自從今年一月ZARA高調換掉logo後，感覺好久沒聽到關於快時尚品牌們的消息了？
其實不是沒消息，是沒有什麼好消息。
本月初，著名快時尚品牌Forever21在電商旗艦店打出了停止營業的通知，線上失利，線下也是黯然，Forever21 在 3 年裡關閉了 200 多家門店，先後撤出天津、杭州、重慶等多個城市。
和它命運類似的還有ASOS、GAP、TOPSHOP等多個快時尚品牌，就算現在街頭多見的ZARA與H&M前途也在縮水邊緣瘋狂試探。
面對國內消費者高度密集型電商消費趨勢，偏重於線下門店的快時尚品牌們受到的衝擊不小，這也是許多著重發展線下生意的品牌目前都在面臨的危機。
快時尚，“慢了”
年輕人為什麼喜歡逛快時尚品牌門店？
拋開電商的影響力，當時的互聯網社交格局還沒有如今的明晰，年輕人想要了解流行趨勢，網絡上還沒有一個成熟的渠道，而快時尚品牌的入駐，成功為我們打開了一扇門，來窺探國外的時尚流行。
快時尚品牌大多源於歐美，H&M來自瑞典，ZARA來自西班牙，Forever 21來自美國，它們不僅有著外國血統，且上新週期極為快速。一件當季流行新款上線，最快僅需兩週就會出現在品牌的門店裡，這樣的高速讓國內與國外流行互通。
快時尚品牌還有一個特點就是價格普遍低廉，滿足了年輕人“眼球”經濟，畢竟流行來得快去得快，許多年輕人都追捧起這樣的消費模式。
在龐大高效的供應鏈體系支撐下，快時尚品牌們用“快+便宜”得以紮根，在年輕人中間掀起穿衣潮流，但它們的弊病也正因此浮現。
國內電商消費崛起後，加上社交媒體信息的傳播，消費者對快時尚的依賴逐年遞減，快時尚一直以來注重線下門店發展疏於在線上佈局，這樣的發展方式自然與國內消費趨勢已是背道而馳。
有了對比，有了競爭，消費者此時覺得快時尚質量低劣，服飾抄襲成風，價格無任何優勢且還需要花費精力親臨門店，種種缺點讓快時尚在國內的發展瘋狂減速，直至被彎道超越，市場份額加快流失。
2018 年三季度 H&M 庫存將近 390 億瑞典克朗（約合 275 億人民幣）；TOPSHOP退出市場；GAP 計劃關閉旗下近 1/4 的門店。曾經我們熟悉的品牌，正在向我們慢慢告別。
快時尚品牌的落寞，或許標誌著由國內電商引領的消費模式已經成功。
線上崛起，新零售“搶單”
有沒有成功翻身的快時尚品牌呢？有的，優衣庫就因抓住了電商契機，用線上線下聯動的新零售戰略驅動了四年連續性增長。
財報顯示，優衣庫大中華市場已成為海外市場的業績主力，線上渠道銷售表現尤為強勁，佔大中華地區總收益的 15%。
電商消費無可厚非已經成為了當下年輕人購物的主要模式，後知後覺的 H&M 在去年開通天貓旗艦店，爭取更多線上流量；去年 9 月，Zara 中國首家新零售概念店落戶上海時代廣場，它們之間勢必無法避免一場激烈的競爭。
電商給快時尚品牌帶來的衝擊不僅在於讓其曾經的線下優勢不復存在，更在於有了網上購物的平臺，國內外更加優質的品牌有了進入國內的渠道，不論是品牌旗艦店還是代購，統統變成一股強大的力量將快時尚的地位不可逆轉地撼動。
無論是什麼行業，一旦消費者的結構發生不可逆的變化，過去所有的成功都不必再提。
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