眾創思維李江華

創業找合夥人這件事兒是一個漫長的過程，俗話說欲速則不達，找合夥人最重要的三步是定位，認知和方法。

如果你只有一個比較好的創意的話，其實找合夥人成功率還蠻低的，因為當你什麼也沒有的時候要去說服別人其實是很難的一件事情，更別說組建團隊了。別說陌生人了就你把這個項目給親朋好友說，說不定都有潑你冷水的，因為最開始的風險往往是最大的，但這也並不意味著完全沒有機會。

所以，最開始的時候可以先招募人員組建團隊，創業公司目前招聘其實還蠻難的，因為剛起步的小公司風險很大，有能力的人不一定看得上，能入坑的水平可能也就一般，所以如果前期資金實力不多的話，沒有太多選擇餘地，可以先廣撒網去招聘，或者通過身邊的人脈關係，社交平臺去物色一些相對好的人選，挑選中等水平偏上的就好了，太好的薪資給不起，不管怎樣先把項目發展起來，然後給予薪資+期權激勵綁定幾個目前能力一般，但是踏實肯學的年輕人，給予他物質+感情的關懷，基本上只要領導沒有太多么蛾子，薪資還過得去的話，相信一般也不會隨便離職，初創公司控制離職率保證團隊穩定是首先要做的功課，如果連團隊幾個人都管不好，手下不忠心，又如何去談找合夥人呢是吧。

等核心團隊穩定在3-5個人後，項目肯定也有一定發展了，這時候去找合夥人成功率就大很多了。

找合夥人第一步—定位+提升

俗話說，手中有糧，心裡不慌。要找合夥人得先自己強大，給自己找一個創業的目標和方向，自己是什麼樣的人，有什麼特長和技能，擅長做什麼東西，缺點是什麼，性格怎樣，適合從事怎樣的創業項目，找什麼樣的合夥人，合夥人需要有什麼技能，這些問題首先要自己先問自己，有一個清晰的認知。

定位完了以後就需要提升，作為一個項目的創始人，演講能力，綜合素質這些能夠給你加分的東西需要去鍛鍊，內外兼修自我提升是必不可少的，因為在職場和自己創業是完全不一樣的，有很多東西都沒有接觸過，將軍不打沒有準備的仗，提前未雨綢繆總有一天能夠用上。

找合夥人第二步—認知

當你創業後，你對自己的創業項目最好要有一個清晰的認識，前期可以做一些成本低的市場調查，有數據更有說服力，最開始找全職合夥人是最好的，但其實不太現實，貿然讓別人跳出來創業資金上又沒有太多的話，不一定會有人願意加入，所以最好的辦法是先找兼職合夥人，發展慢一點也沒關係，最關鍵的是要驗證你的商業模式是否可行，如果OK的話，那麼就可以準備商業計劃書去找投資人了，有了投資人，項目確實有發展前景，合夥人自然會主動加入，“開放合作，尋求互補，利益共享”是愛合夥追求的創業觀，認知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，項目好了合夥人自然回來找，項目不好天天低三下四乾著急找合夥人也沒用。

找合夥人第三步—方法

那麼前期沒資金，沒人脈，沒資源的時候怎麼去找到這些潛在的合夥人呢？

一切還是要看機緣巧合，我們唯一能做的是到創業者集中的地方找到目標人群，然後有針對性的去找合夥人，提高我們找到合夥人的概率，也就是你所說的創業合夥人平臺。而且找到並不意味就完事兒，還需要時間去磨合，接觸才能確定他是不是你想要找的人，如果一味求快找到合夥人，後期也許會帶來意想不到的麻煩，還不如不找。

目前，創業找合夥人可以通過兩種方式，一種是社交，另一種是招聘。純招聘的話有非常多的招聘軟件我就不一一細說了，純社交的方式無非就是通過身邊的朋友推薦轉介紹這樣的，目前在國內專門找創業合夥人的網站有，但是不多，而且比較雜，大部分是搭建一個信息的平臺，然後創業者進行自由交流尋找。

下面我就列舉一下目前國內主要找創業合夥人的網站，可以對接創業資源，合夥人和項目：

1.愛合夥—中國領先的創業找合夥人平臺

2.青夥APP-專注於青年創業合夥的社區平臺

3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區

4.緣創派 & 投緣幫

但要注意的一點是，找合夥人是一件非常辛苦的事情，難度甚至比找對象還要難，無論是什麼找合夥人平臺都只是一個工具，先要找準自己的定位，尤其是高科技人才，找到一個閤眼緣的技術水平還可以的千萬不要錯過了，儘自己最大努力去邀請他，古時候劉備請諸葛亮出山還要三顧茅廬呢，最後祝你好運！

愛合夥

對於創業來說，現今這個時代，越來越不適合單打獨鬥！一個人的精力、物力、財力、資源、人脈、思維方式都是有限的，在社會分工越加精細化和專業化的今天，單打獨鬥創業的難度會幾何倍增加，所以我們在創業得時候，就要考慮找尋適合的合夥人來合作！但合夥人的選擇，一定要謹慎一旦選擇錯誤，可能會給整個事業帶來損失，甚至滿盤皆輸，反目成仇！

找合夥人考慮什麼呢？

首先也是最重要的，三觀要合。大家是為了一個夢想和信念走到一起的，如果首先價值觀和思維意識形態有偏差，強湊在一起，只能是大家都痛苦，最後事業失敗！

1、道德誠信：一定要選擇那些道德好的、三觀正確的人作為夥伴，否則很可能受到欺騙，甚至因為意識流不同而反目成仇，造成失業的失敗！

2、勤勞勇敢：合夥人一定要肯付出，能吃苦。創業初期是事業的上升期，會面臨大量的困難和未及，需要操作人員去捨得付出，捨得拼搏。沒有勤勞的精神，只能是一盤塞啥，導致相互攻訐指責；而勇敢，不是說魯莽，而是說每一位和合夥人在過程中勇於承擔責任和任務，肯為了團隊利益去奉獻。

3、大局觀念：作為事業中的合夥人，一定要有大局觀念，肯為了團隊利益放棄甚至犧牲部分個人利益。否則，大家都只算眼前的校長，忽略長久的戰略規劃，路只能越走越窄，倒是事業失敗，最後杆兒誰也沒有回報！

4、有一定行業經驗：俗話說會的不難。我們應該讓專業的人去做專業的事。找合夥人，最好找有一定經驗的人，最不濟，也是有一定了解的人，因為他的知識和經驗，可以避免創業之路上的許多危險和坎坷，帶領大家少走彎路，少交學費！

5、優劣勢互補：一個人都有優缺點，無論是題主本人還是合夥人。其實有缺點不可怕，但在創業中，幾位和合夥人最好是優劣勢互補的，這樣可也最大限度揚長避短，提升效率和正確率。就像中國合夥人裡的三個人。成東青主抓戰略方向性，丙炔能承擔最大的責任和義務，孟小俊負責創業、思維調整、一些優化業務的開拓，最後的佟大為（忘了角色名字了）負責基礎業務和基本管理（類似常務副總經理），這才是架構合理的團隊！

6、容易溝通：作為合夥人，必須容易溝通。在創業過程中，必然要出現很多問題，涉及到每一位創始人。有了問題不溝通，藏在心裡。怨氣和憤懣越來越大，早晚要爆炸！

7、接受新事物新思維快：現代社會，變革空前快速，日新月異。如果觀念陳舊老化，不能接受新事物和新思維，創始人團隊必然出現分化，那麼就無法繼續扶持前行了。

8、太親密的人最好不考慮：俗話說：買賣好做，夥計難當！太親密的人，相互心裡很在意對方。一旦出現任何問題，肯定影響到個人感情！金錢利益倒在其次，關鍵是如果很親近的人如果反目成仇，最後只能失陪了夫人又折兵啊，損失更大！

合夥人好找，優秀的、合適的合夥人不好找。大家在創業找合夥人時，一定要注意多加思考和甄別！

最後祝您生意興隆，財源廣進！

邢襄學習快樂

1.首先就是合夥人的品德要過關，人品好，捨得付出、誠信度好，心胸開闊，善於溝通協調和妥協的人，是合夥人的最佳選擇。最怕的就是因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。

2.合夥人的才智，才智很重要，更重要的還是要肯學習的，可以互相溝通與學習。合夥人之間要善於溝通、聽取對方的想法，這樣才能有效的合作。

3.理想還有熱情，一定要有熱情，就怕一分鐘熱度的那種，在創業初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。

想要找到合適的合夥人，就要多出去走走，多與有經驗的人溝通，機會很少會主動的找到你，必須主動出擊。

最好還要做好項目計劃書，能跟待定的合夥人更好的溝通。

用戶73798600329

創業初期，如何尋找最初的合夥人？這是每個創業人都在思考的問題，創業，有人叫做事業，也就是用一元錢，掙100元的事情，做大了，成功了，就叫事業有成，失敗了就血本無歸。

創業初期，在尋找合作伙伴，那是應細心思考，如何找到合適的人選。引用孫子兵法第一句，解讀如何找人。：兵者，國之道也，不可不察也。解：兵者，通解為戰爭。國之道也，通解為國家的大事。不可不察也，通解為你不可不知道的事。全釋，戰爭是國家的大事，你要知道戰爭對國家的利害關係，你心裡要清楚。找女友，找男友也是一樣。

在創業方面，有人喜歡單打獨頭，有人喜歡合夥。今天不去討論如何創業，只討論在創業初期尋找那些合夥人最好。我也常常想這個問題，可惜在我身邊的人都是鼠目寸光的人，胸無大志。

你同他們講你的商業計劃，他們會說你是講大話，笑你異想天開，總在說生意好做，夥記難做這樣的人，你不能找他們。因為他們鼠目寸光，胸無大志，飛不遠。要找就找那些和你一樣，有理想，有志向的朋友。能理解你所做的事情的人，找那些有特長，有本事能讓你利用的人。因為大家都在利用別人，也被別人利用。

要找:就找那志同道合，有創業精神的人。有專業特長的夥伴，也要對你尊重的人，讚美你的人。還有，一定要找那些有積極的心理態度的人。同消極心理態度的人在一起，到最後自己也變得消極，一事無成。

文化不重要，學歷不重要，錢財不重要。同你一樣的精神態度重要，有修養的重要，有積極的心理態度最重要，就找這些人，你創業就能成功。

清香山莊60769392488

關鍵字: 合夥人 科技 職場