高尚全總結十條華為成功經驗,包括員工、客戶、投資者利益共享制

高尚全總結十條華為成功經驗,包括員工、客戶、投資者利益共享制

10月26日,中國經濟體制改革研究會原名譽會長高尚全在“讀懂中國”廣州國際會議上表示,最近華為發出第三季度的業績,實現銷售收入6,108億人民幣,同比增長24.4%。會上,高尚全還總結了華為成功的十點經驗。

高尚全表示,2018年,華為國內納稅總額達到905億元,十年來累計納稅4689億元。同時華為在全球排名從2010年的393位上升至2019年的61位。

高尚全总结十条华为成功经验,包括员工、客户、投资者利益共享制

與此同時,高尚全總結了華為成功背後的十條經驗:

第一,以客戶為中心為客戶服務是華為存在的唯一理由。客戶需要是華為發展的原動力。

第二,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮。

第三,建立員工、客戶、投資者利益共享機制。

第四,競爭力來源於創新力。華為大規模投入研發,2018年華為科研投入1015億,員工中45%是研發技術人員。

第五,憂患意識,自我批判是華為不倒的原因。

第六,重視基礎研究和基礎教育是振興華為的根本。

第七,任正非以身作則,榜樣的力量是無窮的。任正非是華為的創始人,投資2萬1千元起家的,但本人的股份只有1.4%,98.6%由員工分享。

第八,將合規落實到所有業務活動和員工管理中。華為從2007年建立貿易合規體系,組建由集團首席合規官負責的全球合規責任體系。法律道德與全球合規是華為在全球生存、服務、貢獻最重要的基礎。

第九、公司治理從人治走向法治。

第十,廣東為華為創造了經濟環境、法律環境和營商環境。

採寫:南都記者 馮芸清 吳璇 莫郅驊 見習記者 王美蘇 李宛真

攝影:南都記者 馮宙鋒


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