創業者很多，但是有情懷的創業者並不多，孫陶然算是一位。
孫陶然
或許你並不瞭解孫陶然，但是你肯定聽說過亞太公關公司藍色光標、考拉基金，北京恆基偉業電子產品有限公司等在內的多家知名企業。
如果你是一名創業者，別人肯定向你推薦《創業36條軍規》，這本書從一出版加印超50次 銷量超過百餘萬冊，被譽為中國的創業聖經。
以上都是孫陶然的傑作。
要想創業，必須懂得創業那些事，要想懂得創業那些事，必須瞭解創業人背後的故事。
孫陶然出生於1969年，按照成分來說屬於地主家的孩子，但是孫陶然得以上學，可以說是可以完全祖上積德行善。
孫陶然
祖父生活軍閥混戰時期，連年的戰爭、兇悍土匪，每個人都過得提心吊膽，但是依然阻擋不了爺爺的好善行施，平常總是接濟村裡人。村子裡一位年輕人不知怎麼回事被汙衊為共黨，儘管那是大家還不知何為共黨，但是被抓起來顯然讓年輕人的家裡驚慌失措。祖父知道之後，主動與當局交涉，最後1000塊大洋才會放人。
沒成想，祖父果真拿出1000塊，贖回年輕人。後來這位年輕人在土改時期擔任組長，本來是地主身份的孫家，最後劃分為中農，孫陶然得以沒有因為成分而喪失學業。
學生時代的孫陶然，心懷天下，並且個人悟性較高，學習毫不費力，最為可貴的是，在讀書期間，認識了一大批摯友，他們無論在學識還是思想方面，對於孫陶然影響之深。
經過自身的努力，孫陶然進入北京大學光華管理學院。在北京大學四年時間裡，見到了厲以寧教授，見到了幽默風趣的李琪教授等，一大批名人。這些名人，有著豐富的理論知識，而且躬身於社會實際中，從他們的角度中，孫陶然暢想著自己未來——人要堅持自己的夢想。
厲以寧
北大的老師們給與學生們方向，意氣風發的學生們則是相互鼓勵，朝著夢想披荊斬棘。
1991年孫陶然從北京大學畢業。那個年代，大學生意味著公職、戶口、住房、待遇、薪酬，只要大學畢業，國家包分配，意味著一輩子的衣食無憂。
孫陶然被分配到吉吉林長春的一家建築公司，不過孫陶然沒有留下，他去單位報到第一天便去辦理了停薪留職，然後回到北京成為一名北漂。
在1991年時代，辭去公職，意味著沒有工作，沒有戶口，沒有保障的漂泊生活，孫陶然大膽選擇這條不歸路。
這種大膽的選擇，在他後來的工作和創業過程中，也出現過很多次。
他在北京加盟了民政部下屬的四達集團，每個月拿著200塊錢的工資。孫陶然自身的努力，紮實的工作本領，在半年之內升任為常務副總，三年後，也就是1994年，出任四達公司的總經理。
此時孫陶然的另一次機會也悄然而至，北京青年報預備創立電腦專刊，瞄準機會的孫陶然決心要承包這個全新的刊物，開啟自己創業之路，實現自己人生夢想。
但是要想承包這個全新的刊物，需要向北京青年報繳納428萬 買斷費。第一季度就需要繳納107萬元，當時公司的現金只有3萬塊錢，上百萬元的費用讓孫陶然實現夢想成為了空想。
在困境之下，他從四達集團貸款60萬，然後說服員工集資40多萬。身上揹負著上百萬元的債務開始了夢想之路，創辦《北京青年報·電腦時代週刊》。
孫陶然之所以肯花大價錢買下版權，主要原因在於那個時代，中國出現電腦，出現互聯網，馬雲從學校辭職，湊了2萬塊錢創辦了中國黃頁；馬化騰花了5萬，在家裡拉了4條電話線和8臺電腦，成為了成為了惠多網深圳站站長，網站名為Ponysoft，等等這些不一而足。
另外，這一年，聯想結束了“柳倪之爭”，退出了第一臺中國自主品牌的筆記本電腦—聯想昭陽S5100。
此時，孫陶然則以首席記者的身份，開啟了一系列的大佬訪談，既是對IT產業的精英報道，又是一次人脈的收集。因為採訪聯想創始人柳傳志而深受柳傳志的賞識，他與雷軍也是一見如故。
但是在那個時代，認識大佬不代表財源廣進。雜誌創辦半年，幾乎沒有多少廣告收入，面對這樣的窘境，孫陶然又再一次做了大膽的選擇，將公司僅剩的十幾萬元拿出來，邀請客戶去北京周邊的度假村搞聯歡，明面上是行業研討會，其實也有銷售報紙廣告的目的。
不服輸，主動站起來，孫陶然便是這樣的人。
這個冒險的抉擇，最終收到了奇效，這次聯歡結束，隨之收到了需要訂單， 當年一下子賺了上百萬，在但是1995年，上百萬可是不小的概念啊。
第二年，他們的收入達到千萬級別，此時孫陶然才27歲，正式恰當年。
賺取第一桶金之後，孫陶然開啟了連續創業之路。
1996年，孫陶然的北大同學趙文權也在四大集團，兩人雖然不是同一專業，但是彼此關係較好，畢業之後，兩人還曾經一起在北京五道口的平房子裡住過一段時間。
趙文權主動找到孫陶然，說出自己想法，創辦一家公關公司，看到昔日的同學滿臉堅定，兩人一拍即合。
之後，孫陶然又裡聯繫上聯想公司總裁辦前主任許志平；長城電腦市場部前總經理陳良華；以及用友軟件早期員工、連邦軟件總裁吳鐵，每個人湊了5萬塊錢，成立了公關公司藍色光標。
2010年，藍色光標公司在國內上市，成為了國內公關第一股，每個人最初的5萬，變成了4億元的財富。
此後，先後創辦了生活速遞、恆基偉業和乾坤時尚，但是不太盡人意，直到一次偶然的機會發現了新的商機。
2004年，孫陶然組織車隊去珠峰大本營，從朋友的口中得知，某公司研發了一種新型的Pos機，價格便宜，僅為市面上售價的十分之一。
孫陶然調研之後發現，POS機背後的支付市場更值得關注。
於是他轉換思路，便利店裡鋪設硬件設備，供用戶操作信用卡還款、銀行轉賬和餘額查詢等，以此切入用戶的交易環節，新項目的名字最早叫拉卡啦，後來改成了拉卡拉。
這裡就不得不提的是，一家與拉卡拉幾乎同時成立的支付公司了——支付寶。
拉卡拉與支付寶的競爭過程，頗有些金庸筆下《笑傲江湖》裡華山派劍宗與氣宗的比拼：練劍十年，劍宗厲害，二十年，雙方勢均力敵，三十年，氣宗佔據絕對上風。
最初的拉卡拉就是劍宗，支付寶則是氣宗。
一開始，當用戶的互聯網支付習慣沒有形成，也沒有足夠的信任基礎，拉卡拉憑藉線下推出電子賬單、水電費便民繳費、信用卡還款等服務，到2009年在38個城市建立3萬個便利支付點，成為當時國內最大的線下便民金融服務提供商。
但是隨著互聯網的快速發展，用戶線上支付的程度越來越高，移動支付迅速發展，拉卡拉的打不滿隨著網購人群越來越多，用戶對線上支付接受程度也越來越高，移動支付迅猛發展，拉卡拉大部分的業務被支付寶和微信搶去。
從2014年至2018年，拉卡拉的個人支付業務收入分別為2.39億元、2.11億元、1.32億、9488萬和1.08億，呈現出了逐漸萎縮的情況。
後來，孫陶然又推出新的支付方式，手機刷卡器“考拉，用戶可以通過將一個考拉的設備插在手機耳機孔裡，並下載APP設置，將手機變成一個移動刷卡器。
自稱“老司機能夠看到一百米以外的坑”的孫陶然，其實也預感到了危機的到來，為此2012年拉卡拉推出了手機刷卡器“考拉”，但是這樣的支付方式還是敗給了微信和支付寶。
不過，好在孫陶然面對互聯網打擊的時候，給自己找了條活路，針對大中小商戶推出了多種POS機和服務，將重心從服務C端用戶轉向了服務B端商戶。
換言之，微信和支付寶是付錢的，拉卡拉是收錢的，經過14年的努力，拉卡拉最終上市。
孫陶然在安逸面前，選擇冒險；在創業面臨絕境時，他選擇了傾盡一切的堅守；在遇到創新甚至是被降維打擊的時候，積極學習並尋找出路；孫陶然的每一步選擇都遵循了自己的內心。
或許他做不到柳傳志那樣的企業家高度，也做不到雷軍那樣的工作強度，但孫陶然身上的許多優點值得創業者們學習。
因此，創業當如孫陶然。
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