在深圳這個大舞臺上，人人都都有可能成功，但是不是人人都有出場機會。就比如金龍羽，直到2019年9月20日，隨著一組照片迅速刷爆了人們的朋友圈，這家默默耕耘了20餘年的企業才逐漸走入公眾的視野。
照片顯示的是國慶燈光秀下的深圳：月明星稀，但入夜的深圳市中心卻更顯熱鬧，整個城市化作一片紅色的海洋，京基大廈、地王大廈、平安大廈……這些地標性建築的幕牆上，五星紅旗緩緩浮現，灑下點點星光，我愛你中國字樣環繞四周，流動閃耀……
然而精彩總在瞬間，這場盛大的燈光秀只會持續25天，燈光熄滅之時，就是人群散去之刻，人群的散去也就意味著注意力的轉移，人們不會永遠地把注意力集中在一片幕牆之上。但總有人會不同，比如金龍羽們，因為整個建築還要工作——作為京基大廈、地王大廈等地標性建築的電線、電纜供應商，保證電線、電纜設備的質量是他們的核心責任。
不過這種對質量的關注與往常並沒有明顯的不同，這是金龍羽必須做的事情，就如吃飯喝水一樣尋常。經過23年的積澱，它早已融入到金龍羽的整體記憶之中。但值得欣慰的是，無心插柳柳成蔭，就在這種不經意間，關於金龍羽質量的口碑就這樣傳開了。
質量崇拜
時光回溯至1996年，彼時的深圳，正是熱火朝天之時，整個城市都處於大建設狀態，很多地標性建築都是在當時建成的，比如說地王大廈。
不知是否是巧合，金龍羽剛好在1996年在深圳正式成立，更巧的是，金龍羽是地王大廈電線電纜供應商之一，並且隨著一棟又一棟的大樓的拔地而起，電線電纜市場被徹底打開，但當時深圳電線電纜公司不到10家。
天時地利皆備，金龍羽很快就在深圳站穩了腳跟——員工一二百人，營收上千萬。但不想當元帥的士兵不是好士兵，任何一個有抱負的人都不會滿足於當前的成績，所以對金龍羽來說，如何在深圳市場脫穎而出，就成了他們必須跨過的一道坎。
金龍羽選擇從行業特徵入手——如果說電力是國民經濟的血液，那麼電線、電纜就是血管，只有血管足夠穩定，才能保證血液的順暢流通。所以金龍羽最終將著力點放在了質量和對市場動向的把握上。所謂質量，即數十年如一日的品質；所謂對市場動向的把握，即及時提供市場所需的產品。
為了提升質量，當金龍羽還是小微企業時，就不惜代價從老國營單位挖來技術人員；當公司初具規模後，雖然公司海外業務佔比並不高，但金龍羽依然獲得了英國BASEC認證，只因為該認證是目前國際上體系及產品中要求最嚴格的認證之一，取得該認證需要企業先通過英國皇家認證，再進行產品檢測合格並頒發證書後，每年還接受專家組不少於三次監督審核。
提升質量的同時，金龍羽也不斷豐富產品線，以滿足市場的不同需求，目前，其主要電線電纜產品達10多個系列，100多個型號，5600多種規格。特別是在阻燃耐火電線電纜方面，根據國家電線電纜檢測中心出具的耐火檢驗報告，金龍羽耐火電纜通過了CWZ性能試驗，滿足耐火試驗、耐火振動試驗、耐火噴淋試驗等要求，處於國內領先水平。
積跬步以至千里，經過多年努力，2002年金龍羽被國家經濟貿易委員會列入《全國城鄉電網建設與改造所需要備產品及生推薦目錄》；2005年獲得國家質檢總局頒發的“產品質量免檢證書”；2007年經深圳市人民政府認定為“深圳市民營領軍骨幹企業”……
當然更大的回報來自於市場，自2012年至2018年，金龍羽歸母淨利潤連續7年正增長，2019年上半年，增長率也達18.50%。
大市場小企業
以常理論之，一個萬億市場，理論上會有市值達1000億以上的龍頭企業，但電線電纜市場卻不按常理出牌，偌大的市場，市值超過100億元的上市公司僅有一家。
據挖貝網不完全統計，除了金龍羽，A股市場上電線電纜類企業還有南洋股份、太陽電纜、金盃電工、寶勝股份、萬馬股份、中超控股、漢纜股份、尚緯股份、遠程電纜、東方電纜等10家企業。在這些企業中，南洋股份市值最高，達186億元。
出現這種情況，與我國的國情不無關係。數據顯示，我國已是全球電線電纜第一製造國，2017年行業銷售收入約1.35萬億元。但行業整體呈現出企業數量多，集中度低的顯著特點，國內電線電纜製造企業多達上萬家，規模以上的約3800家，2017年行業前十大企業在行業內佔比不超過10%，而同期美國前十名企業佔行業70%，法國前五名佔行業90%。
好在這種情況近年來已經有所改善，隨著環保政策趨緊，以及銅、鋁等主要原材料價格的上升，導致生產成本快速上升，部分中小企業被迫退出。不過，總體而言，行業集中度偏低的情況並沒有得到根本性改變。
金龍羽董秘夏斕認為，市場格局未定，部分中小企業退出，對於市場頭部企業來說，是一個機遇。另外，作為一家有著23年曆史的老牌電線電纜企業，相比於同類企業，金龍羽有著自己獨特的優勢——它並不依賴於政府市場，而是憑藉自身的品牌和口碑，深耕於B端市場和消費級市場。這樣的好處在於，保證了公司的較高的毛利率，畢竟相比於國家電網、南方電網等國企，電線電纜類企業缺少議價能力。
如前文所述，金龍羽將質量作為公司的基石，經過23年的努力，已經形成了一定的口碑和品牌。反應到公司經營上，一開始金龍羽的客戶僅包括一些小型企業，但目前其知名企業客戶包括萬科、寶能集團、星河地產、時代地產、招商地產、華僑城、華潤萬家、藍思科技、伯恩光學、比亞迪等，產品曾應用於眾多重點工程項目，如：深圳世界之窗、深圳大劇院、深圳體育館、深圳機場、深圳地鐵、世界大學生運動會龍崗體育館、白雲機場、廣州地鐵、廣州大學城等。此外，金龍羽產品還出口新加坡、澳大利亞、香港等多個國家和地區。
另一方面，隨著我國城市化率的逐年提高，也將為金龍羽這樣深耕於B端市場和消費級市場的企業帶來更大的機遇。數據顯示，2017年中國城鎮化率為58.52%，城市常住人口為81347萬人，根據聯合國預測，到2030年中國城市化率將達到約70%，對應城市人口為10.2億人，比2017年增加約2億人。
薪火傳承重新起航
一家企業的核心競爭力，除了產品、技術等，還包括核心管理層。金龍羽是一家典型的家族企業，第一大股東為公司創始人鄭永水，直接持股比例為56.83%。經過十餘年的佈局，目前金龍羽已經完成傳承，公司的重任已經落到了帶領公司上市的鄭永水之子鄭永漢頭上。
18日晚間，金龍羽發佈公告稱，公司董事長鄭有水因個人投資的其他企業業務繁忙提出辭去董事長、戰略委員會主任委員等職務。在新任董事長選舉產生前，暫推舉公司董事、總經理鄭永漢先生代理董事長職務，主持董事會日常工作。
鄭有水完全退出公司的經營的決定不是倉促做出的，而是經過了10餘年佈局與考察。
鄭永漢於2003年進入金龍羽的前身深圳市金龍羽電纜實業發展有限公司銷售經理,在銷售崗位工作6年後，2009年至2012年鄭永漢開始擔任任金龍羽集團有限公司副總經理,2012年至2014年任公司前身金龍羽集團有限公司總經理;現任公司董事、總經理。2019年10月任金龍羽集團股份有限公司代理董事長。
在擔任金龍羽總經理期間，除了確保公司業績穩定增長，鄭永漢最大的功績在於推動公司的上市。2012年，正式擔任金龍羽總經理後，開始推動金龍羽上市事宜，經過5年努力，2017年，金龍羽正式上市。談及上市原因，鄭永漢表示，電線電纜行業對資金的需求量很大，要真正做成大公司、大企業不能像以前一樣用十幾年去積累資本。
成功上市後，金龍羽馬上上馬了高阻燃耐火特種電線電纜建設項目，根據規劃該項目將在2020年1月31日正式竣工。夏斕表示，阻燃耐火電線電纜是金龍羽的傳統優勢，隨著該項目的完工，金龍羽的優勢將進一步擴大。
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