這幾年，創業的風潮未過，許多人都迫不及待跳出體制，開始為自己打工。但是，創業可並不是說起來那麼簡單，很多人依然慘淡收場，不得不黯然退出舞臺。
創業者的無奈
一方面，在線下，實體經濟一片蕭條，從美邦、以純到百麗、達芙妮，甚至連萬達、沃爾瑪也頻頻關店，退出多個城市。眾多知名企業走向末路，一些小門店更是無人問津；
另一方面，在線上，2018年互聯網公司死亡名單觸目驚心。小企業做線上公眾號、APP砸錢引流，收效甚微，流量似乎被幾家巨頭圈地瓜分，人人都一刻不停的滑著手機，可就是沒人買你的賬。
誠然，近幾年來的政策不少，機會也很多。但是產品同質化，價格透明化，你想到的卻拿不到最好的資源，反而很有可能被巨頭迅速設計出來，最終又能經受得起幾次試錯的成本？
創業者的憂慮
不僅如此，創業者往往並非如我們所想的那樣光鮮，他們無不經歷著一次次的失敗，承受著內心的痛苦。
不說別的，就拿我們常常掛在嘴邊的馬雲，褚時健，董明珠來說，他們不也一樣經歷了無數的痛苦與失敗嗎？
如果說打工你要憂慮的是生活壓力，操心的是本職的工作，那麼創業憂慮的就是團隊的建設、企業的建設，操心的是明天的事，還有全船的人。所以，這就是為什麼有人說創業者的憂慮是打工者的十倍。
創業是生與死，打工是累與苦，有數據顯示，中國企業的平均壽命只有3.9年，而幾乎98%的創業者必然失敗。打工者有退路，但創業者往往後退就是深淵，他們很容易陷入高不成，低不就的兩難之中。更有甚者揹負著債務，從此一蹶不振。
所以說，一旦選擇創業這條路，沒有一顆強大的心臟是不行的。如果你做好了創業的準備，或者已經在創業途中，有應該怎麼往哪裡去發力呢？
創業者的方向
1）老闆在創業中不斷的學習，不斷的思考和總結。
不斷的覆盤，然後通過覆盤修正，讓執行變得越來越好。
2）一件事永遠不是靠一個人幹成的
領頭人市場意識，產品意識是否足夠強大，能不能堅持，夠不夠團結和堅韌，關鍵要看團隊行不行，馬雲在創業初期迷信高學歷人才，但是經過打仗，活下來還是最初跟著他的一群“土八路”.
3）趨勢就是最好的機遇
地產讓萬科、恆大富起來了，互聯網讓阿里、騰訊富起來了，那麼今天的趨勢是什麼?無疑，就是被稱為第四次工業革命的區塊鏈，創業不是閉門造車的過程，而是一個不斷變革的過程。
所以，只要做到這三點，創業並不是洪水猛獸，試錯的成本比錯過的成本要小的多。
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