無聊的逗比大叔

“職入龍門”觀點：被同事“算計、打小報告”確實令人氣憤！這類“好友型同事”接近你只是為了解你的弱點，把你“剔除”才是她真正目的！所以，想要破解此困局，題主需要掌握以下幾條“防小人”秘籍。

一、很多職場新人和題主一樣，不能很好區分同事和好友的“界限”。導致暴露太多弱點（閱歷、技能等），很容易讓別有用心的人有機可乘！

【職場遊戲規則】由公司各部門、各環節“派系”的同事、領導，在共同協作，推動公司發展過程中，因“職業利益劃分”原則，而組成公司的“人際江湖和規矩”。

而我們要想有更好職業發展，那麼從新人開始，就應該先學會運用智慧、學識和常識繞過各種勢力禁忌的“雷池和陷阱”，一步步完成所有工作任務，獲得升職加薪和職業成長；而不是在沒有清晰“規矩”前，急於表現！你都不知道自己在無意間得罪了誰和誰背後“派系”的利益，這種“盲人闖江湖”的天真和自信，最容易招致“算計和冷箭”！

舉例：題主所在的公司，有市場部、製作部、財務部、行政人事部、總經理辦公室五大部門。題主在市場部。這五大部門負責人的個人喜好、管理風格、部門分管內容、在老闆心中分量……就形成了公司的基本“人際江湖生態”。

如果，題主部門領導和財務部領導有“過節”，那麼題主在不知情的情況下，中午和財務部一起吃飯，上下班途中看到財務老大熱情打招呼，就是在挑戰頂頭上司的“底線”。

於是暗中嫉妒題主的“好友型同事”就會“小報告”給頂頭上司。於是，領導就會故意安排你負責去財務報銷部門費用，這就是被同事“算計”的一個“大坑”！

你覺得自己和財務部老大很熟了，報銷這點事，根本不在話下！由於你對報銷制度等工作流程不瞭解，你會發現平時熱情聊天的人，工作中都是六親不認的！你遞交的票據被財務退回重做的機率非常高。財務會因為題主遞交票據不專業而“沒好臉”，而你的報銷完成的慢，或者要領導或同事按財務規矩重新提供票據時，你會很強烈感受到整個部門的人對你沒“好臉”，再加上“好友型同事”的“煽風點火”，你就真的“杯具”了……

【總結】就算我們出身名校，才華橫溢是一條“龍”，在不瞭解新環境“江湖規矩”前，也要先學會低調做人做事，像一條“臥龍”盤著觀察形勢、學習為人處世的生存技巧和提升公司需要的專業技能。如果我們急於展露頭角給領導同事看，就會讓別人感受到威脅和不悅。

此時，因你缺少經驗，想要抓漏洞“算計”你真是易如反掌。

二、為什麼同事處心積慮要“算計”你呢？因為公司生存“法則”很殘酷：所有崗位名額有限，想要留存或坐到某個職位，就要和眾多同事一起憑本事“搶凳子”，少數人留存，淘汰大多數。

公司人才就會出現兩種“搶凳子”的策略：

第一種：靠的是真才實學和戰績，被領導賞識提拔；

第二種：把主要精力放在給潛在競爭對手“挖坑”，來增加自己的留存機率。小報告、算計等手段是家常便飯。

這位“好友同事”發揮自己心理和溝通能力強項，用第二種競爭策略“淘汰”題主。

但，是否真的能“淘汰”題主，還要看他“挖坑”的手段和對領導心理把握的“功力”。即便不能“淘汰”題主，暫時用小手段“壓制”題主在領導心中的好感度排序，行動也不算失敗。

因為很多領導，對沒有獨特能力的下屬的印象都是“魚的記憶”---很容易忘記。

所以，“好友型同事”同事們會抓住新人容易與領導建立信任的機會里，各種“算計”，讓你錯過被領導記住的“最好時機”。領導手下那麼多人，時間長了就只能記住題主的人名和“無用”的價值符號。這種結果，對於“好友型同事”就比較安全。因為他下面有很多題主類型的新人“墊背”。

所以，人家一開始就鎖定題主做為“算計”目標，就因為你容易相信人。於是在“冷漠”的職場化身“好友”接近你，瞭解你所有的喜好、弱點和短板，再有針對性的“挖坑算計”你，最後去領導那裡打小報告，一步步瓦解領導對你的信任和印象，可謂處心積慮。

三、職場被“算計”也沒什麼大驚小怪的！掌握“挖坑人”的動機，把不利的局面變成自己“翻身”的機會才是上策。所以，消滅“小人”不是目的，從與他們的“游擊戰”中熟悉職場生存邏輯才是最重要的。

一般，題主在職場，遭遇同事的“算計”有兩種動機，不同動機對題主的“傷害值”不同，採用的“反擊”方案也各不同：

第一種動機：只為自己在領導面前表現而欺負人。職業傷害值：★ 工作鬧心值★★★★★

比如：很多公司都有這類馬屁精：一到飯點就積極向領導靠攏，積極張羅給領導訂餐。但買東西、跑腿的活就欺負向題主這樣的新人去！

如果題主表示不想去或者不care，他就會在領導面前說：XXX真是太沒有團隊意識了，領導帶領大家這麼辛苦打拼，買個東西都不願意去……

【應對策略】

這類靠欺負別人拍馬屁的同事，雖然素質有些低，但總體來說，他們不會對題主在公司和領導心中造成“不可逆轉”的職業傷害。

遇到這類同事的“無理要求”要學會機智說“不”（比如說自己手頭工作沒有完成或者身體不舒服……），少和這類人來往。

在職場少說和工作無關的話題。當“好友型同事”問你對待工作中同事領導的表現的看法時，也不要上當“熱心評價”！要鍛鍊自己什麼該說，什麼不該說。

同時，即便被“算計”了也必要要天天擔心從此自己肯定無法翻身了！你越這樣想，就真的上當了。

我們應該仔細動動腦子，我們要是工作能力強，領導會讓你去打飯嗎？他會安排大把工作等你去做！他看重的是一個人在團隊創造的價值！

如果我們崗位技能都不行，還傲嬌不在促進團隊和諧上努力（比如幫同事領導打飯、買東西），那領導還真的會對你有意見。

所以，領導對我們的印象和態度，只取決於我們對團隊是否有專業價值！

第二種動機：視題主為競爭“死敵”，處處“挖大坑”。

職業傷害值：★★★★★ 工作鬧心值★★★★★

比如：領導安排題主給重要客戶做提案。完成後你讓“好友型同事”幫提意見，結果他給你提了一些與客戶相反的建議（是你喜歡的感覺），鼓勵你堅持自己的想法來做，也許會因為新創意快速簽單！到時候領導肯定會對你讚賞有加！

結果你就相信了他的“鬼話”，沒有按團隊最初設定的思路去設計方案。你感覺很開心，下班後一起喝酒，就說了自己壓抑很久的工作心結（方案總是被否……），間接表現出對領導的不滿……“好友型同事”邊灌酒邊刷手機，把你的言論都“添油加醋”的告訴給了領導。你還渾然不知。

第二天，當領導和客戶看到新方案非常生氣！題主此時才有些擔心“好友型同事”的動機。沒想到“好友型同事”關鍵時刻拿出一份方案“救急”！方案內容和題主之前做的B方案相似度達到80%。瞬間獲得領導和客戶的喜歡。

就這樣，“好友型同事”成了公司重大項目的“福將”。沒多久領導就升任他為部門負責人，而題主還是原來的位置，甚至混的更差了。

【應對策略】

第一：對於為達目的不擇手段的同事，我們不僅要採用“太極”戰術以柔克剛、還要學會用人性常識和法律武器保護自己。你不能和他撕破臉，因為他沒有底線。所以，你要與他疏遠距離，在必須與他進行工作交接時，要留好證據，防止他繼續“坑”你。

第二：良好的心態，是突破“困局”的關鍵能力。不要以為有小人在領導面前“扇陰風”，你在公司就會永遠升職無望！這樣只會增加自己失誤機率，給“小人”各種“挖坑”的理由。調整心態，我們就能變得冷靜和客觀，這才是思考正確應對方案的基礎。

第三：專注創造公司和領導都需要的“稀缺”價值，小人同事再陰險也不感隨便動你。

職場發展規律本來就是有起有落，所以，在低谷期韜光養晦、醞釀全新的關鍵價值，才是迎接第二次機遇的正確姿態。

在被“算計”的低谷期裡，我們應該化悲憤為動力，努力瞭解公司和部門最迫切需要解決的問題是什麼！修煉自己的專業技能成為解決關鍵問題的首要人選。

只有做到公司內或行業內更好的水平，對於領導來說，你才是對自己和公司發展都有利的“盟友”。他們啟用有心機的員工也只是滿足管理的手段而已，並不代表他要成為“小人下屬”可以操控的木偶哦！

第四：換個視角看問題，我們的職業晉升空間才更大。

“好友型同事”雖然給題主造成很多“困難”，但從另一方面來看，他的“搗亂”成功讓題主看清自己的短板。

沒有這次困境的壓力，題主也不會有動力快速成長，在公司重新找到自己可以長久立足的位置。所以，嚴格來說，他還算是題主的“貴人”，只是“幫助”的方式“與眾不同”而已。

在職場，沒有永遠的敵人；也沒有永遠的朋友！今天我們討厭的“小人”同事，明天可能會因為公司形勢變化、立場和利益訴求不同，反而和你站到一邊。這都是非常有可能發生的！

因為大家都是公司棋盤上的棋子，站在哪個位置，很多時候是身不由己，都要根據公司領導和老闆的需求“靈活”調動而已。

而我們唯一可以掌控的“職場命運”就是讓自己的職業價值一直成為公司不可或缺的人選！這樣我們才能按照自己設計的職業晉升節奏大步前行！

大家如何看待“被同事算計的職場困惑呢？”歡迎在評論區留言分享。

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職入龍門

我還真遇到過這種事這種人，呵呵！

真心把她當朋友，出去吃飯什麼的覺得沒有她好像缺點什麼，她孩子還小，出去吃飯也是我幫忙抱會孩子，讓她好好吃會飯，結果，她到處在背後說我，說從來都沒有把我當朋友，我就呵呵了，本想找她理論什麼的，後來我忍了，但是內心絕對的排斥她，她說什麼聽不順耳就批判，不給面子那種，她估計也感覺到了，乖了很多，我得出一個道理，不要為了一個不值得的人壓抑自己，不要討好別人，在合理範圍內讓自己活的自在！

以後，我身邊的心機婊們都小心一點，姐活不成你那個樣子，我也不評論你們的樣子，但是離我遠點，惹我，那就試試！

珠珠173281204

相信走過五年以上職場經驗的都能遇到這種其實，我也不例外。

兩年前，公司新入職一個司機，進入公司後左右逢源，深的領導信任。經過領導多方面考察，認為其是可塑之才，破格錄用，成為另一銷售公司經理。

然而，他在同事中的口碑越來越差，打小報告，和老闆娘，公司另一個新同事行成小幫派，打壓我這樣的老員工。整個公司烏煙瘴氣，人人自危，一度讓我在公司非常被動，正常業務都無法開展，失去老闆信任。

後來摸清楚他的為人，表面逢迎，實則敬而遠之。天天稱兄道弟，其他事情一概無可奉告。自己也暗中準備離職的工作。半年後離職，老闆再三挽留，沒有任何餘地。在我交接的一個月，他和老闆娘的姦情被老闆察覺，被掃地出門。

綜上，我的做法是外躬內忍，投其所好，使其瘋狂。同時分析自身前途，早做抽身打算。

戰忽局處長

我曾經有個同事幾乎天天被領導批評，每次批評完出來他還樂呵呵的，一次我就問他，他說“有人批評你證明你還有價值，有改善空間，什麼時候人家說都懶得說證明你這個人也就完了”

所以批評你的人未必是對你壞的人，但那些一見你就笑的人往往會背後有一套。在職場打拼要鍛鍊自己識人的眼光，被算計一次兩次可以，事不過三！

如果是我，有同事這樣對我，我會約她出來邊吃邊聊“我聽說你在領導面前說我壞話？”她肯定否認，接著說“我也覺得不會，你那麼好怎麼會背後說壞話呢？開始一個人跟我說，後來又有人說，不過我始終不信。”給她敲敲鐘，讓她知道你不是傻子，不是什麼都不知道，不說不等於不知道！這樣她會小心點兒，以後也會離你遠點。

職場是個大染缸，一味兒的小清新是很難生存的。

WW7181

背後搗鬼、當面笑臉的情況很常見，沒什麼稀奇的！根據不同的實際情況，有幾種不同的應對策略、方法，老鬼分享出來供您參考就好。

一、如果這位同事的可笑做法很多同事都知道，那就別在意了！聽老鬼的！老鬼告訴你原因！

既然你都知道了那個同事背後算計你，那一定是這個消息是其他人告訴你的！很可能是你的同事甚至是你的領導！

如果那個背後算計你的同事，他的行為很多人都知道了，也都知道那個傢伙是在算計你。那這個同事“算計”的行為根本產生不了什麼作用，只會讓其他同事看不起！

甚至你的領導如果都知道這個事情，那我們就更別當回事兒了！

如果大家都看的一清二楚，知道那個傢伙不是什麼好鳥兒，還用我們做什麼反擊嗎？

一個在很多同事眼中被看不起的、喜歡背後算計人，還裝著當面關係挺好的人，大家心裡是有桿秤的！搭理他們？那是自降身價！大家都知道你被冤枉、算計的情況下，還和那種人計較，那就太小氣了！

二、將這個消息告訴你的人，是你最大的“親人”！也是能夠幫你的第一個突破口！

很多人聽到、知道這種消息時，往往因為情緒的原因而忽略了告訴給自己、透露這個消息給自己的人！沒有用好！

其實，那個將消息告訴你的人，是你最應該立刻、馬上感恩的人！這一點是最最重要的！你應該慶幸能夠有這樣的朋友！——這是你要珍惜的、日常將關係走的更近的朋友、同事！——這是重點哦！！！

如果告訴你消息的是同事，那這位同事是第一個可以幫你傳播正面消息的人，或者抵消負面消息傳播的力量！

既然這位同事都能夠知道那個傢伙在領導那裡說你壞話——這位同事怎麼知道消息的？很可能他和領導的關係還是挺近的！這就是你可能、可以藉助的第三方力量啊！

如果你的這位同事，是從其他的同事那裡聽說的，至少說明了：那個知道消息的同事，還是有正義感的！這都是自己可以藉助的力量！

題外話：看來日常在企業中、在同事中，擁有良好的人員、印象、形象還是很重要的嘛！

又或者說，告訴你消息的就是你的領導。這可是天賜的良機哦！

無論領導告訴你的時候，是因為不相信那個傢伙的話從而告訴你的，還是因為相信了那個傢伙的話而找你做溝通，都是天賜的良機！

你第一位要做的是感謝領導能夠把自己叫過來做溝通！之後你可以完完整整的作出解釋、闡述！甚至拿出證明。

無論如何，告訴你消息的人、幫你傳播消息的人，都是你的“恩人、親人、朋友”！這才是最關鍵的哦！

三、一個非常重要的職場邏輯：當這類事情發生時，別因為情緒原因將焦點全放在壞人、小人身上！你更應該先照顧到其他人！

很多人在面對他人誣陷、詆譭、使壞時，往往因為情緒的原因而無意識中忽略了身邊人。造成了一個現象：忘記了此時在大多數人心目中應該展現什麼樣的形象、印象。這會因小失大的！因為，事情已經發生了！你要考慮考慮自己任何的行為在多數人心目中的反應！別因為一棵歪脖樹而忘記了整片森林哦！

記住這一點，你後續行為才能不出偏！

四、既然是在領導那裡說你壞話，那第一時間讓領導知曉、明白現實是你應該做的！

明確一點：不要在意你手裡是否有把柄，也不用在意自己有沒有實際的證據！該找領導就要找領導！這是一個原則！很多人心理委屈、鬱悶，因為自己沒有證據，不敢、不願意或者感覺心裡發虛——這些根本不需要！

再後退一步：即使你知道的是假消息！那個同事沒有背後使壞，也不是什麼問題！因為，你找到領導後並非是去告狀、訴苦，而是說明一些事情而已！是以非常坦然、自信、內心無愧的姿態去說明、解釋一些事情、一些問題！不是去質問！不是因為感覺委屈了而去訴苦！

明白了這樣一種找領導的姿態、角度，你就可以不拿什麼證據就找領導去了。

這裡面的一個注意事項是：

找到領導後，直接以“要向您彙報一個情況”作為開局，後面直接闡述實際情況、問題、背後的原因等等！而不是以“我聽說某某某背後如何如何”為開場！

將明白事情就好，這是最大的前提！在你闡述、說明的過程中，就可以觀察到領導的反應或者得到領導的回應、呼應。在根據領導的回應、呼應進行後續溝通。——開篇很重要！

我們不是因為氣不過、委屈而來找領導！而是為了說明事實的真相來找領導！

如果後續溝通中，領導的口吻、話語點到了那位同事，你就可以順著向下說了。甚至可以說出來：自己認為那種行為不可取、有些過分等等。——這要根據與領導互動過程中的實際進展來選擇合適的話題來談！

注意：如果一見到領導就以“聽到某同事如何如何”開場，很容易讓領導誤解、誤會。很可能讓領導感覺你：認為他完全聽信了那位同事的話，認為領導也是個眼瞎的主兒！你的抱怨、訴苦，也有連帶抱怨領導的意思！

↑↑↑上面這種領導可能產生的心理，大家一定要揣摩！！！

五、根據那位同事所幹的事情的嚴重程度，來權衡確定是否要鄭重的和他正式溝通

任何事情都是需要評價輕重緩急、嚴重與否的，如果是一般的事情，如果能放過去就放過去。畢竟已經讓領導或者其他的同事知道了，也知道你被冤枉了，大家內心是清楚的。

在這種情況下，失態不嚴重，我們就“裝一次傻”，放她一馬。如果這類事情再犯，請一定不要放過！要在讓領導、同事們完全瞭解真相的基礎上，和這個同事做鄭重的溝通！

他都幹壞事兒了，你也沒有什麼不好意思的！這種既幹壞事又裝好人的人，你給他留面子有什麼好處？如果發生了嚴重的詆譭、侮辱你的背後告狀事件，你甚至可以做出大庭廣眾之下的生氣、質問行為，甚至罵上幾句都不是問題！——前提是你得讓領導以及很多同事瞭解了事情！別人都不明白、也在誤解你，此時的“發威”可能會產生副作用哦！

六、遇到任何問題，請保持主動性！這是解決問題的前提！不要忘記了“多數人”，這是處理問題的主線！敢於直面當事人，是你的自信與堅守原則體現！

這一點，算是老鬼提供的一個總綱，供大家參考。

1、不動起來，肯定不行！

2、由於情緒原因，而導致自己的行為失當，造成其他同事、領導小瞧你，這種事兒絕對不能幹！

3、獲得領導與部分同事的理解，讓他們瞭解真相，是處理問題的最大前提！

4、敢於在必要時，對當事人進行正面的、及時的回擊，是職場人必須要有的氣度、膽量！別優柔寡斷、別指望別人幫你出頭！

現實的職場，就是亂七八糟的，我們別亂了心智、別因為情緒的原因而亂了陣腳、失去了行動的動力。面對它、解決它就好！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。

江湖是個大乾坤，什麼糟心的事都有可能遇到，有人在領導面前告你黑狀，或者說你壞話，在職場裡面其實是非常常態化的事情，因為公司始終是個利益場合，只要你比別人優秀，你就會得罪人，這是人性使然，而得罪了人，自然就會有人沉下心來搞你，關於職場裡面的手段又分陰陽兩派，看你這情況應該是陰謀派的小人

也就是我們所說的面具人，刀頭蜜，綿裡針，變色龍，多舌怪或者相類似的品種，反正都不是什麼上得了檯面的貨色，對付這些人，坦率的說你只要稍微掌握一點職場節奏或者謀略，幾乎對我們是夠不成什麼太大的威脅，完全可以將其瓦解，下面先分享四步殺招，剩下幾招我會在後續問答繼續更新。

一、表面維護，實際遠離

對於職場小人，我們首先要做的就是做好表面態度，採用懷柔的策略，不管心裡面對他怎麼想，先把表面關係維護好，這才是聰明人該有的手法，如果你被他逼得氣急敗壞，那是正中他的下懷，他心裡面不知道有多沾沾自喜，領導同事也會覺得你缺乏心智，連他都不如，心裡對你冷嘲熱諷，另外對於這種小人，實際行動上就要進行遠離，不接觸他的圈子，不介入他的私下活動，以免日後引火上身。

二、多向直屬領導彙報情況

其次，就是一定要多向直屬領導彙報自己工作的進程和情況，做到多請示，多溝通，事情讓領導最後拍板，只要把領導疏通好，小人拿你根本沒什麼辦法，而且說實話，誰是小人，領導心裡清楚得很，只是不會說出來而已。

三、收集他的把柄，留下後手

此外對於小人，你也不得不防，最好私下收集他的破事，小辮子，絕對對你之後大有裨益，然後進行歸納總結，選好他所有可圈可點，可大可小的毛病，理好說辭，以備不時之需。

四、多在背後說他好話

第四點就是在背後多說他好話，特別是領導面前多說他好話，這樣你們的做人水平的對比就會非常的鮮明，多整幾次，領導自然就會對他產生厭煩，進行打壓。

職場深如海，有人光萬丈，有人一身鏽，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波關注，我會持續更新。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

有人的地方就有江湖。職場就是江湖。既然是江湖，那就得有江湖的規矩，混江湖就得有江湖的手段。同事對你人前友善、背後捅刀，一個辦法來對付：隨他！怎麼做？接著往下看。

1、不動聲色，一笑了之。對這種人，一定不能大動肝火，那樣顯得你不大度。一定要做到表面上不動聲色，一笑而過，暗地裡要多個心眼，與他保持一定距離。面子上的事要顧全，畢竟同一個公司，低頭不見抬頭見。

2、常思己過，不論人非。同事為什麼要說你壞話？自己也要靜下心來想一想：自己是不是有做得不到位的地方。將別人對你背後說的壞話當成一面鏡子，有則改之無則加勉。無論別人怎麼非議你，你不要針鋒相對說人家的不是，要做到守口如瓶沉默是金。

3、結成同盟，孤立無援。這種人，一旦養成背後說人壞話的習慣，辦公室裡其它同事一定無一倖免。時間久了，大家心裡都有數，一起結成聯盟，有意疏遠、孤立他。意識到問題後，他也許會有所收斂。

4、職場有道，實力為王。在職場中，爾虞我詐，為了利益難免會被人惡意中傷。但是，領導心裡跟明鏡似的，誰是誰非一目瞭然。職場中，升職加薪最終還是憑實力說話，背後的一句壞話影響不了你的個人職業道路。職場中被人揹後說壞話，不要放在心上，努力提高自己的業務能力才是正道。

希望我的回答對你有所幫助。

歡迎評論區發表不同觀點。

豆豆的天空

那能怎麼辦呢？

既然你得知了這個消息，就多留個心眼吧。

儘量遠離這種人，不該說的不說，不就得了。難道還想跟這種人槓上？關鍵是你沒時間和精力。

說你壞話不要緊，要看說的是什麼壞話，如果無關緊要，那就罷了。如果涉及到原則性問題，一定要找合適的時機，以一種巧妙和無意的心態跟領導澄清，以正視聽。

為啥要這麼做呢？原因很簡單，人性是有弱點的，領導再英明，也架不住整天有個人說你壞話，千萬別忽視枕邊風和老闆紅人的言論。正所謂，謊言重複了一千遍也變成真理，一定別忽視無中生有的力量。

再說了，領導也是人，他可能明知道來說是非者，便是是非人。也免不掉增加對你的注意力。領導可能會想：萬一真有這回事呢？懷疑是信賴的敵人，當這種心思暗自生長的時候，你可能還沒有料到，領導真的開始對你有所猜忌了。

所以關鍵點在領導，而非說壞話的人。如果你的領導希望有警察和監視系統，那說你壞話的人可能正滿足了這一點，正好成為領導打壓你的手段！

對於那種當面不直說，背後說壞話的人，你可以認為是小人。但就是這種小人一定要防著點，不能什麼話都跟他說，很多事也沒必要讓他參與。即便他表現的對你很親近，也請儘量遠離他。

口蜜腹劍的人很危險，很多賣主求榮的人往往是這種人。

對這種人一是要防，不要走的太近，保持界限。二是要有對付手段，不能坐以待斃，不能被動挨打，要懂得以其人之道還治其人之身！

真的做到了這兩點，也沒什麼可怕的！

喻派職言

這事，我有經驗。

第一條，做好自已工作。對於背後捅你的人，一定要小心提防，但是切忌針鋒相對，至少表面上要大度一點。

第二條，要善於總結工作，但是關鍵和核心一定要留一手。碰到一個同事就是，事不幹，領導過問時搶著彙報。卻不知，他從我這裡看到的都是表面的東西。結果領導一問深入一點，他就開始答不上，胡說八道了。

第三條，不到時候，千萬不要把矛盾公開化。領導最忌諱內耗。上面來調查，先表揚再說缺點。說缺點，不要多說，抓住關鍵和重點。

第四條，做好走人準備。以上三條建立在你上司公正公平公開的原則上。但是上司信了小人之言，明顯針對你，那麼就要做好走人準備。

君子不立危牆之下，也不打無把握之仗！

著水而行不溼鞋

題主說的這個問題，職場中特別常見。因為職場中會涉及到個人情感和個人利益。要麼因為我看你不順眼，要麼因為你在跟我爭奪利益，有利益就會有戰爭。

職場是個技術活，混“好”真心不容易。

一、不急著抱怨，先穩定情緒

面對同事說壞話這個問題，首先不要急著抱怨，先放下自己憤怒的情緒，分析自己當時立場的處境如何，不能因為自己的憤怒和情緒，毀了自己要做成的事，否則只會加深自己的負面影響。

憤怒經常會衝昏人的頭腦，即便你再有能力，可能也會事與願違。很多時候你的能力強弱不是最重要，你控制自己情緒的能力才是最重要。

二、正確認識和分析這件事

其次我們需要對說壞話這件事有正確的認識，不要一味的認為說壞話的同事就是不可理喻的。

很多時候，領導既希望公司員工團結，有時候也希望沒那麼團結。

很多領導其實在公司裡都會安排一些眼線，來給他提供一些信息，方便他了解情況，控制局面。

即使領導不會主動安排眼線，但是如果有底下人主動給他提供一些信息，他也不會排斥，還會樂意接受。

背地裡說壞話的人，我們可能都覺得他是個小人，對他特別不友好和不懈，但是這個會告狀的人，其實也不是一般人。最起碼他善於蒐集信息，還會分析形勢和局面。如果這個狀告成了，領導相信了，還能說明這個人有說服力，領導信任他。

三、調查清楚並觀察形勢

然後需要去調查清楚這件事，確定這個說你壞話的人是誰，重要的是看他背後還有沒有其他隱藏的動作。

當我們找到證據確定是某個人了，也不要急於戳破他，我們先暗中做個觀察者，俗話說“明槍易躲，暗箭難防”，跟我們來明的，我們不怕，就怕還有背地裡放暗箭的，所以我們需要先找出第一開槍的，然後根據這個鏈條去找到其他的線索。很多時候，這個人一般都是與我們關係不好，還有特別強的利益衝突，但是表面上看，又與我們走的很近得人。

四、隱忍之後恰當的反擊

再就是當我們瞭解清楚這件事之後，我們當時是要反擊了，當然不是以其人之道還治其人之身。

當然反擊的方式有很多種，我們可以有多種途徑，向領導證明你是被暗算的。

我們可能會想要默不作聲，通過認真工作來洗刷冤屈，但是這種方式其實是有很多不確定性的，因為我們工作的好與壞，沒法說有一個確定的衡量標準。有的是看你的業績，有的則是看你的領導。

盲目的努力，有時候不一定就會有相應的回報。

我們還可以選擇正面反擊，我們只需要向領導說清楚這件事的前因後果，對對方說的沒影的事，拒不承認，但是如果中間自己確實也有錯，那就需要實實在在的向領導承認自己的過錯。

我們不會去告狀，但我們可以通過很多的機會，多與領導深入的溝通和交流，讓領導知道我們是一個怎樣的人，瞭解你做人做事的原則和風格。當領導對你有了一定的瞭解，他對與你相關的事才會有準確的認識。

我們作為員工當然也希望與人為善，很多事情也不希望與對方撕破臉，但是對方做過火了，我們不應該選擇任人魚肉，該反擊的時候還是要反擊，不能只當氣包子，忍氣吞聲，不能只是盲目的努力，卻不分析複雜的情況。

關鍵字: 題主 同事 職場