文 | 昱辰
上月完播的影视剧《都挺好》，
不仅在朋友圈刷屏，在微博话题屡上热搜榜，就连知乎上也有14000多的讨论。
作天作地的苏大强，“重男轻女”到极致的苏母，打肿脸充胖子的苏明哲，实力啃老的巨婴男苏明成，还有“毒亲戚”苏家舅舅，苏家人的粉墨登场，让这部剧充满了槽点。
而就是这样的原生家庭，这样的家人，最终苏明玉也一步一步的与他们和解了。
她和从小欺负自己的二哥苏明成和解了，和从未尽到保护女儿责任的父亲和解了。
最后当她看到母亲抱起儿时的自己，她和年幼的自己相视一笑。那一刻，苏明玉完全原谅了自己的原生家庭。
这样的大结局虽说不上优秀，但确实回应了这部剧的名字《都挺好》。
虽然生活一地鸡毛，但依然充满温情，但这温情背后，我仍然感到有一丝失落。
当苏去和自己的师父老蒙告别，老蒙说到：“我一直把你当作女儿来看”！
当苏明玉离开，最后屏幕上只剩老蒙佝偻的背影时，我眼眶湿润了。
如果说亲人之间的情分，是“血缘”，是打断骨头连着筋，那么苏明玉和老蒙之间，从陌生人到类似“亲人”的信任，确实是着实不易的。
一个员工能够和领导达成这样程度的关系进化，究竟有什么心法？
坚持不懈的主动沟通
苏明玉“坚持不懈”的这个特点，在她和老蒙第一次见面的时候，就凸显出来了。
当时，苏明玉还是一个大二学生，就成功的通过“坚持不懈”的品质把自己推销了出去，成为了老蒙的徒弟，并用10年时间，做到了销售总监的位置。
《都挺好》一开篇，苏明玉就一边应付着苏家的一堆破事，一边面对着公司里各种险象环生的状况。
因为处理母亲葬礼，没有按时和重要客户见面，丢失合作机会。
因为父亲生病住院，失去抓住公司副总倒戈证据，无法顺利给自己翻盘。
各种的阴差阳错，看得人各种揪心，但即使这样她一直坚持不懈的在和老蒙做沟通。
最夸张的是在老蒙“装病”的过程中，苏和柳想方设法混进医院，苏明玉甚至冒着生命危险，从4层楼高的外墙爬窗户也要见到老蒙。
最终，如愿以偿，见到了自己的师父，汇报了公司情况，也了解到原来一切都早已在掌握之中，是老蒙精心设计的局。
而她的举动，虽然让老蒙觉得幼稚，不成熟，却也因为她“坚持不懈的主动沟通”，让老蒙感动，也更加信任她。
反观我们自己，职场上和领导沟通，常常会找各种借口。
比如“领导太忙，没时间理我”
“这么简单的事，还要请示领导，领导会不会觉得我很蠢”
“上次和领导沟通，她就骂了我，这次再沟通我害怕还要挨骂”。
各种各样的原因和借口，让我们总是打退堂鼓。从而陷入：
“被动——不沟通——犯错——更被动”的怪圈。
缺少沟通，造成领导不能很好的把握我们工作的进度和情况，每一次犯错都多一点失掉的信任，当信任全部丢失的时候，就没办法再挽回和领导的关系了。
《西点22条军规》里有一条叫作：“主动沟通，创造希望”。
有人说，我也知道主动沟通好啊，但是，不知道为什么，事先准备的好好的，但是一看到领导，一张口说话，就打磕巴。
其实，这种沟通不畅，很大程度上来源于我们的恐惧，在传统中国人的观念里，领导是“权力”“权威”的代表，不容侵犯。
但实际上，领导也是“人”，和我们一样，有“喜怒哀乐”。
“生病了，需要关心和照顾”
“工作压力大了，会焦虑和吐槽”
“到周末假期了，也会想要放松和休息”
当我们真正把领导“当人看”：
平时有机会，请领导喝杯咖啡，吃个便饭，闲聊的过程中找到共同的兴趣爱好，逐渐拉近彼此之间的距离。当我们看到“领导”也是“普通人”的时候，主动沟通路上最大的“拦路虎”恐惧就轻松破除了。
开门见山，
一句话说清楚你想干嘛？
开门见山，让你和领导沟通的过程中，双方都了解沟通的目的是什么，要解决什么问题。
一般来说，公司领导有自己的工作内容，并且需要管理其他员工的工作内容，所以领导的沟通成本是比较高的。
在沟通时：
你必须让领导一开始就明白，你希望她做什么？
站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策。
细心的人会发现，苏明玉每次去找老蒙沟通的时候，很少拐弯抹角。
印象最深刻的是孙副总将要给公司实施的“监理机制”，苏风风火火跑去找老蒙，结果碰上老蒙和孙副总在一起商议工作，苏也毫不避讳，直言不讳，清楚的列出了“监理机制”对公司可能造成的损失。
在如何能够在汇报时能开门见山，快速说清楚，有一个非常好用的工具：
麻省理工学院创业必修课；“电梯汇报术”
“电梯汇报术”是一种结构化思维，今天介绍一种汇报结构（PREP）：Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点。
Position观点：就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西。
包括：希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料，等等。
Reason理由：在讲述理由的过程中，采用“论点—论据—强化论点”的方式。
举例：“技术上我建议采用XXXX，因为比较成熟，解决我们执行期太短的问题。”
Evidence证据：在“证据（Evidence）部分”，最重要的是细节，要求有打动力。
包括：具体现象、数据、效果估计、承诺等等。
Position重复观点：最后，再一次重复你的要求。
和开头不同，开头提要求是让领导明确你的汇报目的，结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策。
开门见山，快速沟通，通过“电梯汇报术”完成你和领导之间的有效沟通，是分享给你与领导沟通的第二条心法。
及时汇报，
让领导有掌控感
在工作已经交付出去之后，要及时汇报 ，保持沟通的频率，遇到问题时，及时的反馈和寻求支持。
领导需要的是能够按时交付工作的成果，是不掉链子，需要知道你是否有能力完成任务？在哪里遇到卡壳？他可以给到你什么帮助？
而不是因为你无法完成任务，或者通过猜测和臆想找到一个所谓的解决办法，最终给领导造成麻烦。
比如说，在《都挺好》快结局的时候，柳青发现公司给到自己的资源不足以完成既定目标时，采用了做假账的方式来弥补自己无法完成的业绩，最终被查。
而和柳青相反的，苏明玉在找到柳青并呵斥他回公司给老蒙当面赔罪后，立刻找到老蒙汇报情况，晓之以情，动之以理，最终帮柳青保住了工作。
仔细想想，很多时候，我们的确会和柳青犯相同的错误。
领导交代一个任务，立刻就去做了，遇到问题，自己蒙头苦想，“憋大招”，希望能有“奇迹发生”给到领导“惊喜”，但往往最后是“惊吓”，导致工作做是做了，但往往差强人意，这样的事情发生的多了，领导就会逐渐对我们丧失信任。
所以及时汇报，让领导事事有抓手，就显得十分重要了，那么，及时汇报有哪些节点呢？
1.接任务时，立刻复述，向领导确认。
2.遇到困难时，及时汇报，寻求帮助。
3.约定时间完不成，尽早汇报。
4.工作完结之后立刻汇报。
▲作者：昱辰。写作为了光阴流逝使我心安。
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