風水輪流轉，曾是零售業“冷門”的便利店，已經接棒無人店、無人貨架成為零售業的新風口，正在由過去的“慢行業”變成如今的“快行業”。
中國連鎖經營協會的數據，從2010年開始，連續8年時間，中國便利店銷售額一直保持2位數增長。《2018中國便利店發展報告》數字顯示，2017年我國便利店行業增速達23%，市場規模超過1900億元，門店數量突破10萬家。
顯然，在線下零售市場，便利店是一個具備高成長性的“異數”。
據行內人士分析，便利店變快有其內在原因，大致有三方面因素：
一方面，我國便利店的市場容量為60萬家，現在的規模僅為理論值的1/6，發展空間巨大，且有觀點認為，我國人口密度更高，便利店實際承載量還會更高。
但另一方面，我國便利店連鎖程度很低，真正實現連鎖經營的不到1成，90%左右的便利店處於獨立經營狀態。
這在信奉“贏者通吃”“唯快不破”的互聯網巨頭和資本看來，是打著燈籠也難尋找的機會，這樣的“風口”又怎能拱手讓人？於是快速進場、大筆投資、大幹快上、跑馬圈地就不難理解。
一是數字化、智能化。
面對成長的壓力，不少便利店企業都在加速數字化轉型路徑。數字化不僅讓便利店更容易連接消費者，更重要的是沉澱數據，數字化的便利店，有機會由單純的零售商變成城市的基礎設施網絡。
而如鄰便利店採取“標品生鮮+便利店+線上運營”模式，也讓便利店的運營變得更加智能。
二是主題化、特色化。
現在，“IP+便利店”成為便利店行業的一景，很多便利店開始打造有主題特色的商鋪，這些商鋪成為便利店實現差異化、特色化的重要途徑，被打造成“吸睛利器”。
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暗黑金屬冷色系
如鄰
巨頭的青睞、風投的追捧，看重的可能並非便利店的進銷差價形成的經營利潤，更大的可能性是，便利店作為最貼近消費者、高頻剛需的零售業態所具備的流量與數據入口的巨大價值，是“應急消費”場景的巨大想象空間 ，它們角逐便利店，更大的意圖可能是通過快速開店之後，形成一定的密度和規模，嫁接金融、本地生活服務等，做成類似於美團式的生活服務平臺。
以京津冀為大本營的本土品牌如鄰便利店，在各界大佬紛紛斥巨資在這個行業鬥得你死我活之時，早已經悄然在一年多的時間內迅速崛起，11.28日，北京大興區如鄰總部，一派熱鬧景象，再次簽約滿500家的喜訊引來了廣大客戶的到訪。
如鄰便利店本著服務大眾、提升生活品質的理念，公司團隊自成立就堅定著“三年一萬家”的信念，專心投入到便利店的發展中，立志做好便利店行業的領軍品牌。
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