滴滴、京東大幅裁員,拿什麼拯救你——會計人?

滴滴、京東大幅裁員,拿什麼拯救你——會計人?

在2月15日的月度全員會上,滴滴CEO程維宣佈:公司將做好過冬準備,2019年會聚焦當前最重要的出行主業,繼續加大安全和合規投入、提升效率,因此將對非主業進行“關停並轉”,對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,整體裁員比例佔到全員的15%,涉及2000人左右。

開年第一炮,滴滴一槍幹掉了2000人。

緊跟其後的是宜家家居,裁員7000人。

京東的劉強東宣佈,京東將裁員3%。

面對裁員大潮,會計人將怎樣面對呢?

滴滴、京東大幅裁員,拿什麼拯救你——會計人?

會計行業特別喜歡考證,拿到一堆證才能證明自己能力強,國內的有初中高級的職稱證書、註冊會計師證書,國外有英國、美國的執業會員考試,價格都不菲。會計就是一個活到老學到老的行業。今天國家會計制度改了,明天國家的稅法又改了,會計每天都忙於學習忙於算賬。但往往算出來的數都是事後的數據,沒幾個人關注,用的術語是行業自己能懂得術語,其他人也看不懂。怎樣才能讓會計成為業務離不開的職能部門呢,你只有懂業務,分析業務,用業務部門能看懂的語言去分析他們想知道的數據,這樣才能提升會計部門更大的價值。深入到業務的前端,用業務想知道的數據,用財務會計的視角去給業務提建議,這就是管理會計的根本,這也體現出現在越來越熱的一個說法——財務轉型。

我們從企業集團財務共享來看財務轉型

企業集團總部有自己的財務部,然後各個子公司也有自己的財務部,在我們現在的財務管理模式下,每一個子公司在他們現有內部審批流程後,把他們的財務憑證傳遞到財務部進行賬務處理生成報表,然後層層編制合併報表。

這種模式帶來的問題是什麼?

如果這個企業集團管理層級比較多,比如集團公司下設ABC子公司,其中B子公司又設置b1b2b3子公司,這樣財務層層核算的真實性很難得到保證,為什麼會這樣呢?我們學會計的都知道利益相關者理論。什麼叫利益相關者理論呢?就是說我們學的股東利益最大化、企業價值最大化只是企業追求的目標,通常的企業管理是每一個工作人員在完成個人績效考核指標的同時,能夠實現企業的價值最大化或者股東利益最大化。但是我們現在的管理工具比如說預算管理工具,把預算指標進行層層分解,基層單位為了完成預算指標,在缺乏集團管控的前提下或者集團管控力度不夠的情況下,就容易造成各種會計造假。也就是說集團對下屬子公司或分公司的管控能力是受到質疑的。

產生新的模式——財務共享中心

由於這種情況的發生,就產生了一種新的模式——企業集團財務共享

。就是各個分子公司他們的業務發生以後進行掃描,這種原始憑證掃描以後,按照管理的層級進行審核,審核完了以後,把所有的資料傳遞到企業集團的財務共享服務中心裡面,財務共享服務中心按照業務類型和接受的各種數據進行保存,財務共享服務中心的工作人員也是按照業務類型來劃分的。工作人員用工號進入共享服務中心,服務器自動識別工作崗位,並自動將該崗位的工作量分配,比如費用報銷崗位,工作人員根據單據的掃描影像進行做賬,不需要考慮這張單據到底來自哪個子公司,因為系統能夠自動識別和記錄,這就相當於整個集團的分子公司聘請了一個外部的代理記賬公司來記賬,這樣會計人員就進行了分類,有在共享中心負責核算的會計人員,有在各個分子公司負責業務對接的業財會計人員 ,還有在集團層面的戰略財務會計。我們的會計人員開始轉型分類了,以前會計人員是多面手什麼都要懂,現在專崗專責分工更細。

現在很多企業都號稱要把財務共享中心變成整體企業集團財務條線的黃埔軍校,這種想法和理念是對的,但是執行起來還是打折扣。在未來財務共享中心核算崗位自動化程度會越來越高,使用人工的頻率會越來越低,

所以財務會計如果只懂核算而不進行戰略視角財務的管理轉型,那麼我們將沒有工作。

真正的危機是結構性失業

廈門國家會計學院的校長黃世忠教授說過:會計可能會消失,但是會計精神永恆。

核算型的會計可能真的會消失,這已經不再是一種理念,而是一種已經在發生的事實。

但是我們業財融合或者戰略視角的會計證在逐步發展。今後我們會計的失業將會是一種結構性的失業。我們的財務會計進行轉型是大勢所趨。

即便我們要轉型,所利用的還是財務會計的核算信息,並不是要拋棄財務會計,而是要改造以前的財務會計。

滴滴、京東大幅裁員,拿什麼拯救你——會計人?

除了企業集團以外,很多中小企業也借鑑了財務共享中心模式,比如一些代理記賬公司利用這種共享模式為很多小企業提供代理記賬服務,也是經過這些企業把他們的票據進行掃描傳遞給代理記賬公司進行記賬,大大節約了核算記賬成本。現在無論是大的企業集團還是小企業利用財務共享中心還是很現實的。

如果我們不進行財務轉型的話,財務人員面臨失業的風險會很大。現如今,普通財務人的發展面臨著嚴峻挑戰,財務人需要完成轉型,給職業生涯多一份出路!從現實來看,會計行業的發展方向是不可逆的,那麼要改變的只能是身處其中的財務人,在就業壓力越來越大的現實背景下,財務人只有提升自己的實力完成轉型,才能獲得更多的發展機會。

那怎樣進行財務轉型呢?淡化會計核算的職能,強化管理會計職能,是今後財務會計轉型的一種趨勢。這種趨勢帶來的結果就是我們會計人員的變化。


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