翻開山西漳電同華髮電有限公司4月份經營工作報表，一組喜人的數字豔羨眾人：
發電量同比增加93.8%；
營業收入同比增加92.1%；
利潤總額同比增加209.5%；
綜合標煤單價同比降低15.2%；
供電煤耗同比降低3.5克/千瓦時。
這是該公司在順利實現首季“開門紅”後的又一張完美答卷，在當前異常嚴峻的電力市場形勢下，同華髮電公司是怎樣逆勢攻堅，收穫這組“高顏值”數據的？秘笈是什麼呢？答案只有兩個字——出招。
今年以來，同華髮電公司緊緊圍繞同煤集團“36951”戰略體系、“1886”行動計劃和漳澤電力“七抓七保七實現”工作思路，以“開局就是決戰，起步就是衝刺”的決心，著力在精細化管理上出真招、出新招、出實招，推動盈利水平再創新高，引領集團公司電力板塊在高質量發展的道路上加速奔跑。
出真招行攻堅之實
戰鼓催徵，謀奮進之局。面對今年的任務目標，該公司黨政直面市場挑戰，把功夫下在“增電量、保利潤”上。
“只有發電才能有效益，而今年屬於我們的基礎電量僅17.16億千瓦時，要想完成年度任務目標，必須變壓力為動力，瞄準電量使勁衝。”市場營銷部負責人毛華煒與同事們信心異常堅定。
為了爭取更多電量，在省內電量市場趨於飽和的情況下，他們將視野放到省外，積極尋求電量增量。“跑電量是個‘技術活’，要判斷準、下手穩，還得有過人的膽識。”毛華煒說道：“在跑省外市場時，我們最初申報了7億千瓦時電量，通過與對方反覆溝通，不厭其煩地向用電單位闡述同華的發電能力和企業優勢，取得對方信任，沒想到一下子爭取到14億千瓦時電量，嚐到‘甜頭’之後，我們一鼓作氣，最終將電量增加到25億千瓦時，為公司同比增利5000萬元。”毛華煒說得很輕鬆，但這25億千瓦時外送電量的背後，他們磨了多少嘴皮子，費了多少腿管子，血拼了多少個日日夜夜，失利了多少個回合……都被他淡然一笑忽略掉了。
“面對上百家發電企業，大家的讓利幅度都相差不多，各家電廠的底線都基本相同，在同等價格情況下，我們就認同華髮電公司的品牌，最能打動我們的是同華人的真誠。”一家用電企業負責人道出了原委。
步履不停，奮鬥不止。經過不懈努力，他們在1月底共拿到了75億千瓦時電量。之後又趁熱打鐵，自我加壓，按照“發電收益共享”的原則，與省內一家關停企業簽訂了2.6億千瓦時的轉移電量合同，為完成年度利潤目標亮出了精彩“底牌”。
出新招破經營之羈
“精益求精”是打開盈利之門的“金鑰匙”，“創新管理”是激活效率效益的“動力源”。“發電實時利潤過程管控”模式就是同華髮電公司近兩年來不斷加強管理創新，在反覆實踐中摸索出來的一套行之有效的利潤管控方式。
“瞧，這就是今天早上的電量盈利短信，我們派專人每天將計算後的發電量、耗煤量和盈利金額等重要數據通過移動平臺發送至公司領導及生產人員的手機上，咱們每天能掙多少錢一目瞭然。”發電運行部當值值長嶽晉介紹道：“這套管理模式對日常生產經營工作具有重要的監督指導意義，並取得了顯著成效。”
該公司“發電實時利潤過程管控”模式實施以來，不斷細化利潤計算方案，發電運行部根據機組負荷科學制定燃煤摻燒方式，實現經濟配煤，保證機組經濟運行。同時，根據每日發電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計算每日利潤情況，在保證機組安全運行的前提下，實現發電效率和效益最大化。
發電運行部負責人閆佔平說：“以前我們只管搶發、多發電量，發出的電沒有最大限度體現出經濟性，隨著煤價持續高位運行，電量電價爭取難度加大，加上巨大的環保壓力，搶發、多發已不再是一本萬利。現在通過這套實時利潤管控系統，我們的工作變‘發了算’為‘算了發’，效益一下子顯現出來，通過這樣的精打細算，每天能多盈利30餘萬元。”
經過實踐檢驗，該公司“發電實時利潤過程系統管控”模式已日臻成熟，並將作為一套成功的管理體系在同煤電力系統進行全面推廣。
出實招降成本之荷
對於企業而言，利潤關乎生命，而利潤與成本是一對“翹翹板”，成本降下來，利潤才能“翹”上去。今年，同華髮電公司主動要求加壓，在原利潤目標基礎上又增加了1000萬元。“這1000萬元絕不是空談，每一分錢都是通過精打細算，從成本中擠出來的。”該公司計劃經營部負責人康志明說：“我們的底氣來自於咬定利潤不放鬆的精氣神。”
人人都是經營者，崗位就是利潤源。今年年初，同華髮電公司圍繞生產、經營、管理等方面制定了84條降本增利措施，逐條分解到各部門、各崗位、每個人頭上，並時時跟蹤措施落實進度。經過幾個月的努力，這些多到上千萬、少到幾萬元的措施，每一條都變成了真真切切的“黃金白銀”，收到了實實在在的效果。脫硫系統於3月20日接管自營後，到目前同比降低外委費用238萬元，年可降低1500萬元；給水泵變頻改造合同實現回購自營後，預計年降低成本960萬元；大幅壓降灰渣處置費，目前單價同比降低0.66元/噸，年可降低成本158萬元；嚴控業務招待費、辦公費、差旅費、印刷費、會議費、黨務活動經費、水電費、運輸費等8項費用，目前同比降低19萬元，等等。
尤為值得一提的是燃料管理方面，該公司堅持開展市場調研與價格分析，拓展煤源和運輸供應渠道，牢牢掌握採購的主動權，控制入廠標煤單價；做好檢斤檢質工作，確保燃料數量和質量；採取“倒逼成本”“邀標競價”的方式比選煤價，確保採購到的燃煤質優價廉。據統計，4月份，同華髮電公司入廠標煤單價同比降低49.63元/噸，環比降低10元/噸；入爐標煤單價同比降低71.56元/噸，環比降低5.62元/噸，成效非常明顯。
奮鬥的征途上，一個個勝利的節點，正是同華砥礪前行的座標。在集團公司和漳澤電力的堅強領導下，同華髮電公司將以超常的智慧、超常的舉措、超常的漳電速度，加滿油，把穩舵，鼓足勁，用拼搏和奮鬥書寫新時代的華美篇章。
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