2018年9月2日週日上午10點，採聯萬家平臺與銀行對接會在南京銀行會議室召開，來自江蘇13個地級市、北京、浙江、安徽、湖南等市53位建築公司、裝飾裝修公司、建材廠家負責人和平臺運營團隊負責人出席了會議。
會議開始南京銀行總部田行長親自指導企業如何利用銀行資金做大企業。
會議開始南京銀行總部田行長親自指導企業如何利用銀行資金做大企業。並從以下幾個方面進行方案指導：
一、幫助個人學會用貸款的數據給自己做增信。
二、幫助企業通過在採聯萬家的交易增加自己的增信。
三、針對採聯萬家和南京銀行合作模式：
A、採購前，通過四個產品，幫助企業解決採購啟動資金。
B、採購中，根據採購金額依據信用卡的原理，半年進行評估升級一次，可以增加借款額度。
C、採購後，可以根據採購金額和信用，再確定下一年度的可以金額，以信用卡模式幫助企業升級。
D、大項目可以啟動營收賬款融資，用你的合同訂單來採聯萬家進行融資，解決自己難的問題。
田行長還通過貸過款的參會人員，就貸款過程中遇到的如何和銀行打交道，如何解決企業貸款的信用、貸款擔保等問題進行解答，由淺入深引導參會人員認識和理解銀行可以支持企業發展的模式進行分享。
此次與銀行對接會議的成果是，銀行針對採聯萬家建材平臺專門設計提供了4款產品（貸款種類），一、鑫聯稅，線下辦理時間10個工作日，要求先做授信後辦抵押貸款；二、鑫快捷，幫助小企業授信；三、按揭按押貸款（南京銀行目前獨辦種類）；四、鑫快捷+；其中按揭房二押貸款是目前獨有的！
貸款服務，一直都是企業和銀行頭疼的問題，一個想進進不去，一個想出難出來。本次交流會議則給雙方提供一個深入接觸的機會，幫助企業在發展資金的問題上獲得最大的幫助。危機對於每一個企業來說都是隨時可能降臨的威脅，所以我們必須要未雨綢繆，提前做好準備！
由於參會人員的熱情高漲，會議的第二部分從午間休息時候開始，由田總分享九月份工作計劃（供應商）和超級合夥人機制分享！
淮安張（洪獻）總提問並參與互動
一、裝修建材行業面臨的問題
總是站在掙錢的角度、站在過往的經驗資源上做事，導致思想上很難做突破；用戶選擇渠道多了，信息不對稱被打破，企業的利潤空間和生存空間被壓縮；房租越來越高；員工工資越來也高……
二、裝修建材行業未來的發展趨勢
消費升級，用戶希望獲得完全信息對稱和購買需求：只要進一個網站就可以查看所有的商品，不同的品牌，不同的規格，可以一鍵採購，還需要實現線上線下的融合。
行業融合，單靠自己一個企業已經很難形成閉環了，必須要融合其他行業來幫助形成商業上的閉環。
裝材融合，裝修行業的利潤很大一部分來源於產品，要維護好企業利潤，優化上游供應渠道必不可少。
跨界融合，用戶的黏度越來越差了，而跨界融合的流量相互之間導流可以彌補用戶黏度缺失導致的利潤減少問題。
三、裝修建材行業解決方案——超級合夥人模式
超級合夥人就是內部劃分到每一個最小的單元進行合夥，外部聚攏一切的可用資源。超級合夥人的宗旨就是——解放老闆，員工輕鬆，讓裝修變得更簡單，讓裝企運營變得更簡單。
首先，把錢給能夠真正帶來業務的用戶，做好外部的資源配置聚攏，實現人脈變錢脈的功能。其次，釋放採購將採購外包把成本降至最低，把風險轉嫁。最後，對內部核心競爭力現場服務組進行改革優化。
超級合夥人的模式是圍繞讓企業更值錢，讓平臺讓分子公司股值增值，分子公司讓門店運營更簡單，通過平臺給各城市分子公司賦能，重點是做好門店工作，把它升級成連鎖。
四、本次落地解決方案——學會與銀行資本打交道
為企業賦能，幫助企業省錢、掙錢、更值錢。
省材料的錢，將採購外包以降低採購成本同時把風險轉嫁。幫企業學會和廠家供應商打交道，發揮自身渠道優勢，開發新的採購渠道，控制好採購總成本。
省資金的錢，利用好預約系統，學會與銀行資本打好交道，提前對接好銀行資本獲得授信，保證項目順利進行，保證資金隨時都能週轉開來。
省業務開發的錢，教會員工收錢系統八個步驟解決與分包商打交道的問題，利用平臺的大數據查找全國所有在建項目。由平臺通過線上進行開發，然後轉接給合夥人來協助進行後續的跟進，節省項目開發所需要的時間成本、人力成本等。
本次交流會上受到了積極響應，參會人員積極互動、交流提問。平臺無償為合夥人企業提供特色的金融服務；超級合夥人將社會鬆散的企業，聚集打造成一個現代化的互聯網平臺形成商業閉環，用捷徑走向成功。
會議最後，平臺運營團隊張總對各市運營團隊下步工作做出了部署，並鼓勵參會者全力以赴共建平臺，抓住商機，放開建立學習交流群，開發華東和全國市場。
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