欢迎关注《作物研究院》，以作物为抓手，构建中国农业新未来；以人为本，挖掘农业人的故事。
文：姜启良 农艺师从事农业近五年，主要在第一线负责基地规划、种植模式、品种、管理。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品派往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。
--吴晓波《大败局》感言
2018年，笼罩在巨头企业破产阴霾中的山东还没有恢复过来，作为山东百强企业的丛林集团也宣布破产。对于当地人来说，简直是难以置信。如果说开个小店，开个普通的小公司破产还比较常见，这么大规模企业突然破产怎么会，不可能。假的吧这些怀疑之声一时间广为流传。但是事实是真的，截至2018年2月28日，从林集团净资产约为负70亿元，已严重资不抵债了。
丛林集团基本情况
作为农业从事者，对丛林集团工业发展及内部公司运作情况如嗫嚅小儿，但是有幸去过该公司的农业基地。该基地大况如下：大田区3000多亩，分散于诸由至黄河营一带，水利条件一般，部分地区缺水严重。柿子园500亩，集中于诸由一带。整体园区设计合理，办公场所，休息室，仓库，机械放置棚，全套机械设备等一应俱全。人员情况，农业老总，园长，副园长，技术员，会计，办公文员以及一批长期农业劳作工人。交通方面，主、副路皆为硬化路面，路边绿植，有足够的大型机械操作空间。可以说，在整个基地的规划建设方面，已经满足了整个农业生产的需要，生产方面井然有序，但为何创造不出来利润呢？接下来以我亲临感受一一详谈。
初接触，农业基地现状
第一次去该基地应该是在该集团宣布破产之后，但是农业板块被另一家农业公司接手。基地人员仍是原班人马，只是派了一个农业总经理去监管及处理一些事物。此人姓王，我年龄比他小，所以就叫他王哥。初次见面在500亩柿子园办公室，他跟我讲述了该园的现状以及自己的一些想法，主要是想把这片园子如何从亏转平。王哥讲到每年除了在落果期落果严重，还有就是质量上不去，再就是销售方面的的原因。之前和台湾一家加工企业合作，后来那公司倒闭了也不收了，柿子太多卖不出去也是问题。再就是园区内这帮人，也肯定有问题。关于园子内的事我们聊了很多，总结了一下大概三点，人事安排及管理，技术服务，品种销售渠道。事后在接下来的合作中我才发现到，园内竟然没一个懂农业的，负责的技术员仅仅是一个种了几年苹果树的本地村民。
通过第一次接触后我们便进行合作，提供农资技术服务。主要合作的服务板块一是在一些经济作物如柿子树；另外一块就是在大田上。通过与农业基地的不断接触服务中，更加了解了为什么丛林集团轰然倒下的原因了。
柿子树深度服务，从产到销问题不断
在柿子树上，全年的病虫害屈指可数（圆斑、角斑、炭疽病，柿蒂、食心、介壳虫，螨类），至于如何防止落果可采用环切或者喷施萘乙酸等。在第一次合作中，整个交易过程便发生一些小故事，因为农业老总不懂，所以在选择农资方面让技术员列表，他来采购。但是有些农药的成分名和商品名不一样，所以故事就开始了。技术员点名要大生（代森锰锌的商品名），然后我们送货的时候送的代森锰锌，上面没写大生，技术员就不要了。农业老总就找我们，最后各种解释，搜百度等等，好不容易解释明白了。后续过程就比较顺利进行了，会计点货入库开单，农业老总签字，待用完后凭单付款。在第一打药的时候也出现了小插曲，由于第一次合作，服务必须到位，打药的第二天我们去园里看看，打药设备使用的拖式打药机，只能在行间行走。由于边行都有铁丝网，间距较窄，车进不去，所以工人也不管了，当时我们和技术员谈到这个问题，他说以前就这样打，没事。随后我们也没多说什么，但是在后期边行的病害的确发生的比较重。
第一年到了柿子成熟的时间，收购商的确很少，我们找了不少水果贩子，但对于柿子的需求量几乎没有，有的不好意思说发来几箱帮你卖卖看。但这是500亩的柿子，通过降低价格，网上广告，联系加工果脯长等等，最后卖出了大部分，但是收益只比往年好一些而已。从市场方面看，柿子在人们思想中已经形成了吃多了不好的意识，那不吃不就行了。富友柿子口感方面虽然脆甜，但皮也实属厚，我一次也最多吃两个。在结束了整个生产销售过程后，我们和农业老总谈到品种更新这一块，但他说，还是得老板说了算，十多年的树不舍得，先就这样吧。
大田服务，管理不当造减产
对了，还有3000多亩大田，第一年长出来的时候我们去测产，亩产在700斤左右，有的甚至更差。同干活的工人聊天了解到，什么都不缺，就是缺水。井的供水量不行且距离远，拖着管子浇3000亩地，理论上不多，因为分散一个地方二三百亩，有的水源还充足，但在实际生产过程中，作为管理者不可能一直跟着监督，工人为了一天一百多元的工资也不会拼命去干，水不够就不浇了，距离远的就不去了等等问题，最终的产量减少也是理所应当的事。
事实背后的原因
通过上面与丛林集团破产后的农业基地合作的点滴描述，我们不难想到一切的结果都是最好的安排。没有苦其心志，没有劳其筋骨，怎敢降大任于斯。作为亲身参与合作的人，对于丛林集团之所以破产，我思考之后有以下原因，也希望所有的农业人能够从中照到自己公司或者个人的不足，加以改进，为中国农业长远发展构建力量。
第一 农业基地公司的顶层架构设计不合理
我们做农业的人都知道，农业是一个长期、可持续、微利的事业，所以对于各方面的支出，人员管理等都要进行合理的分配，建立规范化的结构推进公司运营发展。对于农业基地公司而言，种植什么样的品种，几年内达到什么样的规模，以什么样的标准化方式种植，合作的渠道定位以及长远发展的清晰蓝图等，都要进行一一梳理。没有梳理，就像船只在大海上航行没有灯塔的指引一样，一直在前进，却不知路在何方。
第二 技术、技术、技术
做农业不懂技术，就比如医生不会医术一样。没有前瞻的高科技术开拓视野何以把控基地发展方向，没有对于病虫草害知识的了解何以精准对生长状况进行确诊，没有对于作物从产到销全过程的了解何以打造品质农产品推向市场。对于丛林集团之所以失败，技术、技术、技术是极大的其中之原因。
第三 人才、人才、人才
人才是第一资源，人才是引领发展的第一动力。农业行业是相对缺乏人才的，找到合适的人去为了共同的理想去努力很重要。从丛林集团我们可以看出，对于人的主动自发性激活是不够的，助长了人们懒惰、逃避等不良风气，创新的氛围没有进行很好的形成。
负债百亿的丛林集团轰然倒下，一个隶属于丛林集团的时代终结，这给我们农业人上了一课，敲了一记警钟。在农业不断探索求知的道路，容不得懈怠，更需要持续创新，尊重规律，成就事业可持续发展。当下，对于农业来说，一系列利好正在奔来，愿每一位农业人在新时代列车开启之时紧紧把握，谱写华丽篇章！
欢迎关注《作物研究院》，以作物为抓手，构建中国农业新未来；以人为本，挖掘农业人的故事。
閱讀更多 作物研究院 的文章
