媒體報道，近日，國內知名乳企飛鶴乳業，公佈了以“新鮮生牛乳一次成粉”為核心內容的新鮮乳粉標準。通過建立標準體系，整合上下游合作伙伴共同踐行。
2015年開始，國家就以國務院改革方案等等形式，明確鼓勵企業制定高於國家標準、行業標準和地方標準的，具有競爭力的企業標準。據我考察，新鮮標準中所提及的“生牛乳一次成粉”，在國際乳業標準要求中是一種創新，代表了中國乳業高質量發展的方向。所以在我看來，這則乳業消息最值得關注的，不僅在於報道中所說的要如何“為中國嬰幼兒提供更新鮮的高品質奶粉”，更是在於其對新標準的獨創和新生。
現在很多行業，動不動就喜歡用“重新定義…”來誇大形容自己的新產品。如果沒有建立新標準，談何重新定義？蘋果“重新發明手機”，是建立在產品創新和產業鏈創新的雙重標準上的。即使我們僅從一個簡單的Lightning接口對耳機孔和充電孔的取消，都可以看到新標準所擁有的強勢力量。
知識共享組織創始人、哈佛大學勞倫斯.萊西格教授認為，建立全新的有效系統有四個工具：“法律、規範、結構和市場”。除了法律以外，企業能夠影響的幾大要素，從低到高的層次排序，依次是市場、結構和規範。
企業對市場的影響是最直接的，也是最廉價的。砸錢來換取市場就是最簡單粗暴的例證，我們對資本力量最淺顯的認識來自於此。然後，通過征服上下游來改變產業鏈結構是更高明的方式，大部分產業的領導者都擁有這種改變結構的能力。然後是規範，這是一種帶有魔性的力量，我們熟知的“高通模式”，以及蘋果之於移動互聯網，還有微軟、Intel、谷歌都是典型案例。
標準是規範的表現形式。任何一個產業，在一個較長髮展時期之後，常常陷入囚徒困境和集體行動的僵局。新標準的建立，則是打破舊規範、樹立新規範的路徑。據媒體報道，“新鮮生牛乳一次成粉，能夠最大程度保留牛奶營養價值，更利於嬰幼兒消化吸收。”從縱向產業鏈來看，這個“新鮮標準”將嚴格約束產業鏈上下游共同提升產品品質，促進規模化牧場建設。橫向來看，如中國乳企共同踐行，抱團發力，將打破同質化競爭，提升國際競爭力和話語權。
互聯網時代，業界流行一句話:“一流企業定標準，二流企業做品牌，三流企業賣技術，四流企業做產品。”其實賣技術與定標準不容易分割，做品牌與做產品也只是一件事情的不同角度。更恰當的描述是，一流企業定標準，二流企業建結構，三流企業搶市場。不過不管哪種說法更恰當，對標準的肯定卻都是一致的。
標準的象徵意義，在於鏡像。
馬克思認為，“人們在他人身上看到然後認出自己”，換句話說，他人是自己的鏡子。對於企業生產的產品，是否存在這樣一面“鏡子”？存在，這面鏡子就是標準。有了這面鏡子，我們可以照出合格的與不合格的。而每一次對標準的創新，都是這面鏡子的升級，可以照出產品的新與舊、優與劣。“以銅為鏡，可以正衣冠”。飛鶴乳業的“新鮮標準”可以正產品正市場，與其他乳企共同以“新鮮”為鏡，品質高下立判。
其實在經過了高通傳奇故事和華為步步為難的媒體培育之後，普通民眾對“標準”這個詞兒早已不再無感。
七位加州大學教授創立高通的傳奇大家耳熟能詳。高通打破GSM的主導地位之後，長期用新的技術標準領導並壟斷通訊領域的故事，更是讓世人認清了標準的力量。所以中國會竭盡全力，在3G到5G的發展道路上孜孜以求，以爭得標準的參與和主導權。否則也不會引發國人對聯想投票事件的熱烈關注，也不會引發美國市場及其追隨者對華為的恐慌和圍堵。所以在高速鐵路領域，從廣袤國土和複雜地形中淬鍊出來的中國標準能夠一步一步地超越歐標和日標，越來越廣泛的得到採用。《人民日報》稱，“中國高鐵已經成為世界標準”。
高鐵、數字電視、核電、通信……諸多領域，中國都開始在制定甚至引領國際標準，到目前為止我們看到的標準創新，大多是國家力量的推動。飛鶴乳業身居傳統行業，卻邁出了比大多數IT企業更創新的一步。世界需要用一個一個的新標準來改變，我們希望看到，有更多企業推動新標準的創立！
環球時報 特約評論員
中國科學報 金融和科技專欄作者
2011中國十大互聯網分析師
2013百強自媒體
2017十大影響力自媒體
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