老闆，74.24億；華帝，60.95億；萬和，69.13億。
這是傳統廚電行業三家上市公司，2018年的全年營收。60億到74億的區間，差距說大也不大，說小也不算小。
5.81%、6.36%、5.85%，如同約好式的，老闆、華帝、萬和三家的營收同比增幅都在6%左右，老闆和萬和的同比增速更是幾乎一樣。
表明看似平靜，卻難掩激烈市場競爭中的慘烈搏殺。
以抽油煙機起家的老闆，2018年的營收超過40億，牢牢佔據行業龍頭，燃氣灶的銷量則為17.92億元；以燃氣灶為核心的華帝，2018年灶具賣了16.14億，抽油煙機的營收則為23.56億；而以燃氣熱水器起家的萬和，熱水器的銷量31.55億，廚房電器則籠統公佈，營收為28.49億。
對比各品類營收數據，除了華帝因為總營收處於劣勢，而在產品結構上略有波動外，總體而言各家都牢牢佔據了優勢品類陣地，力圖夯實基礎。
營收最少的華帝，在2018年打了一場漂亮的品牌宣傳戰，賭對了法國隊奪冠而名聲鵲起，品牌知名度算是提高了，反映到最後營收同比居三家第一，是不是也算是其中的收穫之一。即使如此，華帝的營收在三家墊底，且差距不小。
其他兩家在2018年的品牌宣傳上也是不遺餘力，老闆在央視、人民日報、一線衛視、平面紙媒、以及各地交通媒體（高鐵、機場、地鐵等）投放廣告，冠名東方衛視跨年晚會、贊助熱門綜藝節目《嚮往的生活》、《中餐廳2》；而萬和贊助湖南衛視王牌節目《歌手2018》，、冠名抖音當紅組合“連音社”、贊助世界盃阿根廷國家足球隊、大篷車巡展等。三家品牌在品牌宣傳上投入上都是大手筆，捉對廝殺。
對於傳統廚電企業來說，在拼品牌知名度和影響力外，更多的是拼渠道。三家廚電品牌都是線上、線下、工程三大渠道四處出擊。而在佔比最大的線下渠道，各家品牌都盡力佔位、建大店、多建店，老闆專賣店有3258家，老闆旗下的 “名氣”品牌，一級經銷商92家，省會城市網點257家，地級市網點1025家，縣城專賣店、網點3161家，鄉鎮網點4493家。而華帝有一級經銷商117個，旗艦店420家，標準專賣店3283家，鄉鎮網點5653家，社區網點1374家，KA賣場店2123家；萬和則稱線下銷售網點超15000個。各品牌的線下渠道密度增多，短兵相接更是刺刀見紅的競爭。
對於傳統廚電企業來說，放緩的營收增速對各家都是巨大挑戰，擴充廚電品類，都是各家花大力氣在做的。老闆在2018年正式控股金帝集成灶，廚電產品已經實現了全覆蓋，包括吸油煙機、燃氣灶、消毒櫃、蒸箱、烤箱、洗碗機、淨水器、微波爐、集成灶、淨化水槽等。華帝的廚電產品則包括油煙機、燃氣灶、熱水器、壁掛爐、洗碗機、消毒櫃、電烤箱、電蒸箱、蒸烤一體機、微波爐等，此外，華帝還有空氣淨化器、淨水器等產品，甚至延伸到廚櫃、衣櫃、電視櫃等全屋定製產品。萬和則以燃氣熱水器為核心，產品包括吸油煙機、消毒櫃、集成灶以及淨水機等。
在擴充廚電產品外，傳統廚電企業還多品牌運作來覆蓋更多市場。老闆在“老闆”本身品牌外，還有定位中端市場的“名氣”品牌，有專業集成灶品牌“金帝”。而華帝還有定位更低的“百得”品牌，以及做櫥櫃、全屋定製的“華帝家居”。多品牌運作覆蓋，為吸納更多的營收提供了可能。
可以想見，在廚電行業競爭越來越激烈的情況下，作為頭部品牌的老闆、華帝、萬和，為搶奪更多市場，競爭會更激烈。
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