你經常會看到品牌更換Logo、升級品牌形象，但可能很少看到一個化妝品店更換Logo，併為此開了一場隆重盛大的品牌升級發佈會。
5月9日，妍麗的品牌升級發佈會在深圳開啟。妍麗集團董事長周冠倫在會上發佈了妍麗全新的品牌Logo和店鋪形象。全新的Logo全部為英文AFIONA，字體沒有稱線修飾，更加簡約、高級。
周冠倫解釋說，“AFIONA”是周冠倫本人英文名Alan和其太太名字Fiona的結合，象徵著愛。源自品牌創始人的真實故事，總是能打動人，並賦予品牌更多不可替代的價值。這是品牌故事中從來沒變過的道理。
妍麗集團董事長周冠倫
Logo有了變化，品牌做了升級，店鋪也升級了形象。周冠倫說，這些變化背後從未變過的是，1995年開始一直到今天，妍麗“把國外最好化妝品帶到中國，給顧客更多選擇”的品牌初衷。妍麗堅持的“高端、專業、安全”品牌定位，也從未變過。
妍麗新一代店鋪形象
今天的中國消費者，對美的追求開始個性化，開始與眾不同。這是妍麗的一個長期洞察。也正因為如此，“給顧客更多選擇”，是妍麗在品牌塑造和經營上的重要思路。周冠倫透露，未來妍麗的店鋪面積會更大，提供更多的品類選擇和體驗。
在打造零售品牌這件事上，妍麗足夠認真。
憑藉對妍麗差異化零售品牌的堅持，對給“顧客更多選擇”的堅持，妍麗的生意表現也足夠漂亮。
“銷售業績增長36.5%，可比店鋪同比增長8%，新增35家店鋪，服務了240萬名顧客。”這是妍麗集團CEO朱虎誠在會上公佈的妍麗2018財年業績。
妍麗集團CEO朱虎誠
在實體零售環境整體疲軟的條件下，已經佈局超過100家店的妍麗仍然實現了逆勢增長。
從朱虎誠在會上分享的數據看，個人化妝品在中國仍然有很長時間的高速發展期“中國人均護膚消費距離美國有2.8倍，日本有6.4倍的增長空間；中國人均彩妝消費距離美國和日本均有14倍的增長空間。”線下化妝品集合店仍然有著重要的價值。“能幫助品牌實現廣闊多層市場的覆蓋，幫助新品牌更高效觸達用戶，完成線下體驗。”
實現這些價值的前提是，必須成為市場的領先者。朱虎誠分析認為，成為市場領先者，最重要的是需要提供“不可替代的價值”。
妍麗集團董事長周冠倫為供應商頒獎
具體來看，要有多層級渠道的把控能力、體驗為核心的專業服務體系、完備的會員體系、完整的線上線下自由生態、高效靈活的品類體系。這也是妍麗長期投入的工作。
而這些能力的構建，不是短期的事情，需要更長時間的積累。就像朱虎誠所言，“很多人想賺的是容易的錢、概念的錢和快的錢。妍麗賺的是匠心的錢、長線的錢、穩的錢。”
妍麗與供應商年度戰略合作簽約儀式
會上也公佈了2019財年妍麗的業績目標：2019年業績目標增長50%，同店同比增長10%，線上業績佔比達到12%。
線下高端化妝品零售業態，大體可以分為三種：單品牌專櫃或形象店、大品牌為主的絲芙蘭、甄選差異化高端品牌集合的妍麗。
在消費者需求變化越來越快、個性化需求越來越多的當下，市場可能不再需要第二個絲芙蘭。但需要更多“妍麗”，更多提供“美而不同”的選擇，這是妍麗的價值。
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