“我们在寒冷的冬季，开了一个有温度的会议。”
——当代教育董事长 杜晓玲
1月14-15日，当代教育（武汉）有限公司（以下简称“当代教育”）2018年度经营工作会议在当代教育崇阳浪口研学旅行示范营地（以下简称“当代研学营地”）召开，当代集团领导、当代教育总部全体员工及旗下武汉晴川学院、武汉华夏理工学院、当代海嘉幼教集团（以下简称“当代海嘉”）、当代少年等各业务板块主要负责人，武汉闻一多基金会、汉江国投、襄阳智投公司等合作方代表共200余人参会。
会上，当代教育各部门及业务板块负责人就2018年工作作总结汇报，并对2019年重点工作作出规划。
当代教育常务副总裁、财务总监 阮进
通过一年扎扎实实的经营管理，当代教育2018年在没有新增大规模投资的情况下，总体的营收有较大幅度的增长，实际经营效率得到大幅提升，“一体两翼”经营结构趋于平衡，高等教育板块经营业绩稳步提升；基础教育、教育衍生业务板块经营业绩逐步攀升。此外，在财务、法务工作方面，会进一步加快团队建设，加强与各业务板块的协同作用，充分发挥支持和保障作用。
当代教育高级副总裁、武汉晴川学院校长 胡西伟
围绕“稳定中谋发展，平衡中寻突破”的主题，在学生规模、教师规模、收支情况及资产规模、总体社会评价四个方面总结了武汉晴川学院2018年取得的成绩，并重点汇报2018年在顶层设计、制度建设、资源整合、师资队伍建设、学生培养、校企合作、校地合作、国际交流八个方面作出的重要举措及当代教育高等教育板块2018年的整体工作情况、需要着力解决的问题。2019年会“以诚立身，以勤立业”，加快推进各项工作，促进当代教育高等教育事业集群的发展再上新台阶。
武汉华夏理工学院校长 郭彪
围绕“循道追光新发展”的主题，从党的建设、招生就业、内部资源整合、教育教学改革、国际合作交流、创新创业与学生竞赛、平安和谐校园等方面汇报武汉华夏理工学院2018年重点工作，2019年将继续从大力推进人才培养方案、产教融合、校院两级管理体制及教职工的全方位提升四个方面重点突破，携手当代教育“一体两翼”其他业务板块，共同打造“国内顶尖、国际一流”的百年大学。此外，郭彪还汇报了当代商学事业部的工作情况，2018年，当代商学事业部经历了调整时期，2019年会进一步明晰主营业务，重点围绕商科教育、考证考务、特色职教三大块展开，加快推进“武汉大学当代教育研究院”、自考双证班等重点战略专项中各项工作。
当代海嘉幼教集团总裁 罗波
从办园规模、收费情况、学生人数、教师队伍、园所面积五个方面详细汇报了当代海嘉整体发展情况，并从预算目标达成情况、2019年园所收入及结余两个方面重点汇报了当代海嘉的经营情况，目前当代海嘉已在全国10省24市拥有近50所幼儿园，为内涵式发展打下了坚实的基础。2019年，当代海嘉会把住以安全为底线的生命线，开源节流，从员工激励机制、人才选拔机制、信息系统建设、管理标准化、课程体系建设、教师培训体系方面修炼内功，提升精细化管理水平，着力提高园所品质。
当代教育总裁助理、当代体育教育董事长 姚潆瑾
从研学旅行、素质教育培训、IP赛事三个维度汇报了当代少年2018年的业务发展情况。2018年是当代少年的元年，经过这一年的努力，当代少年实现了从零到一的突破性发展。2019年，当代少年会持续调整优化人员组织架构与薪酬体系，充分调动员工积极性；持续完善“CANDO+STEM”和“ALPHA+”核心课程体系；贯彻落实“全员营销”理念，建立营销共享中心，开拓市场；打造优秀专业的师资团队等，将当代少年打造为国内素质教育第一品牌。此外，姚潆瑾还汇报了品牌文化部的工作情况。2019年，品牌文化部会进一步明确品牌定位，对外拓宽宣传渠道，创新宣传方式，协同各大业务板块提升品牌影响力，并通过不同形式的企业文化活动，将当代教育核心价值观传递给全国范围所有员工。
当代教育总裁助理、投资运管部总经理 陈柳
2018年，当代教育投资运管部在“不做与主业和核心竞争力无关的投资、并购，不做以增加利润合并报表为唯一目的的投资、并购”的总原则下，以项目投后运管为重心，积极促进业务板块协同，积极推进投资运管制度建设、信息收集等基础工作，投后运管的主要工作和协助四个大区落地建设等专项工作。2019年会进一步在强化制度建设；注重人才机制建设；夯实政策研究，增强运管力度；加强融资工作四个方面重点突破。
当代教育北方、南方、西北、西南四个大区总裁 王亦雷、王斌、雷波、余湛江
当代教育四个运营大区总裁分别汇报2018年各分管大区的运营情况，这一年，四个大区与总部各地区充分协同，促成多个教育项目落地。2019年,会进一步加快已有项目的落地建设，围绕当代教育“一体两翼”主营业务，充分整合当地优质教育资源，不断拓宽推广与合作渠道，助力当代教育更快更好的发展。
当代教育副总裁 郑伟
以“结构铸骨，文化铸魂”为主题，系统汇报了2018年人力资源部、行政部的工作情况，作为当代教育的中坚力量，人力资源部、行政部为公司业务开展提供了强有力的人才支撑及细致的服务。2019年，将进一步调整、健全机制，优化组织、人才、薪酬、绩效的结构，搭建平台，通过传递与统一思想促进目标的达成，为当代教育业务的迅速发展提供更加坚实的力量。
当代教育董事、总裁 李巍
“各个业务板块发展的点滴成绩充分证明当代教育‘一体两翼、双核驱动’的发展战略与逻辑是正确的。”李巍表示，未来高等教育板块一定要审慎、适时、逐步的开展各项教育改革工作；基础教育要从外延式发展转向内涵式发展，按照办大学的标准高水平运营与管控，提升现有园所品质，提高满园率，真正用爱心和专业将当代海嘉打造成幼教行业知名品牌；教育衍生业务尤其是当代少年要充分发挥“鲶鱼效应”，先行先试，大胆创新，发挥在“一体两翼”中的协同与裂变作用。
在整体经济下行的大环境下，民营经济面临着多重挑战，但是教育是刚需，依旧有巨大的市场需求，随着社会发展，消费升级所带来对教育多元化、个性化、高品质的教育需求不可阻挡。至于如何来做教育，李巍表示：“当代教育内外部协同效应已初见成效，虽然依然存在跨地域、跨部门的沟通壁垒、资源整合效益未完全凸显等问题，但是只要我们在调整机制体制上下功夫，充分研究如何开源节流、降低成本，提高利润率，提升营销推广能力。我相信发展可以解决一切问题。”
最后，李巍强调，只要我们明确自身定位，努力为自己和身边的人发光发热、创造价值，我们一定可以得到社会的认可。希望当代教育所有员工可以充分激发出自身潜力，“我们都是携手前行的袍泽兄弟，要荣辱与共、共创事业、共享利益，为了我们大家共同的目标努力奋斗。作为一名教育工作者，我们必须执着的坚守教育情怀，坚持当代教育'善、爱、任、毅、诚'的核心价值观，用爱心和专业来培养社会发展需要的人才。”
“解放思想，实事求是，团结一致向前看。只要坚持‘遵循教育规律、确保依法合规、遵循市场机制、充分整合资源’四项基本原则，用心做教育，十年以后，回首过往，我们今天所做出的努力肯定都是值得的。”
当代集团董事、当代教育董事长 杜晓玲
杜晓玲董事长号召大家履行教育企业社会责任，积极投身公益事业。“非常感谢当代教育全体员工，从‘99公益日’的捐赠到阿拉善SEE三江源中心的顺利筹备，离不开当代教育所有员工的共同努力。阿拉善SEE三江源中心从创办起，就流淌着当代教育的血液。”
“希望通过本次经营年会，各个板块共同协商、深入研究当代教育目前所处的环境及未来工作的发展方向和途径，达成共识、形成合力，为共同的目标奋斗。”杜晓玲表示，对于发展过程中存在的问题，要加强机制和制度建设，争取根本性解决，一是要构建自循环系统，二是要做好资本规划。在扎实走好每一步的基础上实现快速发展。
当代集团执行董事 余磊
余磊在讲话中要求当代教育一定要充分树立危机意识，在不盲目进行扩张的基础上，将稳定扎实的经营放在首要核心位置。认真深入的研究如何打造企业文化，如何将企业文化灌输至企业上下；如何打造干部培养与培训体系；如何不断创新升级经营手段与模式，有策略、有谋划的达到既定目标。
余磊充分肯定当代教育战略发展方向与逻辑，以及团队的整体层次、专业性、技术能力以及落地执行能力，并对当代教育未来的工作提出要求：一、希望当代教育核心管理层能够率先垂范、以身作则、弘扬正气、敢于担当，塑造健康良好、积极向上的企业风气；二、时刻保持学习钻研的态度，以应对不断变化的教育市场；三、认认真真把队伍建设好，花时间、花精力培养一批优秀的年轻干部；四、在资本化运作方面，不急于求成，有规划、有步骤、有方案的进行；五、经营管理团队要保持良好的心理素质。相信在大家的共同努力下，当代教育可以真正发展成为“国内顶尖、国际一流”的教育集团。
全体与会人员合影
任重道远，追梦不止。2019新年伊始，当代教育召开2018年度经营工作会议，再次明确了民营教育企业的自身定位，坚定了发展目标与奋斗方向，在党和国家对教育事业的指导和部署下，当代教育全体员工定将满怀希望、同心聚力、以梦为马、不负韶华，共绘当代教育美好未来。
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