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德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。他认为一个优秀的管理者,必须具备以下5项主要习惯:
1.善于利用有限的时间
这包括几个步骤:记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
2.注重贡献和工作绩效
每一个组织都必须有三个主要方面的绩效:
直接成果、价值的实现和未来的人才开发。
企业的直接成果是销售额和利润,医院的直接成果是治好病人;
价值的实现指的是社会效益,如企业应为社会提供最好的商品和服务;
未来的人才开发可以保证企业后继有人。
3.善于发挥人之所长
有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。
4.集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序
有效的管理者,要善于设计有效的工作秩序,为自己设计优先秩序,并集中精力坚持这种秩序。
5.有效的决策
一项有效的决策必然是在议论纷纷的基础上做成的,而不是在众口一词的基础上做成的。
有效的管理者并不做太多的决策,而做出的决策都是重大的决策。
送大家几句超经典语录:
1.卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
2.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
3.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
4.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
5.专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6.要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。
领导者,要让管理卓有成效,首先就要具备以上5种管理习惯,主动学习,不断实践,才能更好地管理。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等,实用落地。
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