為什麼我們在招聘人才的時候，一定要強調執行力強，是因為我們知道“三分靠戰略，七分靠執行”，企業的成功源自於戰略和執行，兩者缺一不可，但是實際上我們在強調這兩樣的東西的時候，往往是目前中國的企業最缺的。
典型案例：吩咐一件事件去給下屬，上級不催員工不做，等到快到上交時間的時候才匆匆去做，完成是完成了，但是效果並不好，但是員工做了，員工只是去執行了這個命令，對於這個結果是完全不關心的，馬上去做不是執行力，把事情做好才是真正的執行力。
做企業，我們既要做正確的事情，那就是戰略，還要做比你的競爭對手要快，要好，要更高效，可以犯錯誤，但是動作一定要快，如果落後於別人，那麼後面意義就不大了，就比如說張小龍的社交產品——微信，很多人想要取代，但是均沒有辦法取代，這是戰略和執行力。
我們想要提升員工的執行力是企業目前最大的難題，為什麼這樣說？當你在和員工談工作的時候，大多數時候員工的想法是，我做這個事情對我有沒有什麼好，做好了也沒有什麼，做不好還被說，幹嘛做這麼多，當大部分員工都有這樣的想法，那麼這個企業就相當危險！
我們如何去提升員工的執行力，需要做好這三樣工作，否則別想著提升員工的執行力！
以結果為導向、定結果
去執行的最終目的是什麼？拿結果，一個公司不以功勞為先而是以苦勞，這樣的管理模式遲早把自己作死，很簡單，一個員工不是天天加班就是好員工，而是把事情做好，甚至是隻花一半的時間，這才是真正的好員工。
一個企業或者是組織一定是以結果為導向來衡量員工的價值，那麼我們怎麼以結果為導向來衡量員工的價值呢？
首先我們來看下面的表格：
首先是量化員工工作和目標，員工完成目標，則是可以拿到相應的積分，超出目標，額外獎勵，當然如果員工沒有完成，不改變自己工作方式，就要面臨扣分，甚至會影響到員工的收入，這個管理方式是以結果為導向，以數據作為基礎，一目瞭然。
當然這些數據和規則一定不要依賴員工去登記，費事費力還有可能出錯，最快捷的方式是第三方軟件。
以結果為導向，一定結果可以量化，一定有價值，也就是對公司能產生效益，這個效益應該是超過企業支付員工的勞動報酬。
定目標、定責任
你想要員工變優秀，那就要逼他，不把員工逼一把，你就不知道你的員工有哪些潛力！因為人是有惰性的，你不去檢查，員工是不會去做或者是隻做你檢查那部分，想要提升員工的執行力，一定能完成，但是需要付出的目標並且有能力完成這個目標我就激勵你。
比如說技術部接了一個項目，按照平時，負責人是安排工作下去，單個人完成自己的事情基本上就不關心這個項目的發展，甚至是不關自己以外的事情，如何做才是真正的關聯？量化工作和責任，導入積分制管理。
整個項目的積分是10000分，每個人的積分是根據崗位、責任的不同，佔比也不一樣，如果項目推遲一天，就要扣除100分，兩天扣除200分，項目驗收一次性通過+300，當然這是一個例子，企業根據實際情況制定規則，員工自己可以掙積分，也有關聯共同的利益，這就需要員工關心整個項目的發展，而不是單個人的事。
而這個積分就反映的員工完成工作情況，原本美工的積分是1000分，驗收時就可以根據積分了解員工的工作狀態。
當然積分管理不僅僅是用在工作上，還用在培養的行為習慣上（搭建企業文化的基礎）比如說員工今天主動加班+20分、為公司節省成本+10分、提意見+10、採納並實行+50分、踐行公司理念，服務好客戶+30分等，利於公司的行為都要進行加分！
這些量化後的積分規則一鍵導入軟件（成功之道）員工直接在軟件裡面選擇獎扣分事項，當然也可以自己填寫拍照申請積分，提交給管理者審批，做到及時獎勵，積分分值越高，員工的貢獻就越大，員工優越感越強，從而激勵員工多方面發展。
為什麼員工願意積極掙分？積分排名與員工關心的掛鉤，也就是獎金、年終獎分配、升職加薪、評選優秀員工、公司旅遊等福利掛鉤。瞭解更多積分制管理的實戰案例和體驗軟件，點擊
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