近日，Oracle中国区裁员的消息引起了关注，不少媒体引经据典说Oracle的CEO早就看中国工程师不爽了。
实际上，埃里森说过的话，笑笑就好了。
1.大嘴埃里森
2000年，Oracle的CEO埃里森受邀参加耶鲁大学的毕业典礼，在典礼上他说了一席话，成为经典，其中一段话这样说：
请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。
说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧，这是可以理解的。为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？
我来告诉你原因。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言 ---是个退学生，而你不是。因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。而你，不是……
后来埃里森被保安拖下了讲台，但这段演讲却被津津乐道，甚至被称为历史上最著名的演讲。
虽然是世界上知名企业的CEO，但埃里森这个人的性格就是语不惊人死不休。2018年，他又抛出不要为中国培养更多优秀工程师的言论。
这人一向大嘴口无遮拦。
嘴上说的都是主义，心里想的都是生意，Oracle和中国的合作却是美滋滋
2016年，Oracle和神州数码合作登云一体机，实际上就是Oracle一体机的国产化。
2.去IOE运动
Oracle的全球市场占有率43.9%，在中国市场的占有率甚至高达56%。Oracle几乎就是数据库的代名词，连微软的MSSql都无法望其项背。
在开源数据库软件MySql开始威胁到Oracle的时候，埃里森选择收购了MySql。对于很多大型企业来说，MySql本来只是个备选项，当Oracle将其收购后，都感到了垄断的恐惧。
在阿里的带领下，中国开始了声势浩大的去IOE运动。
不可思议的是，IOE中最不可能替代的Oracle，竟然被阿里取代了。2013 年 7 月，淘宝广告系统使用的 Oracle 数据库下线，也是整个淘宝最后一个 Oracle 数据库。2014 年，OceanBase 替换了支付宝交易系统中的 Oracle 数据库。2015 年，OceanBase 替换了支付宝支付系统中的 Oracle 数据库。2016 年，OceanBase 替换了支付宝最核心的账务系统中的 Oracle 数据库。2017 年，蚂蚁金服全面去 IOE。
阿里取代Oracle的，是自研的OceanBase，当然这也不是完全从零开发的。这些年来，谷歌、亚马逊等国际巨头都在探索数据库云化方案。不仅阿里实现了去Oracle，谷歌亚马逊也早早完成了对Oracle的替代。
3.Oracle律师事务所
在大客户不断流失的时候，Oracle公司在干什么呢？
请律师。
类似的招数，视觉中国也用过，不过和Oracle相比，视觉中国简直是小儿科了。毕竟，没有图片的网站只是难看，对于很多平台来说，没有Oracle的系统可是寸步难行。
许多中小企业为了回避高昂成本的插件，采用了开源的Java和MySql开发。如今，被Oracle收购后的它们，开始收费了。
知识版权不够重视的时代，中国的大部分中小企业都在使用未经授权的Oracle数据库。随着Oracle中国区的壮大，凭借着出色的律师团队，Oracle赢得了一个又一个官司，营收也迎来了可喜的变化。
在这个时候，突如其来的裁员，是让工程师们措手不及的。
4.996的同情者们
不少网友在网络上为这些被裁的员工愤愤不平，然而，经过深挖才发现，Oracle的裁员补贴是N+6，平时工作是955，压根就不忙。
和国外资本家形成对比的是，另一边马云却在鼓吹996是福报，更向年轻员工提出了996+669的要求。
什么叫“669”？马云说，六天六次，关键要“9”（久），所以阿里要创造大批的男神和女神，什么是男神？男神就是工作上有996的精神，生活上能完成669的硬指标。什么叫女神？女神就是能够帮助并监督男生落实996和669的软实力，都得要有。
都去996了，如何669？难道是办公室.avi？
不过，中国资本家们的基本诉求就非常明确了：付出更多的工作量（996）、制造更多的劳动力（669）。
这其实是矛盾的。
在社会不断内卷化的时候，996只会加剧比惨，更多的劳动量换来不变的蛋糕份额，也不会带来更多的消费。
在996们忙的焦头烂额为955的Oracle被辞退员工惋惜的时候，却发现他们拿到的辞退补贴可能几十万甚至上百万。
据离职员工发帖介绍，Oracle在入职的时候专门有个培训，鼓励员工利用公司的制度规则平衡好生活。因此这次裁员事件时，员工开始维权，公司也没有抵制。
至于Oracle技术被市场淘汰的说法，就有些搞笑了，数据库间的sql语句是兼容的，Oracle的高手，必然也熟悉其他的数据库甚至各种云技术。掌握IT技术的人才有个特点，那就是学习的技能，作为数据库之王，学习其他数据库平台简直易如反掌，怎么可能被淘汰？
在谈及此事的各大技术论坛上，说的最多的一句竟然是：外企太人性化，节奏太慢，Oracle的员工出来可能适应不了。
这是多么悲哀的一句话。
狼性文化培养出来的中国企业员工在同情人性文化培养出来的外企员工，现实还是魔幻？
5.何去何从
今年是Oracle正式进入中国30周年，在而立之年进行大规模的裁员，是什么原因呢？
可能还是和阿里巴巴息息相关，阿里曾是Oracle最大的客户，如今成了竞争对手，甚至还被挖了墙角。
即便是最不济的Oracle员工，去做个数据库专家，无非就是比以前累一点，收入还是不菲的。
所以，对这些百万富翁们的去处，996们实在没有关注的必要。
只是，为什么跨国公司纷纷离去，倒是值得探讨的问题。
不仅Oracle，亏损多年的亚马逊也准备退出中国市场，并计划在90天内关闭配送中心，逐步减少对中国内销商户的支持，除了kindle和跨境贸易保留，其他业务全部裁撤。
外企曾结伴而来，如今又结伴而去。
很重要的一个原因就是，中国的企业成长太快了，而很多外企的企业文化还没有做好准备。多年来，亚马逊中国被各大电商网站按在地上摩擦；Oracle更是被去IOE化去的焦头烂额；反倒是IBM很想得开，将最先进的芯片、服务器技术“无私”的授权给中国合作企业，甚至和浪潮成立浪潮商用机器公司生产最新的服务器，其中很重要的一点就是IBM常年在中国做咨询公司，熟悉并了解中国各企业的企业文化最终成功的融入。
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