1998年，當時馬化騰只是一個創業者，在創業夢想的支撐下，他和同學張志東一起註冊成立了深圳騰訊計算機系統有限公司。
為了企業的發展，馬化騰在騰訊成立兩年裡，先後吸引了三位合夥人，他們是：曾李青、許晨曄、陳一丹。這五位合夥人被外界稱為“騰訊五虎”。
當然，這幾位合夥人進入騰訊後，股權並不是隨意分配的，為了企業的發展和避免彼此爭權奪利，馬化騰在一開始就設計了很好的合夥人股權分配機制，它是這樣的：馬化騰出了23.75萬元，佔比47.5%；張志東出了10萬元，佔20%；曾李青出了6.25萬元，佔12.5%；許晨曄、陳一丹各出5萬元，各佔10%的股份。


馬化騰進行股權設計的依據主要是基於三個方面：
一、根據出資額決定股權佔比。
二、在四人股權分配上，馬化騰認為，其他四個合夥人的股權加起來要比自己多一點，以避免形成壟斷、獨裁的局面。
三、合夥人未來的潛力要和應有的股份相匹配，否則就會出問題。
馬化騰持股比例雖然只有47.5%沒有達到相對控股線，但是和其他股東的持股比例相比，遠遠高於其他股東。從股權比例上，完全奠定了馬化騰核心領袖的地位，符合核心創始人佔大股的分配理念，也就是“一定要有帶頭大哥”！
01一、股權分配不均分，明確老二和老三
馬化騰在股權分配問題上說道：他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最後還是採取了5人創業團隊，根據貢獻不同給予不同股權比例的做法。
騰訊公司的發展，核心是產品、技術和運營。按創始人團隊成員對騰訊公司的貢獻，初始股權架構為馬化騰負責產品佔47.5%，張志東負責技術佔20%，曾李青負責運營佔12.5%，許晨曄負責信息佔10%，陳一丹負責行政佔10%。根據貢獻不同設定了不同的股權比例。從股權比例上，騰訊創始團隊有了明確的老大馬化騰、老二張志東、老三曾李青。
02二、不做一言堂
五人合夥分配遵循：2+3+4+5>1>2+3+4 的股權分配黃金法則
這裡的數字1、2、3、4、5分別代表老大、老二、老三、老四和老五的股權比例。五人的股權設計，老大的股權比例要大於老二和老三和老四的股權比例之和，但要小於老二和老三和老四和老五股權比例之和。
四人合夥分配遵循：2+3+4>1>2+3
四人的股權設計，老大的股權比例要大於老二和老三的股權比例之和，但要小於老二、老三和老四三人的股權比例之和。
三人的股權設計，老大的股權比例大於老二和老三的股權比例之和。
為了防止獨裁局面的產生，馬化騰自願把股權降至一半以下佔比47.5%，形成2+3+4+5>1的局面。也就是說在做任何關於公司重要決策時，馬化騰至少要得到另一名股東的同意和支持，否則無法實施。
很多核心創始人在初始股權設計時，因擔心以後融資會被稀釋，其他股東聯合起來反對自己，從而失去控制權，會要求自己持有51%以上，甚至67%以上的股權。
但是作為公司老大，如果你的決策長期得不到其他股東的認同，要麼你沒有領導力，說服不了其他股東，本身不適合做Leader；要麼就是決策錯誤，大家不認同。
當老大持股大於67%、51%，在決策時固執己見，專行獨斷，一旦決策失誤，就會對公司造成致命的打擊。所以通過2+3+4+5>1的設計模式，用其他股東的聯合力量來制衡大股東的力量，以便讓決策更正確，防止了一言堂局面的產生。
03三、把握企業控制權，給自己充分安全感
1>2+3+4的股權結構，是馬化騰給自己的安全感。
在權力之爭中，一旦老二、老三與老大有隙，往往容易聯合起來幹掉老大。比如西遊記唐僧的三位徒弟，他們的關係是融洽的，而唐僧與徒弟的師徒關係，相對較弱，三位徒兒更容易講到一起去。
騰訊創業團隊老二、老三、老四三個人聯合起來的股權為42.5%（20%+12.5%+10%），低於馬化騰的股權47.5%，從這個層面來說，老大是相對安全的。
但也不排除意外狀況，即其他股東全部聯合起來幹掉老大。出現這種情況，可能說明真的沒有領導力，不適合做leader。
04四、創始團隊分工合理，職責明確
騰訊創業團隊合理分工，職責明確。馬化騰要求各位合夥人各展所長、各管一攤，有明確的職責劃分。馬化騰是CEO(首席執行官)，張志東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
除了職責明確外，五位合夥人還各有特點。馬化騰非常聰明，技術好，注重用戶體驗，願意從普通的用戶的角度去看產品，長處是能夠把很多事情簡單化。張志東腦袋非常活躍，對技術很沉迷，更多是把一個事情做得完美化。陳一丹十分嚴謹，同時又是非常張揚，能在不同的狀態下激起大家的激情。許晨曄非常隨和且有自己的觀點，但又不輕易表達，是有名的“好好先生”。曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。
05五、創始團隊相互信任
騰訊創業團隊，老二張志東、老四許晨曄是馬化騰同為深圳大學計算機系的同學，老五陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，後來也就讀深圳大學。五位創始人，四位有著深厚的同學情誼，奠定了相互信任的基礎。
騰訊公司的合理的完善的股權架構是成就偉大公司的基因。一個看似簡單的股權架構，其實內在表達了合夥人的胸懷、格局和分工。股權架構僅是合夥外在的表現形式，更重要的是合夥人對股權架構進行的深處的思考和理解！
在股權設計中，權規則和錢規則都是必先考慮的東西，但更應考慮人的複雜性。股權設計是一種規則，更是一種藝術。規則設計的再完美，當人不和，也無法抵禦由此帶來的破壞性。
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