首先來看三個底層邏輯維度剖析
一，關於社交邏輯的拆解。社群的本質就是社交，社群是社交的工具平臺而已，這是它的本質。怎麼展現或體現它呢？我們通常有三種方式：1.小程序，2.公眾號，3.微信群，4.APP
二，關於商業邏輯的拆解。核心一句話，一切流量行為都是為商業服務的。不管什麼陌陌探探還是 QQ 也好，騰訊也好，請問？哪個不打廣告？哪個不做遊戲？哪個沒有後端？哪個沒有廣告主？一切的流量都是為了商業服務的。所以，不要把那種純社交的情懷拿來做成交的要素，所有的互互聯網社交產品、交友平臺、相親平臺，不管是陌生人還是熟悉人的社交平臺，最後都是為了服務商業。
不要排斥商業這個東西，沒有商業你怎麼賺錢？不管你是打工還是當老闆的。為什麼社群能夠適新商業呢？為什麼社群能夠適應未來新零售的邏輯呢？簡單拆解：大家最終搞生意為了賺錢，為了成交，怎麼才能成交？跟消費者相不相信有關係。東西再好，不相信沒用，所以成交的前提是相信，那相信怎麼來的？相信是通過培育來的，通過一段時間培育來的，總之有一個培育的過程。
有一個前提是你得先接觸，你連接觸都做不到，你怎麼去培育？所以要有接觸點！接觸點最前端就是魚塘和流量池，社群就是一個從解決流量池這個步驟，一直延伸到最後成交。成交、信任培育、接觸點、魚塘引流，整個成交流程，全部用社群的力量和邏輯都可以去給它做好，這就是社群為何會火且大多火在新零售領域的原因。
三、關於運營邏輯的拆解。運營邏輯是怎麼設計的？這裡有一個核心，核心就是渠道佔領和流量佔領，尤其是精準流量佔領。舉例，在親子社群，找一個親子老師去講課；女性社群把講美容的老師放進去講課，進行培育和建立信任感，成交就是很簡單的問題。
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