「 上 下 同 欲 者 勝 」
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沒有人天生就會當總裁
雷軍在成為“小米之父”之前，曾被競爭對手碾壓到破產，關門大吉時只分到一臺電腦。
劉強東在創立京東之前，經歷過被員工侵吞資金，“坑”到血本無歸。
馬雲在他的阿里帝國之前，更是曾經四次創業失敗，最窮的時候，公司賬上只剩下200塊錢……
即便是今天風光無限的“大佬”，也大多有過艱難度日的悲情時刻。
撇開夢想，失敗似乎才是一個創業者成長為成功企業家的必經之路，如同江湖大俠出師下山之前的最後一道“工序”。
不過，當我們盤點中國近30年的商業發展歷史，我們會發現，有一個人例外於這個既定的“公式”，他叫孫陶然。
6次創業，100%成功的“傳奇”
作為最具傳奇性的連續創業者之一，孫陶然對於商業機會有著用不完的熱情。他說：
“對我來講，我看到一個好的商業機會，或者看到一個很好的創業者，我總是希望參與其中。要麼我親自去做，要麼別人去做我參與到裡面去。所以，創業是我最喜歡的一件事情，我也認為創業是和平時期最絢麗的一種生活方式。”
20多年來，孫陶然將他的野心伸向了媒體、公關、金融 服務等方方面面。
1995年，與《 北京青年報 》聯合創辦《北京青年報·電腦時代週刊》獲得巨大成功。
1996年，創辦藍色光標，締造了中國公關第一股。
1997年，創辦《生活速遞》高尚社區直投雜誌，是中國最早的DM雜誌之一。
1998年，聯合創辦恆基偉業，成功策劃了市場佔有率一度超過70%的著名營銷奇蹟“商務通”。
2005年，創辦拉卡拉，它是中國第三方支付領域最早的試水者，現在依然是最大的綜合性普惠金融科技平臺之一。
這樣一個沉迷做大企業的人，卻有著一套和“工作狂”相去甚遠的工作理念。
他對柳傳志說：“我要把1/6的時間留在戶外，世界上200多個國家，我是一定要走全的！”而他也確實做到了：“我花在工作上的物理時間不足三分之一。”
船長要做船長該做的事
對於工作，孫陶然說：“我確實非常不解為什麼很多企業領導者經營管理公司十幾年了，還是需要每天10個小時釘在公司裡忙碌……在我看來，這都是完全不可思議的事情。”
他常把企業的領導者比作“船長”，他認為：船長如果工作得法，不需要每天10小時在公司；如果工作不得法，7x12小時地工作都沒有用。
企業船長的核心使命就是做好柳傳志先生提出的“管理三要素”：建班子、定戰略、帶隊伍。
“船長的職責在駕駛室，不能天天跑到鍋爐房，不能天天給水手下指令怎麼划船，船長的任務是給船制定方向和航線，繞過航路上的冰山和暗礁——船長在指揮航行時，一個人總是有侷限性的，所以必須有一個班子來相互配合。”
成功經營=知道做什麼+知道怎麼做
在企業經營過程中，每天都會遇到各種各樣的挑戰，需要依靠員工去處理，但是員工的水平又參差不齊。那麼，如何保證每一件事情員工都能按照正確的方法去做呢？
孫陶然認為，只有一種辦法，就是提煉出完整的企業文化，然後要求每一個員工按照企業文化去做——這是讓80%以上的人在80%以上的時候做到80分以上的唯一方法。
企業文化決定了80分的“標準動作”，剩下20分的“自選動作”即便做不好也不會影響全局，而做好了就有機會超越成功。
這就像“IBM人”都有差不多的一種氣質，或者在聯想工作過的人可能一輩子都覺得自己是“聯想人”。每個企業都應該有自己人才會說的“黑話”。
比如你經常會聽到拉卡拉內部的員工之間在說“這個事好像有點問題，我們再推演一下”，或者“那個事我們覆盤一下吧”……聽到這樣的話，你就知道對方是“自己人”，和自己有同一套語言體系，在同一個頻道上。
這背後體現的是大家共同的思考問題和解決問題的理念，一個這樣的企業必然是“上下同欲者勝”。
行之有效的五大管理兵法
孫陶然管理公司有他自己的一整套理論，分為五大板塊。這五大板塊之間相互作用、相互影響，所以又被稱為“五行文化”，對應中國傳統文化中的金木水火土，形成一個有機的整體。
孫陶然的北大校友，新東方創始人俞敏洪對這套理論也是讚賞有加，他甚至覺得“幾乎任何一個創業公司都可以學習甚至全盤照搬，便能夠把企業管理得井井有條並且奠定企業長久發展基礎”。
2018年，他以此為基礎創作的管理圖書《有效管理的5大兵法》，上市之初便蟬聯同類暢銷書榜首。與此同時，他要在喜馬拉雅FM的平臺上，親自講授這五大板塊的全部內容。
問及他為什麼要花時間、花大力氣來做這樣的講授，他說：
“我從來不認為這套理論是世界上唯一正確的企業經營和管理方法，也從來不認為它是最先進的經營和管理方法，但我可以保證：它是行之有效的，它是可以解決我們問題的方法。”
孫陶然首次詳解“五行企業文化”，將從以下五個維度為你拆解：
核心價值觀：培養員工的底層價值準則
管理十二條令：打造可複製的紀律規範
四環方法論：掌握高效的項目管理方法
執行四步法：訓練中層幹部的管人方法
領導力三要素：培養領軍人物的領導力
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身負企業生死存亡的創業者、企業家；
遭遇瓶頸、渴望破局的初級/中級管理者；
有創業打算、需要組建團隊的職場精英；
渴望更快成長、晉升管理層的年輕人。
具備全局觀念，從更高、更廣的維度理解管理
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完全清晰自己的使命，知道何時何地該做何事
升級管理思維，能準確地找到達成目標的路徑
掌握拿來即用的管理工具，從容應對管理難題
柳傳志：陶然是一個很喜歡琢磨、善於歸納提煉的人，拉卡拉的企業文化是他自己思考和提煉的產物。我相信，這對所有的創業者和企業的管理者，都有相當大的借鑑作用。
俞敏洪：陶然是一個勇於承擔責任的人，不管是對企業還是對社會，都有一份濟世救民的情懷。陶然又是一個特別善於學習並把學到的東西應用於實踐之中的人，他專注於尋找問題的解決方法，把人從企業管理的迷宮中一步步引向光明的天地。
洗馬君說
孫陶然，拉卡拉集團創始人、董事長 ，北京市工商聯副主席，創辦了包括藍色光標、考拉基金、拉卡拉在內的多家知名企業。他被譽為“創業教父”，六度創業，100%成功，十年來核心團隊零流失。
他師從著名經濟學家厲以寧，是自成一派的管理實戰專家，所著經管大作《創業36條軍規》暢銷百萬冊，2018年新書《有效管理的5大兵法》全網暢銷。
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