燕雀自豪的时候，不曾有鸿鹄沉沦为鸿浩的预期；燕雀骄傲的时候，但却有鸿鹄堕落成鸿浩的原因。
毋庸置疑，鸿浩是个新物种，它可是“新技术、新产业、新业态、新模式”联合作用下的结果，如果发生在互联网界简直可以与独角兽相媲美，但置于中国商业文明领域估计会如海涅所言“我播下的是龙种收获的却是跳蚤。”
于是，联想是否捅刀华为得焦虑与质疑，亦随之而来。
焦虑与质疑
近来，中兴休克门深度发酵，亟待掌握核心技术的形势下，关于联想和华为在5G标准投票中的旧闻刷爆了社交媒体，激荡在关心民族品牌的消费者心头。
大致是，2016年在里斯本与雅典两次5G标准投票上，联想将票投给了高通主导的数据长码（LDPC编码），而没有投给由华为主导控制码（Polar编码）。网上掀起铺天盖地针对联想集团的负面“舆情”，甚至被一些人扣上“卖国”的帽子。
在中兴缺芯少魂而休克，上下同欲要突破网信核心技术，被赋予国之重器的5G通信标准制定上，被扒出的联想投票方案显得“很鸡贼”：高通占绝对优势的数据长码标准，联想与摩托罗拉2票投高通；华为占据绝对优势的的控制码，联想与摩托罗拉2票投给华为；而在优劣势仲伯难分的数据短码，联想与摩托罗拉2票选择弃权。
因此，联想遭群众质疑的是数据短码的票到底投给了谁，为什么避而不答？联想上下焦虑成“这是真正有策划、有布置、动机极为恶劣的阴谋”，看不出有检讨“美帝良心”的历史原因。
本来“从心所欲而不逾矩”的74岁柳传志，怒而发出《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，附录一段同仇敌忾的音频说：“很显然，这不是一个吃瓜群众不明就里，随风起哄的问题，这是真正有策划、有布置、动机极为恶劣的阴谋。联想集团的手机业务做得确实不好，应该认真检讨，但这和动机无关。”
如果说“焦虑与质疑并不能创造价值，反而会阻碍我们迈向未来的脚步”，那么柳传志不会与任正非先生通电话后，发出一篇誓死打赢联想荣誉保卫战的檄文了。
团结与站队
诚如王志纲先生所言，我更喜欢这样评价柳传志的发展史：“他在地狱里打了一个滚，在淘到真经之后，又回到了天堂”。
此言者何意呢？
柳传志以“忍”字的生存智慧，审时度势选择“贸工技”革命论，揉之以革命发展阶段论，驾驭联想之船浩浩荡荡开进世界500强，其成功是一部中国革命史在企业运营中的翻版，其韬略是一个在商言商的“政治企业家”将国企演变成为混合所有制的联想，更是无处不在要“懂政治”与“讲政治”。
所以，依其口吻在战斗檄文里说，“为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。”
若就商业角度看，联想有投票给谁的权利，没有必要进行口诛笔伐。但柳传志“檄文”公开信一出，联想集团称引发了包括中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云，复星集团董事长郭广昌，原招商银行行长马蔚华，巨人网络集团董事长史玉柱，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，TCL集团董事长李东升，中国民生银行股份有限公司董事长洪崎，蒙牛集团创始人牛根生，泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长陈东升等在内的上百位知名企业家联名力挺。
由此，相信很多人就很想知道，所谓团结一致对外的敌人到底是谁？
然而，在联想“投票门”件事上，似乎无助于消除吃瓜群众的敌对情绪，反而会给广大群众造成不分是非的感觉。人们也有理由去想，步联想之后尘者为谁，毕竟真正的民族品牌是由亿万消费者为其站队助威，才是最大的支持。
这种选边站队的看似团结对外的做法，让我们不由的再次想起革命的传统历史，也想起了柳传志批驳“有人称湖畔大学为东林党集结地”而撰写《为湖畔大学正名》的真性情，为中国企业家正名。
事实上，一会泰山会、一会正和岛，一会湖畔大学，圈子社交本质上是资本巨头在搞资源合流，看似一股为市场谋命的清流，实则乃是处江湖之远的新型利益集团组织，抱团取暖创新的外衣之下折射出内心对持有财富的不安全感。
联想“投票门”事件出来后，并没有得到主流大媒体的直接正面报道与支持，由此也告诫进入新时代的企业家，明白“要把脸对着消费者，把背对着领导”，大幅减少动辄就上纲上线的方式，正视与处理属于自身存在战略性问题。
鸿鹄与鸿浩
江湖与庙堂并无分歧，长时间以来皆称：北联想，南华为。
2017年全球最具价值品牌100强排行榜，由知名品牌咨询公司Interbrand发布，中国品牌只有华为和联想上榜，华为位列第70位，品牌价值达66.76亿美元；联想排名第100，品牌价值40.04亿美元。
2017年《财富》世界500强企业，联想位列世界500强企业第226位，全球员工52000名，70%的营收来自海外市场；华为位列世界500强第83位，全球员工达180000名，海外营收为60%。
联想与华为同时世界500强，由于当年身处相同环境但做出不同路线选择，导致北联想代表“贸工技”路线，南华为代表“技工贸”路线，而在中国科技公司全球化进程中所采用的模式，自然形成了“联想模式”和“华为模式”。
据统计，从2006年至今十年来，联想研发投入约300亿元人民币，华为研发投入超过2400亿元人民币，联想研发投入不足华为的零头。而在2017年，华为研发费用达到141亿美金，接近900亿人民币，联想与华为的研发投入和技术差距天堑之别。
今天，在“一流企业做标准、二流企业做品牌，三流企业做产品”认知与观照下，华为也打爱国牌，大力投入研发费用真搞科技，愿意牺牲短期利益，相比之下，联想民族品牌就沦为空喊口号了。可以说，中国改革开放40年，上半场的联想，下半场的华为。
长期以来，联想诸多产品在国外卖的比国内便宜，利用爱国情怀国内谋取暴利，重视海外市场忽视国内网友呼声，积怨沉疴使得消费者与网友在“投票门”事件上彻底爆发，讨伐联想称之为美帝良心想。不难理解，今天联想“投票门”何以被万人锤，华为何以被万人追了。
现在的问题，联想集团在港股恒生指数成份股被剔除，5年来联想市值蒸发了60%，被彭博统计的171只全球科技股中表现最差。而华为在2016全国科技创新大会上，任正非发言指出：“华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。 ”
我们有理由相信，联想当然有“燕雀安知鸿鹄之志哉”的创新初心，但倚靠并购IBM PC、Motorola等他人品牌技术企图建立核心竞争力的战略，不仅没有能够实现联想的鸿鹄志，相反幻想在资本驱动贸工技的路上渐行渐远，乃至于在亿万消费者与网友“拿着榔头都敲不醒”中沦为新物种鸿鹄了。联想若继续沉沦，恐怕与燕雀无异。
水落石出总有时，联想捅刀华为也许会被论证是假的，但5G时代来临则千真万确的；核心技术是必须掌握的“大国重器”，但核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。
攻入无人区的华为，创立引导理论的责任时，或许也会不由得叹息曰：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉！”
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