贵阳烘焙师
问的有点意思，对我的胃口。其实静下心来看看身边的那些企业和老板，我们会发现每个企业都有一批非常忠心老板的员工，他们有的是老板的亲戚，有的是跟随老板一路打拼出来的“铁杆粉”。但无论是哪一种身份，你会发现这些人都在老板的企业里面担任要职，发挥着管理企业正常运行的重大职责。也无论有多少外来的员工进进出出，他们这些人好像永远都不会离开老板的企业。这样的员工，应该就是企业老板的“心腹”吧。
那么言归正传，为什么很多企业的老板都有“心腹”员工呢？在回答这个问题之前，我们不妨先谈讨一下老板的“心腹”一般都做什么工作的问题。我觉得把这个问题讲清楚了，我们也就明白老板为什么都有“心腹”了。
在我的理解里，老板的“心腹”主要都是做财务、采购、研发、销售的管理工作人员，这些工作要么关系到企业的钱财，要么关系到企业的技术。所以这些岗位的负责人最容易也最可能成为老板的“心腹”，不交给他们做，老板根本不放心的。
在知道了老板的“心腹”主要做什么工作后，我们就大概知道老板为什么都要有“心腹”员工了。这是因为“心腹”才是老板企业做大做强、发展壮大的中坚力量，具体表现在以下几个方面。
- 企业必须要有可信之人帮老板管钱。只有老板极端信得过的人才可以做管钱的事，所以老板必须要有“心腹”。不知道大家有没有注意到，几乎所有的私企里面负责财务管理工作的一定是老板的家人、亲戚或者一路打拼过来的“铁杆粉”，这些人都可以叫做老板的“心腹”。因为资金链事关企业的生存和发展，所以老板只能任用“心腹”去负责。外面的人哪怕你再敬业，品行再好，老板都不可能放心的，这就是“心腹”的重要意义。
- 企业必须要有可信之人帮老板保守重要秘密。每个企业都有很多重要的机密工作需要可信之人负责，他们在做这些事的时候就掌握了老板的最核心事情，如财务机密、技术秘密、客户信息、成本报价等，一旦泄露可能对企业造成重大影响，所以保守企业各种重要的秘密就必须是老板的“心腹”要做的事。
- “心腹”的执行力是最强的，老板要的就是执行力。想要成为老板的“心腹”，除了沾亲带故之外，能跻身老板“心腹”之列的，必然是执行力非常强悍的员工。在企业里面，不管是推动重要工作还是日常的经营管理，老板最依赖的就是“心腹”们了。只要老板一句话，他们就会想办法完成任务，老板需要这样的人辅助他。
- “心腹”稳定了，企业就稳定。老板的企业里面，只要财务、销售、研发、采购等负责人没有变动，只要他们牢牢掌握管理权，不管其他的基层员工走多少，也不管企业的人员流动性有多大，企业的主要工作是不会受到影响的，走的人随时都可以招人替补，这就是目前很多企业的现状。因此，对于老板来说，只要自己的“心腹”稳定，企业就固若金汤。
总之，因为我们的企业还有太多不规范的地方，还有很多工作是制度规范无法触及到的，还因为我们的社会太注重关系因素，所以我们的企业老板没几个“心腹”都不好意思说自己是老板了。
以上就是我的一点个人看法，不知道大家是如何看待此事的？
Sir聊HR
这是一个极具“立场”的问题，你是站在老板的对立面来进行思考的，是不是老板“队伍”里的人。你所说的“心腹”就是和老板站在同一船上的员工。老板具有双重身份，一是企业的掌舵者，二是平凡的社会人。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，老板有自己中意的员工或者员工比较喜欢与老板沟通都是正常现象。
一、孤独的老板
老板，这个词已经将他在企业的身份表露无疑。他是企业的一把手，是企业的实际负责人，是企业“利益”的代表。
1.利益“博弈”使得老板被孤立在很多员工的对立面
有太多的企业，太多的老板，为了公司的利益或者个人的得失，处处算计，事事计较，与公司的员工表面一套，背后一套。这种形象深深的印在员工的思维里。即使，出现一些好一些的老板，也很难摆脱员工的发自内心的疑惑，因为在利益的问题上，老板是最不可能做出牺牲，也是最不可能站在员工角度考虑问题的那个人。
在一般人的理解中，老板和员工之间就是在利益上相互制衡、相互“算计”的。所以，老板永远是孤家寡人，是不可能得到员工信任的人。
这是多数公司和员工的理解，也是普遍存在的事实。
2.巨大的背景与财富差距使得老板很难与一般员工有共同的语言。
作为公司的老板，相对于自己的员工来说，一般在社会地位、人脉资源以及个人财富方面差距是巨大的。这种巨大的差距，使得双方在价值观、处事原则以及处理问题的逻辑方法上面迥然不同。员工很难知道老板到底在想什么，也很难和老板站在一条线上思考问题。
这种巨大的差异，使得老板明显不能也不会参与到员工的“圈子”里来。
3.老板的孤独
我个人接触过不少老板。普遍意义上来说，老板都是孤独的，一方面其他人很难理解老板面对企业发展和经营的压力，也无法体会巨大的竞争和市场风险带来的夜不能眠的感觉。老板是孤独的。但是，没有一个老板愿意孤独。
除了在自己的社交圈子找到可以沟通交流和学习的朋友之外，如果在公司内部发现某些员工能够体会自己的感受，能够同步自己的思维，尤其可以在工作上担当起企业的重任，老板一般都会格外青睐。这是一种选择，也是一种无奈。
二、那些形形色色的“心腹”们
用“心腹”一词来形容某些与老板走的比较近的员工，总有一种斗争的气味在里面，总有一种“非我一族，其异必诛”的调调。
1.有好事者，以逢迎他人为职场生存法宝。
在公司里，总是有些员工，工作能力一般，但是沟通能力与交际能力确实强项。如果有机会接触公司的高层，比如老板，他们察言观色，左右逢源。通过自己积极的态度和恰到好处的表现，很快取得他们的认可。
老板也不例外。尤其是当他压力比较大或者对一些问题百思不得其解的时候，能够有人主动找上门来，主动沟通并提供信息。对他来说是由很大帮助的，一方面有利于问题的解决，另一方面，变相减轻了自己的心理压力。这些人充当了信使的角色和心理调和剂的作用。
老板不是傻子，这样的人如何，他是清楚的。但是只要有用，就可以沟通交流，老板在意的是他们身上的“价值”而已。称之为“心腹”，还远远达不到。
2.员工档次各不相同，总有一些老板的“知音”
无论在企业经营管理还是在日常生活喜好，不能说员工都不如老板，也不能说员工的品味与水平都不好。其实很多高阶员工在涉世深度、企业阅历和个人生活方面都是比较有造诣的。他们的价值观、思维方式在一定程度上活着某些方面能够与老板同步，这个时候老板便有了“知音”的感觉。
能够很好的理解自己的思路，同时又能够以自己认可的方式来对待工作或者生活，哪个老板不愿意呢？这些人，在一定程度上便成为老板欣赏的“人才”，成为公司的栋梁。但是，对于一些员工来讲，他们的“走红”，俨然成为“心腹”的代名词。
3.带有色眼镜看人，容易把同事“归类”
在公司里，总有一些员工，平时工作量一般，闲暇之余不是把精力用在工作上，不是用在学习上，而是用在琢磨其他人的鸡毛蒜皮的琐碎事情上。张三长、李四短，只要他的眼光所及之处，寸草不生，没人能逃得过他的评价。
如果，某些员工与其趣味和想法一致，那就是“朋友”；如果有些员工想法不一致，那就有明显的“工作”隔阂。如果在某些问题上，有些员工站在老板角度说话、替公司站台或者与老板沟通比较频繁，这些人便被轻而易举的划入老板“心腹”的那一类了。
对这些“心腹”，平时说话要远着点，做事要防着点，因为他们可能会“监听”你的谈话，“监视”你的工作，会随时“打小报告”。
三、这是一类扭曲的企业文化体现
无论老板真的找“心腹”“对付”员工，还是员工被自己同事“划分”到“心腹”圈子，都不是一种正常的现象。
1.老板是企业的代表，员工是企业发展的主体。
两者虽然在利益上有矛盾的一面，但更多的是一致的地方。作为老板，必须认识到所有的员工都是自己这条船上的人。对于个别有差异或者不合格的员工自然有制度与绩效的体制来解决，不需要自己再搞什么“心腹”。
老板的一行一动，都对企业文化形成具有很大的影响作用，每一句话都会在员工的心里产生巨大的波动。所以，事不可轻做，话不可轻说。
2.作为员工，彼此之间却是存在行为逻辑和价值标准的巨大不同。
这种不同导致员工之间形成认知和工作上的差异，甚至出现拉帮结派的现象。为了一点利益斤斤计较，彼此争斗不休不止。整个公司在这种毫无意义的内耗之下成为一潭浑水，乌烟瘴气。这种环境之下，无论老板还是想做事的员工，都忍受不了。是企业衰败的原因之一，也是真正的人才流失原因之一。
四、老板需要所有员工都成为自己的“心腹”
尽管在利益上、管理上有缺陷和差异，会导致部分员工有怨气或者工作上的不配合。但就全局来讲，如果企业效益不好，员工的利益会受到影响；如果员工不积极努力，企业的经营也会受到影响。
1.不排除少数老板或者员工的“心腹”论
我们不排除少数企业的老板或者员工有这样的观点和行为，在这些企业浑水摸鱼和勾心斗角已经上升到了公司的高度，连老板都亲自参与进来。但是，这样的公司能有什么样的未来。
无论是为了自己的“如意算盘”还是为了暂时的工作安定，都是弊大于利的。
2.一个由格局的企业，老板与员工是站在一起的人
我们总说聪明与智慧。如果站在这个角度来看，“小聪明”的老板或者员工会崇尚“心腹”，真正聪明或者有智慧的老板与员工，会鄙视这种行为。因为一旦“心腹”现象出现，企业就开始内耗，无论哪位员工都逃脱不了彼此的算计。
真正聪明的老板会主动敞开态度与胸怀，把所有员工都当做自己的心腹，因为大家都是平等的，都是企业的一份子，都在为公司发展尽力；真正聪明的员工，也不屑于所谓的“心腹”之说，扎扎实实做好自己的工作。如果公司有自己的发展平台，符合自己的利益需求就好好干下去，如果不符合自己的要求，就坦诚布公，去寻找更好的机会和平台。
老板有自己的“心腹”并不奇怪，他有自己的工作需求和利益需求，不外乎这两种原因。在这种问题上无需深入分析，因为对员工的真正成长和职业发展毫无意义。每个人在职场上都有自己的生存法则，我们要做的是端正自己的心态，不断努力磨练自己的优势，强化自己的知识和技能，因为这才是职场强大的根本。
指尖视野
想明白这个问题很简单。
如果你是老板，你需不需要有自己的心腹？
我想90%以上的人肯定会回答：当然需要！
在我的职业生涯当中，我遇到的民营企业老板几乎都有自己的心腹，只有一个老板例外，而这个例外的公司连年亏损，最终开垮了。
这个老板为什么没有心腹呢？因为一旦有人单线向他汇报实际工作情况，他转身就会把对方“卖”了——他会叫来当事人，说，刚才某某说你哪方面有问题！
这样做的结果是，跟了老板多年的老臣也不敢说实话，相互打哈哈，有点混日子的感觉。
更严重的是，没有人敢把实际看到的情况汇报上去，导致一些高管报喜不报忧，遇到问题首先是捂盖子，说难听一点就叫欺上瞒下，导致公司上下不能正视问题，相互讨好欺瞒。明明自己管的板块问题多多，成本高昂，却不愿意暴露出来。公司表面上看上去很太平，私底下却暗流涌动。
我能理解老板是一个光明磊落的人，他觉得自己不需要心腹，他把心腹等同于搞办公室政治，他非常痛恨办公室政治，因为在他打工时深受其害！从这一点来看我能够理解他，不过有些矫枉过正，有句话叫水至清则无鱼，人至察则无朋，而且也不能单纯的把心腹等同于搞办公室政治。
当然我很反对，像朱元璋那样搞锦衣卫去监视文武百官。但设置必要的耳目，收集信息还是很有用的，只不过这种功能现在被很多互联网软件所替代了，从人转化为物，也避免了人的主观因素，这是一大进步。
不过，俗话说，一个篱笆三根桩，一条好汉三个帮。老板再厉害，一个人也是成不了事的，他需要自己的核心团队！
哪怕是几个知心体己人，也是很有必要的，毕竟，做老板的，压力都很大，他需要分担，也需要能够说上话的，高大上一点的叫法，就是价值观相同！
你觉得呢？
答主简介：喻派职言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。喻派职言
进入到新的环境，工作一段时间就会发现，向上看是屁股、向下看是笑脸、左右是耳目， “耳目”老板的“心腹”别称，你的一言一行尽在掌握之中。
无论谁当老板都会有一批近在身边眼前的心腹，老板要的是忠心人为己干的忠心事儿！看到有一则故事小食品厂老板为讨要欠款给手下员工发工资失手伤了人入狱三年，副手便领着这二十多人集资，把危困的小作坊发展成二三百人规模的企业，出狱了老板特意开会，副手及其员工把当初的账目及赢利、集资回发、人事任免，账目一目了然，老板对此感激涕零当众跪谢，表示分出股份给这二十多人。
回头再看看现在的老板“心腹”实在是不敢恭维，见着老板笑脸相迎回过头指高气昂，整个就是个变色虫。
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别看企业的老板在公司里人五人六，但放在市场上，有如汪洋之中一叶舟；放在社会里人微言轻。稍有不慎，即船毁人亡。他们中的许多人长期处于战战兢兢经营状态。
为此，很多白手起家的老板，身边都有些“心腹”。一类“心腹”源自公司骨干，他们在公司各口为老板分担压力，冲锋陷阵。久而久之，由骨干发展成能依仗、在某些方面能推心置腹的朋友+主从关系。这类“心腹”一般特点是能力强，情商高，在公司中基本都能受同仁认可。
另一类“心腹”级别可能不高，甚或外人，但时间多常常围着老板转。局外人视他们为巴结精，但实情往往没那么简单。
巴结精虽然经常接受老板特殊差遣与小恩小惠，但实际上在大多数老板眼里，顶多算是勤务兵消遣者，算不上可以依仗的“心腹”。真正另一类“心腹”，是能够帮老板在一些抬不上桌面问题上排忧解难，又能守口如瓶的人。倒不是说帮老板违规犯法，但公司遇见不确定因素时，能帮老板出主意提个醒，需要时能找关系找路子。简单一句话，这类人是带给老板稍许安全感的“心腹”。
所以，我们在企业里经常看到老板身边总有些“心腹”，因为，老板们有需求。企业经营中需要骨干“心腹”支持，企业环境中需要外务“心腹”依托。此类现象习以为常。
