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工廠企業開展落實標準成本管理的執行要點

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工廠企業開展精益生產管理的目的是消除浪費，而通過開展成本管理工作是其中十分重要的一個環節。通過建立以標準成本為中心的成本管理體制，對於有效進行價格競爭，提高企業競爭力和經濟效益都有重大的現實意義。

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標準成本作為一種成本控制方法，體現科學管理的基本思想。主要解決管理體制、管理方法和手段等方面的問題。在日常管理中。運用標準成本控制和調節實際的經濟活動是一種有效的手段。

從管理的角度來看，加強成本控制要比單純進行成本計算更為重要。標準成本系統至今仍是實現成本控制的有效方法。而且它的形成與發展也標誌著從原始意義上的成本計算向成本管理方向更邁進了一步。

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標準成本是指根據已經達到的生產技術水平，在正常經營條件下應當發生的成本，因而是一種預定的目標成本。以標準成本為基礎，把實際發生的成本與標準成本進行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發出的一種信號。以此為線索進行分析研究，企業可以進一步分析差異形成的原因和責任，並據以採取相應的措施，發揚成績，克服缺點，實現對成本的有效控制。

標準成本的制定，其基本內容是依據材料、人工、費用消耗標準和價格標準，制訂各生產階段的標準成本，並用於成本管理的全過程。在企業內部，它是各車間實現等價補償的價格尺度在企業外部，它是制訂產品銷售價格的最低界線。

標準成本是由會計部門會同採購部門、勞動工資部門、行政管理部門、技術部門及具體生產經營部門等有關責任部門，在對企業生產經營的具體條件進行認真分析研究的基礎上共同制定的。

在制訂標準成本時，一些成本項目需要確定其數量標準和價格標準，兩者相乘後得出成本標準。即成本標準=用量標準X價格標準。用量標準包括單位產品直接材料消耗量，單位產品直接人工工時等標準用量。價格標準，包括原材料單價、小時工資費、小時費用率等。

在制訂標準成本時，主要由生產技術部門主持制訂，並吸收執行標準的部門和職工參加。在制訂時，應由會計部門和有關部門一同研究商定，採購部門是材料價格的責任部門，勞動部門和生產部門對小時工資率負有責任，各生產車間對小時費用率承擔責任。總之，標準成本的制訂，是一件十分細緻的工作，需要進行認真的分析研究，不能草率行事，力求使所制訂的標準成本具有科學性、現實性、穩定性和目標性。

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標準成本的制定方法有制訂原料、輔料、配件、燃料、動力、人工消耗標準，制訂價格標準，制訂標準成本。制訂原料、輔料、配件、燃料、動力、人工消耗標準是指在一定的條件下，消耗人力、物力數量，並與所產出的產品、勞務數量相適應。

基本生產的標準成本，按產品或零部件指裝配式生產。輔助生產的標準成本，分別按照水、電、氣、風、機修、運輸等種類制訂。在制訂價格標準時，這一標準通常有三種。

首先是原料、輔料、配件、動力、燃料價格標準，由買價、運雜費以及入庫前挑選整理費用構成，實踐中通常以賬面實際加權平均成本為基礎，考慮市場情況而定。其次是各車間小時工資價格標準。其計算公式為：各該車間小時工資價格標準=各該車間月份在冊工人工資總額/各該車間月份在冊工人制度工時總數。

最後是各車間製造費用價格標準，這一標準分兩步制訂。第一步是按基本和輔助生產車間。依照原料、輔料、配件、燃料、動力、人工等消耗標準和有關價格標準。制訂各該車間製造費用總額標準。

第二步是計算各該車間小時製造費用價格標準。在計算公式中，分母為該車間製造費用總額。分子與小時工資價格標準公式相同。在制訂標準成本時。利用上述諸標準，基本生產各該車間按產品或零部件制訂標準成本。

計算公式為：原料、輔料、燃料、動力消耗標準成本=原料、輔料、燃料、動力消耗標準X各自價格標準；工人工資標準成本=工時消耗標準X小時工資價格標準；製造費用標準成本=工時消耗標準X小時製造費用價格標準。輔助生產的標準成本制訂方法與基本生產的標準成本制定方法相同。

標準成本的運用範圍包括用於劃分成本責任、成本控制、成本核算、成本分析及成本獎罰。一個大型生產企業，通常在較大的生產經營領域裡消耗人力、物力和財力。標準成本的特殊功能，就在於能夠把這些生產耗費，按不同生產階段分別制訂合理的定額，劃清成本責任。

標準成本的制訂，實行哪裡投入人力、物力、財力，就在哪裡制訂標準成本的屬地原則。

職工群眾為維護自身利益，就要在自己的生產經營崗位上按既定的標準投料、用工支出費用，將成本控制與生產經營活動緊密地結合起來，以取得良好的成本控制效果。不論哪個車間的在製品，都按累進的標準成本，以前階段成本項目逐步轉移，直至產品完工，這體現了成本核算的過程。

標準成本分析，分為數量差異和價格差異兩種。計算公式為：數量差異=f標準價格X實際消耗數量一標準消耗數實際產量；價格差異=[實際消耗數量x實際價格一標準價格X實際產量。

當這兩個公式用於分析材料消耗時，只有數量差異，沒有價格差異。因為標準成本中的材料價格與從倉庫購買價格相同。用於分析工資和製造費用，兩種差異同時存在。實踐表明，執行標準成本時只有按成本的執行結果進行經濟獎罰，才能使標準成本與廣大職工的切身利益結合起來，才能推動他們關心成本，千方百計地降低成本。