欢迎关注公众号：“旧改说”，探讨城市更新、三旧改造、房地产知识资讯，申请加群
前言：
最近老朱跟各位同行探讨旧村项目的关键价值点，从而判断这条村是否还有跟得下去的价值，感觉大家探讨的点都差不多，但是有一些点还是没分析到。今天就跟大家唠嗑一下旧村改造项目上遇到的问题。
一、项目成本核算和利润
从项目竞争力、周边市场营销情况、是否涉及省市重点工程、地段位置、土规、控规，根据市场周边分析，项目经济测算，可以简单初步了解到项目的大概。
二、村集体
从初步入驻村子，做征集改造意愿或者是做测量的时候，就能知道这条村子村民的改造意愿大概情况 ，要是村民都不太想搞，因为村民自有小洋楼，家有几亩良田，即使目前基础配套一般，你描述到改造后天花乱坠的好，但是村民改造意愿就是不大，没有这种改造心态，你再怎么弄，那也莫得办法。
接下来就是村委干部了，一个好的村干部团队，办起工作来得心应手，村委干部干实事、务实，在村里威望大，有号召力，村民对村委信任，只要和村委对接好，对村的把控有一定的能力，项目推进难度将降低。
一条村子，肯定是有派系的，可能是某个姓氏的族长，或者是长辈，或者是能人，许多村民都不太懂旧改拆迁这些事情，一般都是听派系里说得上话的，要是能和大佬谈好，派系里的人基本就可以搞定了，可谓牵一发而动全身。（tips：派系之间的纠纷千万千万不要介入）
三、旧改项目情况
旧改项目权属是否清晰，土地纠纷问题，土地规划，违法建筑问题，集体物业情况，如果要是村里情况复杂的话，就要把项目的时间力度给加大，因为一直拖着这个项目，自造更多的成本。
四、当地部门的态度
这个很多人很容易会忽略，当你风风火火的在投入资金成本，结果在政府部门办理流程的时候，一直批不下来，把这个项目卡得死死的。在做项目前，要了解当地政府的规划和对这个项目的态度，多为当地来带产业经济的发展，更能加快项目的推进，当地的机关资源的把控也是一种能力。
因为在项目实施过程中开发商与村民之间会有本质上的利益冲突。需要平台公司作为中间人互相调节促进旧村的项目发展，同时也会帮助开发商做些旧改的前期。政府关系的梳理（公关）、帮开发商去解决审批环节、拆迁等工作流程。
众所周知，在广东，十个旧村改造项目中，往往九个项目是有前期平台公司介入的。所以前期平台公司也就成为除了开发商和业主之外在旧村项目中的第三大角色。
题外科普：前期服务机构（平台公司）是指旧村、旧城改造中，村集体或社区公开选择合作企业之前，协助村集体或社区开展改造意愿调查和征集，改造范围内土地和建设情况调查、统计、评估，组织编制更新单元计划、规划等工作的企业或专业机构。
总而言之，一个旧村项目的价值体现与成败关键，除了以上项目上遇到的问题以外，就得看平台公司这个重要的第三大角色工作处理是否妥当。如何鉴别这个平台公司是否靠谱。
毫不夸张的说，十家做旧村改造的企业里面，或多或少都会遇到问题，项目进度的快慢，就取决于解决这些问题能力，时间就是金钱，如何推动项目，如何将城市更新周期缩短一半。是我们应该共同考虑和解决的难题！基于此我们举办了以下城市更新专题研讨会。
私信我~了解报名研讨会情况~
閱讀更多 舊改說 的文章
