美團點評20日正式掛牌交易，發行價69元(港元，下同)，首日收盤價72.65元，較發行價上漲5.29%，總市值近4000億元，超越在美股上市的京東。
美團點評聯合創始人、董事長兼首席執行官王興持有5.73億A類股，以收盤價計算，其身家超過416億元。創業15年，從校內網到飯否、海內網，再到美團，王興屢戰屢敗、屢敗屢戰，終於“從死人堆”裡爬了出來。
王興多次創業，但他從沒有把追求成功作為目的，而是想讓世界發生一點改變，變成他希望看到的那樣，他等不及讓別人去改變。他擁有極強的耐心和好奇心，對世界有著極其強烈的探索欲。
強烈到什麼程度？
美團剛成立時，極客公園對王興做了一個採訪。採訪時記者背了個新款的揹包，王興充滿好奇地花了兩三分鐘把揹包的各種功能設計研究了一遍，給出了“不錯”的評價，之後才坐下來接受採訪。
這種極其開放的探索欲，使王興的思維得到無限拓寬，面對世界時幾乎無所畏懼。
如果你看過他的飯否，就會發現，他敢於質疑常識甚至是公理，自信到想在最底層檢驗這個世界是如何構成和運轉。他的興趣範圍非常之廣，看起來像是一個學習機器，他感興趣的是世界本身而不是某個行業。
當然，更讓人們佩服的是：王興面對失敗的態度。所有人都會經歷失敗，甚至是連續性的失敗。但是平心而論，能夠像王興一樣，在失敗後前進這麼久，每一次遇到挫折又重新出發的人，太少太少。
我們整理了王興關於創業、工作和成長的 幾點感悟，看看他的性格、思維方式和商業思想，希望能給你帶來不一樣的啟發。
以下內容來自於王興公開演講：
不要因為某個問題很重要就停下來解決問題
2003年前我從美國回來開始創業，過去這十多年我一直是個創業者的狀態。我折騰了十幾個項目都不太成功，美團從2010年到現在發展得還OK，這一路走來我有很多的經驗、心得想與你分享。
但請記住，沒有哪一條經驗是完全能夠適用的。不管是我自己的經驗教訓，還是別人的總結，每一條看似正確的建議，在實踐的過程中你總能找到很多的反例。硅谷有一句格言，有點粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增長是重要的，其他一切都不重要。
只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內能夠被容忍，被掩蓋，或者不會爆發。可能很多問題當時是個問題，你長大十倍、百倍之後它就不是問題了，甚至不需要解決它就自然而然地消失了。
這句話在很大程度上是對的，因為我們在創業過程中也經歷過很多類似的事情。美團發展到今天也有很多問題，但最重要的事情是保持持續地成長，那麼很多問題至少還有解決的機會。
格局上輸了不管多努力都不可能贏
雷總（雷軍）說互聯網創業的七字訣是：專注、極致、口碑、快。專注是排第一位的，因為創業比拼的是個人、團隊、所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量。
比如電商早幾年，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚。馬雲做對了很多事情，其實也做錯了很多，但最重要的是他選擇了做一個大平臺。回頭看，2003年左右開始起來的那些公司，如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的，這在策略上一開始就輸了。
美團點評瞄準的也是大平臺。餐飲、旅遊、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金，光餐飲這個事就能和淘寶一樣大。因此美團有機會做到阿里、騰訊這樣的體量。
現階段美團點評是一個擴張的狀態。
關於為何創業，王興說得很明白：“創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。”
如今，美團的程序員已經超過一萬人，是一家名副其實的巨型科技公司。美團一直把追求服務業效率作為核心目標，同時在酒店、旅遊、單車、網約車等領域不斷創造新的遊戲邊界，致力於改造整個行業。
對於王興來說，美團上市只是一個起點，改變世界才是他真正的目的。而他眼裡的世界是沒有邊界的，他對未來的探索，也不會有邊界。
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