在職場上，常常會有人屏蔽一眾同事然後發朋友圈：
為什麼我的老闆一直在變？！
當然，不可否認的是，排除一些本身就喜歡搞事的領導，腦中盛的本來就是麵粉，哪天一進水，都成了漿糊，你只能指望他們還能去粘粘門窗不要浪費了。
每每這個時候，大家就只能臉上笑嘻嘻，心中MMP。
那除了這些被歸為奇葩老闆的領導外，對於其他的各類正常人群，老闆們的變來變去，有想過這是為什麼嗎？
在職場上，老闆們的決策變化（不是情緒化）是一種常態，底下的員工面對這種變化苦不堪言，之前做的各項準備、調研報告都被立刻一棍子打死。
首先，有這麼幾點是被認同的：
1） 領導們的資歷比你高，見識基本比你廣；
2） 領導們的目的都是為了公司的發展；
3） 領導們獲取到的信息比你多且比你新；
4） 領導們要對每一個決策負責。
如果你認同以上幾點的話，那麼你再回過頭來思考一下，老闆的決策一直在變，其實也許並不是你以為的這麼“隨心情”。
所謂“聞道有先後，術業有專攻”，你的領導在某一領域的能力，以及他們的交際圈和消息圈都比你靈通不少，並不是他們不看重你的準備和調研報告，而是他們事先獲得了更重要的信息，於是他們的想法勢必會隨之發生改變。
小編我始終都認為，“換位思考”是非常重要的，甚至可以將它理解為一種職場上的優秀能力，無論是在工作還是生活，如果你願意去試著換位思考一下，那許多你之前想不通的問題都將迎刃而解。
領導對於掌握新信息的二次消化，會決定著決策的走向和變動的次數。
因此也許某一天等你成為了領導，面對最新的信息和突然的靈感，你就能明白為什麼當時你的領導，會不斷改變他的決策了。
雖然面對領導的變化，你心中的草泥馬已經呼嘯而過了一批又一批，最後還是不得不嘆口氣安慰自己後去執行，但其實比起這種“忍氣吞聲”的方式，你可以這樣做。
第一，詢問領導“為什麼”？
在你去執行前，找到合適的時機可以問一句“為什麼需要改成這樣，原先是否有哪裡我欠考慮的地方？還是你掌握了新的信息？”
這樣的詢問，不僅是對你自身的提升，也是去了解領導想法的一個機會，摸清路數，並且知道自身欠缺的地方，那下一次的方案就會少變動一次。
當然，也因為領導管理的事情較多，有時候他們自己都會忘記曾經做出過怎樣的決策。
在這種情況下，問一句“領導，上次說的方案和這回的不一樣，是不是你獲取了新的信息？”
這樣不僅提醒了下領導“決策變啦”，還可以知道為什麼會改變的原因。
第二，要敢於提出自己的看法。
很多人面對領導的決策都是嘴上說好心裡罵娘，要知道的是，每個人都是不完美且思想多元化的個體，也許領導某一次的決策變動，會牽扯到許多變數，他無法做到事無鉅細，但是你卻有著不同的看法和見解，這時候你需要的不是順著領導的思路，而是將自己的想法表達出來。
當然，因為畢竟還是你的領導，語氣和說話方式都需要注意下，直接義正言辭地說“不”，只會讓你的領導覺得沒有面子。
所以最好還是以“我能理解您的意思，但是在這個點，我認為會產生這樣的問題”這樣的方式為開頭，以闡述你的觀點，縱使最後領導沒有采納你的方案，但敢於表達自己，這已足以給領導留下深刻印象了。
然而無論怎樣，職場上遇到這種情況實在是太常見，關鍵是如何擺正自己的心態，以及採取怎樣的對策來進行有效的溝通與自我提升，這樣遠比心裡MMP要有用得多。
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