工作5年不如應屆生，這個苦惱誰能懂？
朋友小王最近特別的苦惱。
問他為什麼，他就說想跳槽，幹不下去了，一起吃飯他才說出原因。
“氣死人了，公司最近校招，招了個應屆生，我還覺得新人要多照顧，結果一起私下吃飯才知道，嘿，人家薪水比我還高！”
“那你怎麼辦？”
“必須跳槽！”小王說得咬牙切齒，工作五年工資竟然不如應屆生？偏偏小王很要自尊的，之前覺得丟臉還不想說，自己技術也很強，怎麼會甘心，但他在這個公司幹了五年，多少有感情，一直沒下決心走，這才覺得憋屈。
但這次真的把他氣瘋了。
不久之後，小王就跳槽了，他領導等他提離職才急了，拼命想挽留他，又是要加薪水，又是要升職，可小王心已經冷了，何況跳槽後薪水漲了兩倍！
而他一跳槽，公司為了補上這個空缺，又新招了三個跟小王原本薪水差不多的畢業生，大家一起才能幹好這份工作。
看上去很爽快的結局，但小王一直沒好好漲薪的五年，卻已經浪費，他就是沒考慮到成本才導致如此。
公司成本決定一切，跳槽就是為了突破成本
公司為什麼不願意給老人多加薪水，更願意以更大的價格去外面招人呢，這一切的原因，都來源於美國彼得·杜拉克曾說過的那句話：成本！
在企業內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
跳槽比升職快，也是因為這兩個成本，具體來說就是：沉沒成本和招人成本。
1、公司的沉沒成本
首先是沉沒成本，像小王這樣的老員工，基本都是在公司呆了很久，公司覺得非常穩定了。當然不願意給這些穩定的不會走的老員工更多的錢，因為每年升職都是一大筆開銷。反之不給這筆錢，其實老員工也沒有幾個走的。
當然可能會有人才流失，這就是公司的沉沒成本了，但付出必然比回報多，走得還是極少數，但一年少漲薪，就已經省下大多數。
畢竟，要不是真的被壓榨狠了，老員工怎麼會離開自己很熟悉的環境。仔細想想，是不是這個道理，呆的越久越穩定，越穩定越不被看到。
2、公司的招人成本
然後是招人成本，現在畢業生天天比價格的，價格稍微低一點都不去，導致起薪一下子就被炒起來了。所以公司招人成本是一天比一天高，這也是為什麼現在工資經常被倒掛。公司不願意給老員工加很多薪水，但招人又必須付出這個薪水，就越來越不平衡。
但並不意味著，起薪高未來漲薪就快，反而一直呆在同一個公司，這個起薪很有可能是自己的天花板。因為大領導其實知道每個人薪水的，他也在衡量到底值不值得。
這也是為什麼現在很多公司漲薪很慢的原因，因為為了招人，吸引你進來，開的薪水就很高啊。尤其是計算機這個行業，畢業生起薪現在動則就過萬，但實際進來後，能不能漲就要靠自己水平了，因為一代又一代新的畢業生又出現了。
此處，我認為臺塑集團王永慶的話很有道理：
經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——臺塑集團董事長王永慶
而企業對於成本的分析，在招人上體現的淋漓盡致。緩緩認為，沉沒成本和招人成本，是他們最開始就考慮的東西，然後才是人才的管理。
那麼，面對這兩個成本，作為普通的求職者，我們該怎麼辦？
適當跳槽是好事
首先，必須表示，人需要有競爭力，在面對企業的成本控制上，適當的跳槽確實是好事。因為人性就是這樣，總會想要沒有的，而不珍惜有的東西。當你在的時候，總是感覺不到你的重要性的。
當在團隊呆久了，人確實也會變懶，忍受度會越來越高，所以有些公司也會看，針對老員工，他就會開始挑戰你的底線，當然越好的公司是越關愛人才的。
所以對於個人來說，只需要不斷保持戰鬥力，適當的跳槽能讓你過上更好的生活，在北上廣尤其如此。
我們可以報著要跳槽的目的，不斷提升自我，那麼不管會面對什麼，都不會慌。因為就像哈洛德·吉尼恩說得那樣，經營企業要先看結局，那麼我們經營自己的工作也要看結局。
看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德·吉尼恩(國際電話電信公司前董事長)
我想想，除了公務員，大部分人都不可能一份工作幹到老。那麼我們工作的結局可能就是要跳槽，目的也是如此。
但不意味著你想到跳槽，就開始鬆散，怠慢手頭的這份工作了。我們是為了達成這個結局而努力，期間的每一件事都需要做好，那麼最後的跳槽加薪，可能就會水到渠成。就像小王，一直有這個能力，跳槽就能翻倍！
後記
當搞清楚企業的兩個成本（沉沒成本和招人成本）後，其實就可以理解為什麼跳槽漲薪快，工資可能被倒掛了，企業自然有打算。當然理解歸理解，個人努力還是要努力，不然，真的可能變成了一隻職場老白兔，只會抱怨公司不公平。
要相信，市場經濟最公平不過，你能力值多少錢，市場早已有判斷。就像厲害的人跳槽都有獵頭，而寂寂無名的人跳槽都是海投。
而我們要做的，就是讓自己的能力越來越強，幹好眼前所有事，讓工作的經歷成為你的財富。那麼要不要跳槽，你不需要考慮企業的成本，無非就是你自己需要判斷的事。到那時，最後的選擇上自然也會越來越多。
而如果現在條件不具備，請開始蓄力。
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