创业者很多，但是有情怀的创业者并不多，孙陶然算是一位。
孙陶然
或许你并不了解孙陶然，但是你肯定听说过亚太公关公司蓝色光标、考拉基金，北京恒基伟业电子产品有限公司等在内的多家知名企业。
如果你是一名创业者，别人肯定向你推荐《创业36条军规》，这本书从一出版加印超50次 销量超过百余万册，被誉为中国的创业圣经。
以上都是孙陶然的杰作。
要想创业，必须懂得创业那些事，要想懂得创业那些事，必须了解创业人背后的故事。
孙陶然出生于1969年，按照成分来说属于地主家的孩子，但是孙陶然得以上学，可以说是可以完全祖上积德行善。
孙陶然
祖父生活军阀混战时期，连年的战争、凶悍土匪，每个人都过得提心吊胆，但是依然阻挡不了爷爷的好善行施，平常总是接济村里人。村子里一位年轻人不知怎么回事被污蔑为共党，尽管那是大家还不知何为共党，但是被抓起来显然让年轻人的家里惊慌失措。祖父知道之后，主动与当局交涉，最后1000块大洋才会放人。
没成想，祖父果真拿出1000块，赎回年轻人。后来这位年轻人在土改时期担任组长，本来是地主身份的孙家，最后划分为中农，孙陶然得以没有因为成分而丧失学业。
学生时代的孙陶然，心怀天下，并且个人悟性较高，学习毫不费力，最为可贵的是，在读书期间，认识了一大批挚友，他们无论在学识还是思想方面，对于孙陶然影响之深。
经过自身的努力，孙陶然进入北京大学光华管理学院。在北京大学四年时间里，见到了厉以宁教授，见到了幽默风趣的李琪教授等，一大批名人。这些名人，有着丰富的理论知识，而且躬身于社会实际中，从他们的角度中，孙陶然畅想着自己未来——人要坚持自己的梦想。
厉以宁
北大的老师们给与学生们方向，意气风发的学生们则是相互鼓励，朝着梦想披荆斩棘。
1991年孙陶然从北京大学毕业。那个年代，大学生意味着公职、户口、住房、待遇、薪酬，只要大学毕业，国家包分配，意味着一辈子的衣食无忧。
孙陶然被分配到吉吉林长春的一家建筑公司，不过孙陶然没有留下，他去单位报到第一天便去办理了停薪留职，然后回到北京成为一名北漂。
在1991年时代，辞去公职，意味着没有工作，没有户口，没有保障的漂泊生活，孙陶然大胆选择这条不归路。
这种大胆的选择，在他后来的工作和创业过程中，也出现过很多次。
他在北京加盟了民政部下属的四达集团，每个月拿着200块钱的工资。孙陶然自身的努力，扎实的工作本领，在半年之内升任为常务副总，三年后，也就是1994年，出任四达公司的总经理。
此时孙陶然的另一次机会也悄然而至，北京青年报预备创立电脑专刊，瞄准机会的孙陶然决心要承包这个全新的刊物，开启自己创业之路，实现自己人生梦想。
但是要想承包这个全新的刊物，需要向北京青年报缴纳428万 买断费。第一季度就需要缴纳107万元，当时公司的现金只有3万块钱，上百万元的费用让孙陶然实现梦想成为了空想。
在困境之下，他从四达集团贷款60万，然后说服员工集资40多万。身上背负着上百万元的债务开始了梦想之路，创办《北京青年报·电脑时代周刊》。
孙陶然之所以肯花大价钱买下版权，主要原因在于那个时代，中国出现电脑，出现互联网，马云从学校辞职，凑了2万块钱创办了中国黄页；马化腾花了5万，在家里拉了4条电话线和8台电脑，成为了成为了惠多网深圳站站长，网站名为Ponysoft，等等这些不一而足。
另外，这一年，联想结束了“柳倪之争”，退出了第一台中国自主品牌的笔记本电脑—联想昭阳S5100。
此时，孙陶然则以首席记者的身份，开启了一系列的大佬访谈，既是对IT产业的精英报道，又是一次人脉的收集。因为采访联想创始人柳传志而深受柳传志的赏识，他与雷军也是一见如故。
但是在那个时代，认识大佬不代表财源广进。杂志创办半年，几乎没有多少广告收入，面对这样的窘境，孙陶然又再一次做了大胆的选择，将公司仅剩的十几万元拿出来，邀请客户去北京周边的度假村搞联欢，明面上是行业研讨会，其实也有销售报纸广告的目的。
不服输，主动站起来，孙陶然便是这样的人。
这个冒险的抉择，最终收到了奇效，这次联欢结束，随之收到了需要订单， 当年一下子赚了上百万，在但是1995年，上百万可是不小的概念啊。
第二年，他们的收入达到千万级别，此时孙陶然才27岁，正式恰当年。
赚取第一桶金之后，孙陶然开启了连续创业之路。
1996年，孙陶然的北大同学赵文权也在四大集团，两人虽然不是同一专业，但是彼此关系较好，毕业之后，两人还曾经一起在北京五道口的平房子里住过一段时间。
赵文权主动找到孙陶然，说出自己想法，创办一家公关公司，看到昔日的同学满脸坚定，两人一拍即合。
之后，孙陶然又里联系上联想公司总裁办前主任许志平；长城电脑市场部前总经理陈良华；以及用友软件早期员工、连邦软件总裁吴铁，每个人凑了5万块钱，成立了公关公司蓝色光标。
2010年，蓝色光标公司在国内上市，成为了国内公关第一股，每个人最初的5万，变成了4亿元的财富。
此后，先后创办了生活速递、恒基伟业和乾坤时尚，但是不太尽人意，直到一次偶然的机会发现了新的商机。
2004年，孙陶然组织车队去珠峰大本营，从朋友的口中得知，某公司研发了一种新型的Pos机，价格便宜，仅为市面上售价的十分之一。
孙陶然调研之后发现，POS机背后的支付市场更值得关注。
于是他转换思路，便利店里铺设硬件设备，供用户操作信用卡还款、银行转账和余额查询等，以此切入用户的交易环节，新项目的名字最早叫拉卡啦，后来改成了拉卡拉。
这里就不得不提的是，一家与拉卡拉几乎同时成立的支付公司了——支付宝。
拉卡拉与支付宝的竞争过程，颇有些金庸笔下《笑傲江湖》里华山派剑宗与气宗的比拼：练剑十年，剑宗厉害，二十年，双方势均力敌，三十年，气宗占据绝对上风。
最初的拉卡拉就是剑宗，支付宝则是气宗。
一开始，当用户的互联网支付习惯没有形成，也没有足够的信任基础，拉卡拉凭借线下推出电子账单、水电费便民缴费、信用卡还款等服务，到2009年在38个城市建立3万个便利支付点，成为当时国内最大的线下便民金融服务提供商。
但是随着互联网的快速发展，用户线上支付的程度越来越高，移动支付迅速发展，拉卡拉的打不满随着网购人群越来越多，用户对线上支付接受程度也越来越高，移动支付迅猛发展，拉卡拉大部分的业务被支付宝和微信抢去。
从2014年至2018年，拉卡拉的个人支付业务收入分别为2.39亿元、2.11亿元、1.32亿、9488万和1.08亿，呈现出了逐渐萎缩的情况。
后来，孙陶然又推出新的支付方式，手机刷卡器“考拉，用户可以通过将一个考拉的设备插在手机耳机孔里，并下载APP设置，将手机变成一个移动刷卡器。
自称“老司机能够看到一百米以外的坑”的孙陶然，其实也预感到了危机的到来，为此2012年拉卡拉推出了手机刷卡器“考拉”，但是这样的支付方式还是败给了微信和支付宝。
不过，好在孙陶然面对互联网打击的时候，给自己找了条活路，针对大中小商户推出了多种POS机和服务，将重心从服务C端用户转向了服务B端商户。
换言之，微信和支付宝是付钱的，拉卡拉是收钱的，经过14年的努力，拉卡拉最终上市。
孙陶然在安逸面前，选择冒险；在创业面临绝境时，他选择了倾尽一切的坚守；在遇到创新甚至是被降维打击的时候，积极学习并寻找出路；孙陶然的每一步选择都遵循了自己的内心。
或许他做不到柳传志那样的企业家高度，也做不到雷军那样的工作强度，但孙陶然身上的许多优点值得创业者们学习。
因此，创业当如孙陶然。
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