每日正能量UP

不要把“利用”和“重用”搞錯了，什麼叫重用：任命擔任重要職務。什麼叫利用：意思是利於發揮效用，這個詞通常被用作貶義。

作為普通員工，在職場最希望得到的是什麼呢？當然是升職加薪！對於領導來說，充分利用下屬的特長來完成部門的任務是理所應當的事情，對於員工來說，完成部門的任務是工作的基本要求。所以不要覺得領導把部門的工作安排給你就是重用你，因為這是作為職場人應該做的事情。

1、明白什麼叫重用

如果領導委派給你一項類似可以提升部門能力或者體現部門優勢的工作，並且願意在其他領導同事面前誇讚你，願意給你晉升的空間，願意幫助你提升個人能力，那才叫重用。不要一廂情願的認為部門的活都讓你幹了就是重用你，領導如果重用你，一定會培養你，給你空間成長，並且願意為你的調動提供資源，那才是重用，才是把你當做自己人在培養。

2、幹任何工作都需要承擔相應的責任

作為職場人，在職場做的每一件事都需要承擔責任，有些領導好，願意為下屬扛責任，那不代表下屬就沒有責任。在職場責任和義務都是對等的，不然誰還會好好工作，大家都敷衍了事了。

3、職場不是試錯的地方

不可否認每個人在職場或多或少都會犯一些錯誤，但大家都知道一旦錯了，就需要改正，不能放任錯誤繼續放大，畢竟職場是個公共場所，沒有會為你的錯誤買單。

很多領導包容心會強一點，員工發錯，領導就是委婉的說一下，其實就是怕傷了員工的自尊心，但錯了就是錯了，即便受了批評也不要過度在意，及時改正錯誤，下次記住不要犯錯。

有些領導看到員工犯錯就會直接點出，甚至罵人，但只要不是針對這個人本身，只是針對某件事的話，也不要太傷心，畢竟每個領導的風格不一樣。

不重用、不提拔能是因為領導覺得題主的能力還不達不到要求，調動被攔截是因為領導覺得題主是一個比較好用的人，可以幹很多活，不想放人。說白了，職場中每個部門總會有那麼一兩個被壓榨的比較狠的人，這樣的人晉升很難，因為領導需要一些人來做部門的基礎工作。

這種時候就想考慮清楚領導到底會怎麼對自己，如果是自己能力沒到，那就提升能力，如果是領導刻意阻攔，那就想辦法離開，人總要成長，不能一直在一個地方原地踏步。

九尾非辰

首先分析

1.領導重用你，可能因為你是業務骨幹？單位部門筆桿子？這類人才培養不易也不好找。

2.不提拔，領導是否有提拔你的能力？如果有能力卻不提拔，那麼就是典型的要馬兒跑，不給馬兒吃草。

3.工作責任壓給你，要分析是不是為了培養你？還是故意折磨你？

4.經常罵你，是不是恨鐵不成鋼？還是單純折磨你？

其次原因

1.對照檢查下自己是否表現的太懦弱？總是逆來順受，以至於領導呼來喝去慣了順手了捨不得放你走。

2.自己是否太迷信工作能力了？

3.自己人設是否存在問題？

然後辦法

如果領導真的是想培養你，磨練你，那沒什麼說的，按他說的做！但只是讓馬兒跑，不給馬兒吃草，那麼你應該改變或設定自己的人設，比如有的人為什麼別人不敢惹？有的人別人覺得他很好欺負？這就是人設。

所以要改變人設，適當的時候撂膽子、耍耍脾氣等。

手機打字真難受，就到這兒了吧。

基層體制攻略

看了許多答案，大多數都是批評題主“自我感覺良好”的。作為資深HR，我這次站在題主這一邊：領導用你又不提你，還不放你走，這種情況在職場上也不少見。這就是領導“壓著你打”，套用職場金句：我就是喜歡看你不服氣還不能把我咋地的樣子。道理很簡單，你不是領導的人，領導只是利用你，但絕對不會提拔你，誰讓你沒辦法呢。這次我要為你說幾句真心話：

第一，多年前，我也是這樣被壓著打，只能跳槽，一跳天地寬。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企業工作，工作能力沒問題，態度也沒問題，能力強，能吃苦，也當上了中層。結果換了一個領導，百般看我不順眼，原因還簡單，“我是舊臣”。我也不會表忠心，也不會送禮，也沒表態站隊。領導就是利用我，給我壓擔子，知道我的責任心強和能吃苦的特點，只給我加任務，還違心地表揚我。令人寒心的是，提拔一批人，沒有我。提拔一批人，沒有我。我明白了，我根本不是領導的人。看透了，跳槽走人，現在混得比以前還好。只要本事在，到哪不能混口飯吃。

第二，辯證地看待這個“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些單位，廟小妖風大，池淺王八多。在員工結構上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要麼就是混不吝不敢惹的，要麼就是看透看開啥也不怕的。領導只能“重用”拿20%幹活的，這裡面有真重用，也有假重用。

真重用，是給自己人壓擔子、真培養，關鍵時候為自己人爭職位要待遇。那些埋頭苦幹，但與領導走的不近的干將，領導只是“利用”他們，而不是“重用”他們，因為這些人不趨炎附勢、不會利益交換。領導明白，提拔這些人，這些人也不會給他送禮。這類人往往是正直的干將，以大局為重，不會圍繞領導轉。

領導眼毒著呢，手下什麼性格脾氣都明白，他只會提拔自己人，因為自己人會給他好處。對那些真正的干將，哄著幹活就行了，誰讓他們有責任心呢，利用責任心忽悠他們幹活就可以了，提拔的好事還是留給自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干將，被利用而不是重用，有三個選擇方向。

一是看透領導意圖，看透領導在任時長。如果幾年之內沒有變化，你還是被利用的角色，如果你有真本事，還是良將擇明君吧。因為領導一旦這樣對你，你基本很難改變領導的意圖了。職場上就是這麼殘酷，領導的培養格局一定確定，別人很難扭轉。你已經被排除在領導的培養佈局外了，說實在話，你幹得再好，也輪不到你提拔。道理就這麼殘酷，你不是領導的人。與其被他壓著打，不如選好下家準備走人比較利索。

二是看透領導的暗示，能不能改變現狀。第一條是無法改變格局的，你只能選擇跳槽，但還有一種情況，領導只是敲打你，還是希望把你拉入他的陣營。那麼，就看你是什麼性格了，你剛正不阿，還是順勢而為。建議你還是識時務者為俊傑吧。如果你能幹，又被領導壓擔子，為什麼不轉化為你的優勢呢？怎麼轉化呢？就是你要向領導積極靠攏，讓他把你收到他的格局裡。具體方式就不展開了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站隊裡，給他的利益服務，讓他覺得將來提拔你，他也是有好處的。

三是堅守自己的底線，風水輪流轉。職場上，三十年河東三十年河西，山不轉水轉。你不願意委曲求全，也不願意投靠上司，更不願意離開公司，那麼，就以不變應萬變。你繼續做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做滿了。上司對你不義，只是利用你，你何必替他賣命？遇到不欣賞自己的上司，有些人就低調行事、韜光養晦了，等待情況的變化。現在的職場，鐵打的營盤流水的官。換一個領導，可能就欣賞你這號類型的。比如，人民的名義，趙立春時代，易學習乾的再好也是坐冷板凳的，換個沙瑞金，馬上連升三級。不要著急，也不要破罐子破摔，冷靜地等待命運的轉機。

職場火鍋

哈哈哈，放輕鬆！老鬼分享五字訣“跳、耗、靠、鬧、要”，您可以通過對自己所處境遇的理性分析選擇使用。五無定法，您要根據綜合情況的分析來確定自己的選擇與行動策略。

一、【跳】字訣，尋找另一篇藍天

有些領導，就是看你不順眼，你無論怎麼努力，怎麼和他搞關係、怎麼和他走動，就是看不上你。或許因為你已經認為你鐵定成不了“自己人”，或許哪根筋搭錯了，或許其他一些不能明說的原因，無論怎麼樣，反正就是壓著你打！

弄不好還以能壓得住你、壓榨你為樂呢！

這種情況下，走人是挺好的選擇！

你的工作能力、業績等等很好，這個領導才重用你。而他的“重”用是因為你有工作的能力，給你壓重擔而已。反正你是他的兵，讓你幹活天經地義！你還真沒轍。

這種情況下，做簡歷、投簡歷去吧！你的能力足夠自己找到不錯的甚至更好的工作！

大爺（姑奶奶）沒時間和你鬧彆扭、也懶得在整天累乎乎的費力不討好了！

跳出去，外面的天空更大、更藍！

二、【耗】字訣，忍辱負重等時機

每個人在不同的歷史時期很可能會遇到某些糟心事，不是自己能力不夠，而是在某個階段確實沒辦法。“時間”因素是很多人繞不開的。

《易經》中亦有“潛龍勿用”之說。在某些歷史階段，忍一下！通過分析、判斷這個領導以及公司發展的走向、趨勢、更上層領導的動態等等，或許這個領導幹不了一年半載的！

雖說“惡人必有惡報”這句話有待商榷，但現實中這些人也會有他難受的地方。人在遇到難解的困局時，有時候選擇暫時的忍耐，等待新的時機出現也是可以的。

這樣的領導可能幹不了多久被換掉、調整崗位，也是說不定的！

又或者，更上層的領導、老闆也是能看到下面的情況的，或許他們正在醞釀著某些人事變動。哈哈哈，還可能領導已經發現你能力不錯，正在找契機想把你提拔起來頂替這個壓著你的領導呢！

因此，在遇到某些糟心事兒時，你能否選擇暫時的沉住氣，忍耐一時。在職場保持自己大氣、自信、從容形象去認真工作，也是一個選項。

有句話：每臨大事有靜氣。 事情一定要解決，但不因為遇到糟心事而心態起伏、心浮氣躁。這無益於問題的解決，無益於事物朝向對自己有利的方向發展。

面對問題、解決問題，才是王道！老子耗死你，也是一種智慧！

三、【靠】字訣，背靠大樹好乘涼

職場人所在的職場環境差異很大，我們必須要承認一個現實：我們所在的企業什麼風氣的都有。別陷入感慨、無奈的漩渦！沒什麼用處！保持理性才是處理任何問題、解決各種矛盾的前提！

職場這個小社會，人際關係的力量是必然要正視的一個課題。

或許你原來疏於與這位領導的公共關係、私人關係的維護，這個領導一直不認為你是自己人。您別鑽進“幫派文化”就是個糟粕的心理認知而一味的牴觸！你先讓自己活下來、升上去，才有可能靠自己擁有的實力、地位來改善甚至改變這種不良現象啊！

因此，加強與這位領導的公共關係，是一個選項。

當然，或許你已經做過努力卻一毛錢的用處都沒有！此時，你可以向更上層尋求資源的對接。如果之前上層某些領導甚至老闆對你印象很好，對於你的為人處世、工作能力等等也有良好的印象。你是完全可以在必要時尋求上層的幫助的！

不要一個人躲在角落裡鬱悶。甚至可以暫時壓住自己委屈、迷茫的情緒，調動內驅力來與上層之間進行有效的良性互動。

當你有了強有力的“大樹”時，境遇往往會改變。

別隻是抱怨、迷茫，這些不解決問題。也別隻知道感慨，外界環境不會因為你每天的負面情緒而悄然改變！自己動起來，才可能促進外部環境的改變，才可能改善、促進自己生存環境的再塑造。

四、【鬧】字訣，軟弱老實不可取

當領導做的太不像話時，我們個人要進行理性而客觀的分析。有些領導是看著你好欺負，而且也通過一次次的壓榨你之後發現：你就是個軟柿子！每次壓榨你之後，你除了躲在角落裡自己難受以及情緒上有點變化之外，還是老老實實的接受工作安排。

某些人的人性裡有欺軟怕硬的成分。某些領導這有這個毛病！

因此，在必要的時候，給與拒絕甚至“鬧場”是一種可以使用的方式！

當然，要學會選擇時機、場合、契機。

有些領導就是這個毛病：你越是不敢捍衛自己的原則，不敢對職場規則、法則做堅持，越是無底線的接納領導的工作安排，對方越不尊重你，越不把你當回事兒！

因此，【鬧】也是挽回形象、找回地位的一種可選項。

五、【要】字訣，主動索取抓契機

分析一下，原來自己有沒有主動的提出過、要求過獲得職位升遷？

職場中很多的升職機會、榮譽獲得等等是自己主動求來的！不能單單依靠自己在工作中能力表現上級主動賞給我們的！

加薪的機會有時候需要我們主動去爭取、職位升遷機會的獲得也需要我們主動的、智慧的說出來、講出來！很多時候，自己不說出來，只是認為自己該獲得升職機會，甚至認為自己該被升職，而且領導本來就應該主動提拔自己，因為自己的能力、業績等等比別人強多了。

這種等待的思想在很多職場環境中是不適合的，需要自己去爭！

該說的如果不說，有些領導會看不起你的——你不說，想等著？有些領導可能會認為你太清高了！太自以為是了！放下身段去爭取，或許是另一種智慧！

有些領導是吃這一套的！沒有多少像伯樂一樣主動去尋馬的領導，也沒有多少個領導能夠做到積極主動的靠近員工、提拔員工——這就是職場的一種現實情況。

而且，這個“要”字訣，還可以用到跨過直屬領導直接找高層、老闆上！直屬領導看你不順眼的話，如果你擁有更高層領導的良好關係，不得已時，可以向高層表達出來自己的尷尬現狀與追求上進的思想，反正已經這麼糟糕了，怕什麼？

以上五字訣，大家可以通過冷靜、客觀、綜合的分析自身所處的實際環境、境遇來選擇使用，甚至選擇幾點來層層遞進的嘗試一下，實在不行走人！這也不遲啊！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

看到這個問題，我不禁樂了。恕我直言，我感覺題主的情商實在有點可笑！開門見山就說領導重用你，後面又說不提拔你，而且想調動到別的部門還攔截你，種種跡象表明，這是赤裸裸的利用，哪裡有絲毫的重用？你這種樂觀主義精神，也真是前無古人後無來者了。

什麼是重用？壓擔子是嗎？是！給責任是嗎？勉強也是！但這都是重用前的培養過程。培養一段時間，最終都要聚焦在“升職加薪”上。職場中，我們都很熟悉一個詞：“提拔重用”。提拔和重用為什麼要聯合起來使用？因為重用離不開提拔。為什麼提拔在前，重用在後？因為這是一種因果關係，沒有提拔，何來重用？

知道了提拔和重用的關係，就不難懂得領導的厚黑之術。很多領導都喜歡研究厚黑學，不過，受格侷限制，大都懂點皮毛，生搬硬套。比如，很多領導喜歡把“重用”一詞掛在嘴邊，也就是我們常說的畫大餅。畫餅充飢雖然是一個笑話，但是含有員工激勵原理。但是假的終歸是假的，畫的多了，員工解決不了飢餓問題，騙局就會揭穿。很多年輕人，因為涉世不深，往往就會被領導畫的大餅所迷惑，感覺前途一片光明，於是就跟驢一樣拼命幹活。而領導要的就是這個結果！在職場摸爬滾打一段時間你就會明白，一切不以提拔為最終落腳點的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。

領導為什麼給你一種“被重用”的感覺，而又不提拔你呢？我分析有以下三點原因。第一，你比較年輕，缺少社會經驗，甚至有些輕信於人。領導說什麼就信什麼，領導說遠古時候煤球是白的，你也深信不疑，甚至帶著崇拜的神情。在領導看來，你好騙！第二，你做人比較老實，領導讓幹什麼就幹什麼，多重的擔子也能挑，多狠的責罵也能忍。即使捱了罵，領導說一句“我這是重用你”，立刻就跟打了雞血一樣屁顛屁顛幹活了。在領導看來，你好哄。第三，你這人欠缺情商。領導提拔的都是什麼人？在國企的話，必須是自己的心腹。在私企，也得跟領導（老闆）貼心。想成為領導心中的“自己人”，靠能力是遠遠不夠的。而你呢，只知道低頭幹活，不懂得抬頭看天，在領導看來，你好傻。

明白了領導為什麼不提拔你，也就不難理解他為什麼攔截你調動工作了吧？一個又能幹又好騙，活不怕多罵不還口的人，哪個領導捨得放你走呢！再說直白一點，你在領導眼裡，就是一個勤勤懇懇拉磨的驢，每天干著繁重的工作，一把青草就把你打發的高高興興。這樣的驢，一不鬧脾氣，二不要待遇，吃的很簡單，幹活不惜力。任何一個領導都會這樣想：這樣的傻子不多了，我得留在身邊！

那麼，此時你應該怎麼辦呢？談！一定要跟領導好好談一談。怎麼談？投石問路！目的就是試探一下，領導到底有沒有提拔你的打算。如果沒有，良臣擇君而仕，良禽擇木而棲，千萬不可猶豫不決，免得耽誤自己的前途。具體怎麼操作呢？如果領導不是公司老闆，可以請他吃頓飯，或者是到家中拜望一下，當然需要帶點禮品。（如果是公司老闆，不可用此招）然後推心置腹跟領導談一談，先肯定領導對自己的培養，然後說新部門領導對自己很欣賞，但不知道發展如何，請領導給自己拿個主意。這就是投石問路，把問題推給他，看看他怎麼回答。如果領導想提拔你，肯定就會告訴你（看在禮物的面子上），別去新部門啦，我們研究一下你的問題。如果領導沒有提拔你的意思，就會跟你打太極拳。摸清了領導的態度，你就知道該做出什麼選擇了。

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管理那點事

針對題主所說的問題，我想有一個非常重要的點，需要特別強調與解釋說明一下，不然一些職場人還在那裡稀裡糊塗，不知怎麼回事。

一、“職場重用”是什麼？還是請先收起你那自以為是的想法吧！

領導一有事就找你去？

還是端茶倒水，跑龍套？

一天到晚就芝麻小事忙碌不已？

……

領導還會經常只叫你名字，顯示出你們關係非常親密！

但是，領導卻從不讓你染指部門核心工作，只是讓你總幹一些外圍的打雜工作，一有什麼晉級加薪的好處，總是忘記了你！

這並不是真正的“職場重用”，只是領導的一種工作套路而已！

所以，在這裡我想毫不客氣的說一句：很多職場人，在職場中工作了好幾年，根本就沒有搞清楚領導是否真的在重用自己。

只有把這個問題徹底弄清明白了，接下來的事情才能有效解決處理！

二、為什麼不提拔你，調動卻阻攔你？

這裡面主要有以下三種可能性的存在。

①、可能性(1)，你並不是領導真正的重用之人！

想想看，一個真正被領導重用之人，不可能面對下屬的調離行動，只有阻攔卻沒有提升，其實你的調離行為領導也是清楚其中的根源！

但領導卻始終都沒有提拔你的行動呢？這便可以說明，你還沒有進入領導的圈子，不屬於他所想要提拔重用之人！

這也反向證明了，你前面的工作重用，也不會是核心的工作，只是一些打雜之事而已！

②、可能性(2)，你的個人工作綜合素質與能力，還不能與新的崗位要求相匹配，還需要繼續努力提升！

當然這個前提必須是建立在領導讓你染指部門核心工作之上，才能來談這點，否則是沒有任何意義與作用的。

畢竟職場工作講究的是人崗相匹配！如果一個員工要想從一線工作邁上管理崗位工作，這必須要其具備相應新崗位的能力與素質，否則領導是不會斷然做出提拔任用的。

而題主則有可能就是因自身工作綜合素質，存在一些不足，還需要進一步提升自己能力與技能，才能與新崗位的基本要求一致。

③、可能性(3)，你已經被領導用順手了，捨不得放你走，但只是將你當著其手底下一部工作機器僅此而已。

有些領導由於自己管理中有問題，執行力不足，很多工作推行吃力，或者是在部門管理中人心渙散，難以找到其支持配合者！只有你除此之外，別無人選！

當然，職場中出工不出力、口是心非的現象較多，如果領導自己管理不善，極易造成這種現象！

因此，只要有事領導就會安排你，交給你去做！久而久之，領導便習慣使用你了！一旦你調離之後，領導還能去哪裡找你這種任勞任罵，卻不爭利益的好員工呢！

這種員工，讓領導多省心高興啊，誰又願意這種員工離開自已呢？

三、職場工作一旦接受，就意味著你將承擔一切的問題與責任。

難道你自己接手的工作，出了錯誤責任與問題還要領導或者是他人來擔嗎？

領導不批評你，難道還會去批評別人麼？

請你好好的想想吧，自己的工作失誤，有讓他人背鍋的理由與說詞嗎？

如果不想承擔這個責任，那你為什麼不在領導安排你的工作時拒絕呢？

等到問題出現了，你才覺得自己委曲，想不通，這時候的表現還有意義麼？

綜上所分析，如果領導不是真正的重用你，建議你還是早做離開的準備和安排吧，別再浪費自己的寶貴青春了！

我們在職場工作中，怎樣才能避免自己陷入職場尷尬境地呢？那麼請注意職場工作中的這三點吧。

①、深入分析領導是否真正的重用自己？

如果領導是真的重用自己。那領導安排的工作就該義不容辭的，全力以赴去完成！

假如不是真的重用自己，請你還是儘快調離為好，因為你在他那裡永遠看不到希望！領導安排的工作也要學會說“不”。

②、領導安排的工作要分析後，區別對待！

如果是自己工作職責內的事情，可以接受，只要不是自己職責內的工作，大膽拒絕！

如果領導安排的工作有利於提升自我工作能力，可以接受；反之則拒絕接受；

如果領導安排的工作即使是內分的，一旦超過自我的工作能力，請拒絕，不要盲目的逞強！

③、職場工作中要有擔當精神，勇於接受批評。

職場工作中，只要是我們接受的工作任務，必須盡最大限度去完成，一旦有失誤要勇於擔當並接受領導的批評！

最忌諱的是在自己工作中出了問題，不敢接受領導的批評教育，而是千方百計為自己的失誤找藉口和理由，這隻能是讓領導更加不信任我們！

正確而積極的應對辦法是：虛心接受領導的批評，然後積極尋找補救辦法，採取能將損失降到最低限度的措施！

這才是領導最想看到員工犯錯後的表現與處理辦法，如果能夠這樣積極主動的來解決處理自己的失誤，反而我們會獲得領導的信任與重用！

當然職場工作中的情況是非常複雜多變的，很多時候要靠我們靈活應對，變通解決處理！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

我感覺咱們國家企業或組織的領導是一幫最聰明的人！他們最清楚手下的人誰什麼性格，誰能幹什麼。當某項工作需要協調和較強執行力才能完成的工作，就會選擇人緣好，說話條理清楚，做事有原則的人。領導基本上不會選擇這種人提拔。為什麼大家清楚，有原則好講理在官場上就完了。可是說話辦事在理上，同事一起工作服這個理。別想那麼多，絕大部分領導都是見風使舵！如果，企業風氣變了，凡事都有領導不可推卸的責任的時候，他就會提拔我說的這種人。只要領導可以推卸責任的情況下，這種人就沒希望被提拔。所以，企業用什麼樣的人，取決於公司文化和建立的制度。領導的個人意願只是適應環境的一種反應。

秦偉良1

“職入龍門”觀點：不要以為領導什麼事都找你，就是被“重用”！如果你只是做部門雜役、領導秘書，做不好不僅捱罵，還與晉升無緣！所以，做有價值的工作才是升職的正確姿態，堅決不做領導“重複使用”的“包身工”！

一、如何分辨領導給你安排的工作是重用你？還是隻想“重複使用”你做為廉價勞動力的“小心機”呢？

題主並沒有仔細描述領導讓自己做的工作細節，但從領導對他工作成績的“反饋”來看，領導並不看好你創造的工作價值。

所以，同樣是疊加工作量，被領導“重用”和被“重複使用”的人，在領導心理的分量可是天差地別。那麼我們如何來分辨呢？

1、領導真的重用你！領導一般只會重用和提拔對在自己升職加薪、保住地位有幫助的人。

他們對領導的價值體現在：

• 協助他解決部門關鍵技術或業績問題。

• 協助領導解決團隊人員管理問題。（既要替領導出面傳達加班、加工作量等容易激起員工激憤情緒的話；也要替領導“圓場”，維護領導正面形象。）

• 幫助領導解決資源問題。（比如：公司某高管家屬在領導手下工作，他一定會提拔這位“裙帶關係”的人，拉近與高管之間的關係。）

同時，在領導心中還會對下屬價值進行“等級排序”：

無用（隨時裁掉）---能用（崗位價值不突出，需要加碼其他事情，才能“值”工資價格）---有用（團隊內不可或缺的員工）--可以看不慣，但必須依仗的能人（這類人是團隊體現關鍵價值的“貴人”）。

注意：只有有用的員工和不可或缺的員工才是升職名單必選成員。

反觀題主在問題中描述自己被“重用”後的“待遇”---調動多次被攔截！就足以看出題主暫時不符合領導的需求。

2、領導重複使用你！當領導看不到題主在本職崗位上的價值，他就會考慮給你“加碼”工作以外的事情，你的工作越超負荷，人力成本才能降下來。

所以，領導下達的工作任務的比例一般是雜事90%，本職工作10%。對於領導來說，不管人品好壞，他都有一個用人底線：讓精兵強將在支撐部門“存亡”的重要項目中。剩下所有無用和能用的員工都是“壓榨”其他雜事價值的人選。

題主現在基本是在“替補冷板凳”的位置，隨時待命等待精英同事呼喚，你不管手頭做什麼，都要第一時間接力“重複”去滿足他們的需求。

比如：處理網管類工作、助理類工作（解決大家的外賣、包裹、買零食咖啡等需求）……

在領導看來，即便給你“加碼”團隊“小妹”的“重複”工作，依然不“值”工資價格。於是，他要再“加碼”個人的私事，這樣你的人力成本才貌似“划算”！

人在頻繁處理雜事的過程中肯定有操作失誤，於是領導和同事都會埋怨你。因為他們都覺得你理所應當做這些！

別怪同事勢力，百分之九十九的人在公司都只想獲得自己夢寐以求的“職業利益”！根本不在意別人的想法和感受。特別是在競爭壓力巨大的精英團隊，他們會天然鄙視團隊“loser”，覺得是自己辛苦賺錢養活了很多不創造價值的人。

“明明說好了讓你買輕食沙拉配牛油果，結果每次都給你買紅燒肉配雞蛋！”她都懶得搭理你，因為你自己的行為已經展現了自己的“無用”……這裡面雖然有同事人品和修養的問題，但也說明了今天我們遭受別人白眼和冷落，源於自己從不反抗領導“重複壓榨”的懦弱心理，實屬自作自受！

二、我們該如何改變“軟柿子”的職場命運，在領導面前重塑專業價值獲得真正升職加薪的機會呢？

當我們知道領導心中對員工價值的等級排序和提拔人選的標準時，我們就需要把自己從繁雜、無價值的事物中剝離出來。專注做體現自己專業價值、稀缺價值的工作中，這才是接近職業目標的正路。

1 重新定位自己在部門/公司的特殊價值。

想要改變領導對我們的印象，我們需要給自己重新定位一個“價值標籤”。

題主應該充分利用這段“雜役沉浮”的職場生活時間，總結和提煉出部門/公司內部的人事、技術、公司業務調整等方面的問題和瓶頸？特別是精英部門同事們的專業短板是什麼？

題主就要有針對性、提升他們不擅長的“技術或業務”！

比如：題主在一家自媒體公司工作，公司多年業務集中在美食領域內容輸出，精英團隊自然都是擅長美食領域內容變現的高手，薪水待遇非常豐厚。

但隨著市場競爭壓力，公司想向教育領域擴張，於是有意向籌建教育版塊團隊。但人有慣性思維，在原先舒適的環境不想出來，主要就是因為錢。原來的項目是“下蛋母雞”，而新項目還什麼都沒有。

這時，題主想要在領導心中重塑自己的專業價值，就應該抓住別人不要的“機會”！積極向領導爭取轉戰到教育版塊“佔位子”，精耕細作！

同時，你還幫領導解決了組建新項目的人力壓力。領導此時就會對你產生“好感”，因為你開始符合他提拔人才的價值需求---幫助自己解決問題。

你在一個競爭對手相對少的項目裡，會有更多發揮的空間。這是重塑價值的重要機會！

2 學會對不創造重要價值的工作說“不”！

領導因為感知不到題主的專業價值才會“加碼”各種工作！

這時，題主在確定自己“差異化價值定位”重要目標下，應該對對自己做什麼？怎樣做？能實現目標價值最大化的執行方向，有一個清晰和堅定的認知。

這樣，我們就能時刻區分出領導安排的工作中哪些能解決關鍵價值？哪些是根本不重要的事情！

你把領導最關心的、解決關鍵價值的工作排序到第一位！並向領導溝通完成這些核心價值工作的重要性！你準備分幾步來操作，時間上如何安排，未來達到怎樣的效果？（重點突出對領導、對公司有哪些好處？）……

你只要按照上面的思路條理清晰、態度誠懇、謙虛的表達，他開心都來不及，根本不會再讓你做其他無用雜事。他巴不得你用24小時滿負荷的熱情，做出對他“保住地位”的所有工作。

所以，你這種有智慧、有禮貌、有目標導向的“拒絕”，領導非常受用！

大家如何看待“領導重用你，但就不提拔，調動被多次攔截，責任壓給你，出錯還常罵你，為什麼？”的職業困惑？歡迎在評論區留言分享。

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”

職入龍門

兄弟，從你的字裡行間可以看得出，領導不是重用你，而是重點使用你，調動攔截，是他覺得你用得順手，工作你來幹，責任你來背，說明他不是個好領導，出錯還罵你，說明他管理水平低。他不是重用你，也不是重視你，只想找個能幹事的，幫著解決問題而已。如果有機會，趕快調走，把提拔放在嘴邊，用這個蘿蔔來引誘你，幹更多工作。好領導應該會惜才，應該給你調動的機會，骨子裡頭只是把你當做好用的槍，而非兄弟。能走就儘快走，跟著這種領導沒有機會。

四川公招通

你想多了。

領導根本就不是在重用你，而是在利用你、壓榨你、打壓你！

區分是重用還是利用，只需要區分一點——他的目的和出發點。

• 重用你：責任可能會壓給你，但絕對不是為了甩鍋或讓你背鍋；出錯可能會罵你，但是一定不僅僅是罵你，還會有其他後續措施，給你提供資源或幫助讓你去改進、彌補；

• 利用你：說是讓你成長，其實都是些沒技術含量的工作；說是給你鍛鍊，其實只是想讓你背鍋；說是為了你的發展，可你一有機會就打壓、攔截。

你比照看下，領導到底是重用你，還是利用、壓榨你？

答案顯而易見呀！

這時候怎麼辦呢？

兩個選擇：一是熬；二是“逃”。

為什麼只有兩個選擇呢？

因為人的本性是很難改變的，領導這樣做就表示他本身就是一個心胸狹窄、沒有氣量，也不會真正為下屬考慮的人，你是改變不了的。

他不會自己主動去改變，你也很難去改變他，所以只有這兩條路。

熬

如果單位本身很不錯，平臺各方資源都很好。

在這裡幹下去能積累到很多資源，也會有相應的成長，同時，領導年齡也大了幹不長，或者可能調到其他機會。

那就熬。

熬到他走，這時候你就要努力的積極爭取了。

要麼，你取代他。

要麼你有了新的領導，然後和他打好關係，從他一進來就開始。

熬過去了，海闊天空，又會有新的機會。

逃

如果平臺本身不咋地，或者領導背景過硬，在任時間肯定也還很長。

你就沒必要熬了。

當然，積攢自己的實力和資本是肯定需要的。

但不是為了在原單位升遷或發展，而是為了新的單位，外面的機會。

現在是市場經濟的時代，真的，只要你有能力、有資源，外面大把的機會。

這時候你就可以開始不動聲色地去尋求外部機會了。

通過各種人際關係（校友、之前的同事和領導）、求職招聘渠道，典型的如前程無憂、智聯招聘、boss直聘、獵聘，去尋找適合自己的更好的機會。

這也給大家提個醒，務必要做好這幾點：

• 第一，平時的工作中用心積累和提升。沒有哪個單位可以保證你這輩子就衣食無憂，風險始終都存在，所以，一定要提升自己的知識、技能，有實力才是最根本的。

• 第二，有意識地接觸外部世界。很多機會是要靠自己主動去爭取的，不要悶頭幹事，也要抬頭望路。

• 第三，有意識地打造一些優質人脈，尋求更多的信息和機會。比如行業協會、專業論壇或者聚會、獵頭等人脈平時也可以有意識地積攢一下，別等到需要用的時候才發現，一個都找不到。

關鍵字: 職場 重用 壓給