塔吊操作規程“十不弔”
順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。
- 歪拉斜吊重物時不弔；
- 被吊物上有人或浮置物時不弔；
- 工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不弔；
- 超載或被吊物重量不清不弔；
- 指揮信號不明確不弔；
- 容器內裝的物品過滿時不弔；
- 捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不弔；
- 被吊物稜角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不弔；
- 結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不弔；
- 遇有拉力不清的埋置物件時不弔。
氣割、電焊的“十不燒”規定
順口溜記憶：內飛盜名器，外圍正動理。
- 焊工不瞭解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；
- 用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；
- 有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；
- 附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時，不準焊、割；
- 各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；
- 與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割；
- 焊工不瞭解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割；
- 焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業；
- 屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割；
- 焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
安全檢查的方式
順口溜記憶：專日季節，定開復設經。
- 專業性檢查、專項檢查；
- 日常巡查；
- 季節性檢查；
- 節日前後的安全檢查；
- 定期安全檢查；
- 開工、復工安全檢查；
- 設備、設施安全檢查；
- 經常性檢查。
建築工程費用
順口溜記憶：措施費; 二環夜臨大水，支架已安穩。
- 二：二次搬運；
- 環：環境保護；
- 夜：夜間施工；
- 臨：臨時措施；
- 大：大型機械；
- 水：降水、排水；
- 支：支模、模板費；
- 架：腳手架；
- 已：已完工程及設備保護費；
- 安：安全施工；
- 穩(文)：文明施工。
規費：保定無公害。
- 保：社會保障；
- 定：工程定額測定；
- 無(汙)：工程排汙；
- 公：住房公積金；
- 害：危險意外傷害保險。
企業管理費：公差使用保險金務工。
- 公：辦公費；
- 差：差旅；
- 使用：固定資產使用、工具使用二種；
- 保險：勞動保險、財產保險二種；
- 金：稅金；
- 務：財務；
- 工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。
施工組織設計內容
順口溜口訣：概不準進資指圖。
- 概：工程概況；
- 不(部)：施工部署；
- 準：施工準備計劃；
- 進：施工進度計劃；
- 資：資源需求計劃；
- 指：主要技術經濟指標；
- 圖：施工現場平面佈置圖。
項目管理規劃大綱內容
順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨儘量安靜。
- 概：項目概況 ；
- 凡(範)：項目範圍管理規劃；
- 通：項目溝通管理規劃；
- 信：項目信息管理規劃；
- 收：項目收尾管理規劃；
- 瘋(風)：項目風險管理規劃；
- 母(目)：項目管理目標規劃；
- 豬(組)：項目管理組織規劃；
- 狗子(購、資)：項目採購與資源管理規劃；
- 笨(本)：項目成本管理規劃；
- 盡(進)：項目進度管理規劃；
- 量：項目質量管理規劃；
- 安靜(安、境)：項目職業健康安全與環境規劃。
施工項目管理實施規劃的內容
順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。
- 平：項目現場平面佈置圖；
- 蓋(概)：項目概況；
- 機(技)：技術方案；
- 主(組)：組織方案；
- 錯(措)：項目目標控制措施；
- 指：技術經濟指標；
- 通：項目溝通計劃；
- 信：信息管理計劃；
- 攻(工)：總體工作計劃；
- 進：進度計劃；
- 本：成本計劃；
- 瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；
- 只(質)：質量計劃；
- 收：收尾管理計劃；
- 安靜（安、境）：職業健康安全與環境管理計劃。
土方開挖專項施工方案主要內容
順口溜口訣：破車裡面放只雞，水裡測一下，按時間、順序都沉了。
- 坡道位置；
- 車輛進出道路；
- 放坡要求；
- 支護結構設計；
- 機械選擇；
- 降水措施；
- 監測要求 ；
- 開挖時間；
- 開挖順序；
- 分層開挖深度。
施工項目質量計劃的主要內容
順口溜口訣：文化資產一概改體系、優目標。
- 文件和記錄的控制；
- 項目質量計劃的管理；
- 項目資源管理；
- 產品實現；
- 編制依據；
- 項目概述；
- 測量、分析、改進；
- 項目質量管理體系；
- 創優措施；
- 質量目標。
施工項目質量計劃編制的依據
順口溜口訣：圖文合法專設計。
- 設計圖紙及相關文件；
- 企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；
- 工程承包合同；
- 國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規範，有關施工操作規程；
- 施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。
施工總進度計劃的編制依據
順口溜口訣：合資圖案要條定技。
- 工程項目承包合同及招標投標書；
- 工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；
- 工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
- 工程項目擬採用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
- 地方建設行政主管部門對施工的要求；
- 工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
- 工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；
- 現行的規範、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
單位工程進度計劃的編制依據
順口溜口訣：集分定量，計時繪優。
- 收集編制依據；
- 劃分施工過程、施工段、施工層；
- 確定施工順序；
- 計算工程量；
- 計算勞動量或機械臺班需用量；
- 確定持續時間；
- 繪製可行施工進度計劃圖；
- 優化並繪製施工進度進化圖。
土方機械化開挖依據
順口溜口訣：量基礎規模，質現機深水運公雞。
- 土方量。
- 基礎形式。
- 工程規模。
- 地質。
- 現場和機具設備條件。
- 開挖深度。
- 地下水情況。
- 運距。
- 工期要求。
- 土方機械的特點。
分享到:
閱讀更多 好伯樂集團 的文章
