在互聯網及電商營銷的擠壓下，傳統中小型企業的獲客成本越來越高，行業不景氣也頻頻帶來關店浪潮。隨著粉絲經濟、平臺思維、用戶至上等概念的興起，使傳統企業的行業格局、商業模式、產品策略、渠道運營、員工管理等都面臨巨大的挑戰。那麼，在新零售時代下傳統企業的轉型之路在哪裡，又該如何實現轉型升級？
1.轉變傳統思維
傳統營銷模式下，企業生產出產品後，會通過傳統的營銷渠道對外銷售產品。傳統營銷模式對應的是傳統的市場環境。隨著互聯網的飛速發展，傳統企業紛紛開始利用互聯網為顧客提供服務，並且在世界範圍內拓展公司的業務。在這種形勢下，傳統的營銷模式已經難今日企業的生存所需，弊端越明顯，主要表現在：反應慢、成本高等。
今善竹作為上海殼能健康科技有限公司積極響應國家健康戰略——健康中國的號召，所創立的品牌。通過激勵快速營銷，提高市場佔有率，並提供全渠道商城整體解決方案，商機精選好項目，此外，今善竹還將以專業的服務水平、不斷完善的高品質產品、高性價比的爆品為中小微企業及創業者構建專屬的智慧新零售平臺。
2.滿足個性化需求
傳統營銷模式適應傳統企業工業化、標準化生產的產品。在這種生產模式和營銷模式下，傳統企業對於消費者的個性化產品需求往往會視而不見，因為傳統的大工業生產製造模式提供個性化產品的成本會很高。難以滿足消費者日漸強烈的個性化需求，是傳統營銷不得不去面臨的一個問題。傳統企業在新時代運營舉步維艱，再借助傳統營銷手法去運作，會雪上加霜。
今善竹的利他系統模式，以新零售為端口，超前的商業模式為支撐，通過數據化運營，形成圈層社交，打造私域流量，振興中小微企業發展，解決現今普遍存在的商業痛點。進行資源整合，讓合作者獲取豐厚的利潤，開啟新一輪的財富創造，這無疑為中小企業嫁接了“新零售”浪潮。今善竹從營銷、社交和利益分享三個維度將品牌、用戶及合作方串聯起來。既能滿足用戶的使用需求，又能滿足合作方的營銷需求。
3.迴歸服務
傳統企業做應該回歸服務，用來釋放和滿足人的需求。傳統企業轉型運用，應該涵蓋從售賣商品到服務客戶的整個過程。當人們的需求獲得滿足之後，其中最直接的收益無非就是帶來新的流量入口。
今善竹擁有專業的服務體系，始終將客戶的滿意放在首要位置，滿足客戶的需求來檢驗品牌實力的重要標準，還彙集大量各領域獨具經驗與背景的資深人士，包括各行各業資深導師團隊，資深招商變現會銷團隊。憑藉紮實的企業管理知識，豐富的幫扶實戰經驗，為企業主提供成長賦能、成為企業快車道，創業大管家。
4.提高總體效率，降低成本
傳統經營方式，缺乏信息化，效率相對低，成本較高。選擇全渠道覆蓋的智慧新零售平臺，能夠幫助中小微企業“零成本促銷”，快速提高實體店鋪營業額，振興實體經濟！
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