觀念越嚴重，員工也越不願意與領導接觸。當然，有著“向上走”、“向上發展”的員工例外，他們巴不得有機會與領導接觸呢。

2. 怕領導問及工作上的事兒。

有些員工，擔心在工作上受到領導的批評和責難，有時候領導問的問題又很“刁鑽古怪”，如果與領導接觸，答不上來，會很尷尬，所以員工會極力與領導避免接觸，免得受那種“心理”煎熬，讓自己不舒服。

3. 看不慣領導。

由於領導擔負這公司特別的責任，在管理上或許會比較嚴格、嚴厲，平時得罪的員工比較多。而員工被批、被罰，都會導致心理對領導的“怨恨”。除此之外，還有一些領導那種“油頭粉面”、“傲氣十足”、“趾高氣揚”的樣子不讓員工喜歡，但員工和領導接觸還不能表現出來，要忍著、藏著、掖著，違背了自己的本願，所以儘量避免和領導接觸，減少這種“違心”帶來的矛盾心理。

4. 員工工作目標沒有完成。

當員工沒有按時、按量、按質完成領導交給的任務時，如果接觸領導，領導就一定會提及這些工作目標。為了躲避領導對工作目標的詢問，躲著領導也是情理之中的事情。

5. 員工自信心不足。

很多情況下，由於員工的自信心不足，總怕與領導接觸，總怕領導問話。說話疙疙瘩瘩、前言不搭後語，造成員工揹負一種無形的心理壓力，侷促不安，手都不知道放在那裡。手心裡常常攥出汗也是可能的。為了避免這種侷促，所以也會激勵避免與領導接觸。

6. 怕被說成“拍馬屁”、“告黑狀”。

為了不讓其他同事說自己“拍馬屁”、“告黑狀”、“和領導走得很近”，也怕“和領導走得近、接觸多”被多數同事看作和“領導是一夥的”，怕被同事誤會，繼而被多數同事冷落和排擠，所以會盡量避免與員工接觸。

也許還有其他的一些原因，希望各位看官能做補充。

不過，我倒覺得應該多找機會和領導接觸，彙報一下自己的工作，讓領導幫助自己出出主意，出出點子，從而讓自己能夠在能力上有所提升、有所進步。與領導接觸多了，與領導之間的距離就會縮小，有利於日後與領導的溝通。領導總是有他的過人之處的，多和領導接觸、多向領導學習，並不是一件壞事。接觸多了，那種不安、侷促、緊張、惶恐會慢慢減小，甚至消失，也鍛鍊了自己承受“心理壓力”的能力。畢竟，人還是要在溝通上逐步成長的。

關鍵字: 職場 領導 極力迴避