有個這樣的小故事，大概是這樣的：A某有一張5000萬的存單，他找到B某，B某在香港找到一家銀行做抵押，貸出5000萬。因為香港的貸款利率低。A某拿到5000萬後到意大利找到C某，C某幫A某在意大利買了個酒莊，並申請了2個以上的移民資格。買了酒莊後，C某幫A某把酒莊抵押給意大利銀行貸出5000萬，貸款利率比香港還低。
A某拿到5000萬買成紅酒和橄欖油運費國內，賣掉賺了3000萬，5000萬變成了8000萬，拿5000萬從香港拿回存單。A某手上平白多了3000萬的現金，一個酒莊（有負債），外加兩個移民的機會。
如果A某的這個存單不是他自己的，那麼他就相當於借力給自己創造了一筆收入。當然這個故事中有兩個關鍵點：1、人脈的運用：找不同的人在不同的地方拿到了貸款；2、利用商品地理優勢賺取價差。
這個小故事就是利用了各種資源：存單、貸款利率的地區差異、商品的地理差異、人脈，進行整合，最終達到盈利的目的，其中只要出現差錯，可能就血本無歸，比如委託的人捲款跑了，比如買的紅酒賣不出去。當然這都可以通過仔細的設計來避免這些風險。
當然這還不是最厲害的，因為這個小故事中，有個先決條件，你得有個5000萬的存單，或者類似的資產，否則銀行不會貸款給你，你這個模式就玩不下去。下面這家企業所做的，就基本上沒什麼先決條件條件了。
這家公司只有4個人，但它可年賺1個億，看它怎麼做的？
這家公司只有4個人，一個總裁、一個設計、一個銷售、一個會計。它們做什麼呢？賣衣服。怎麼賣？免費送。什麼？免費送，怎麼賺錢？
首先定義產品
賣什麼？賣女式睡衣，而且是夏天的女士睡衣，只賣兩個款式，吊帶的和齊肩的，只有兩種顏色，橙色和紫色。因為這兩個款式和這兩種顏色，是當時的流行樣式和流行色。銷售188元一件。
其次定義銷售方式
免費送：如果你穿了感覺好，就請你幫我們做口碑宣傳。
如果這件睡衣送給你，你會要嗎？當然會，為何不要。
當然我們送給你可以，但有一個小要求，快遞費你出，可以嗎？快遞費25塊。對消費者而言，到網上買東西，有一部分都是需要自己付快遞費的，對消費者而言是零風險。如果再加一個，你不想要可以直接跟快遞說退貨，這樣更進一步消除消費者的顧慮。不過一般而言，免費的東西，消費者都樂意接受。
送多少
第一階段送1000萬件，簡單計算一下，188元一件，1000萬件，就是18.8億人民幣，難道這家公司拿18.8億來開拓一個市場？這家公司不是世界500強，也不是中國500強，為何敢這麼幹？很多人都好奇，於是都定一件來看看是怎麼回事。於是你留下詳細信息：名字、地址、手機，10天后，快遞真的送到你家了，打開一看質量還不錯，付25塊快遞費拿下了。
問題來了，這家公司到底怎麼賺錢的？關鍵就在這25塊的快遞費裡。
首先，我們要了解服裝行業的成本，如果你只做一件，成本肯定高，但如果是1000萬件，每件的成本可能要只要8塊。誰會做啊？義烏小商品批發市場裡有很多小型服裝加工廠都願意做，一件就算賺1毛，1000萬件就是100萬，這可是大單了。
我們再來看快遞費。我們普通人寄快遞都比較貴10塊起步，像順豐得22起步，那是因為你的量小，如果有1000萬件要寄送，快遞公司肯定樂意給你優惠，因為它要拉1000萬件的貨，得跑多少地方，收多少人的快遞才有這個量，而你這裡一次就有這麼多。而且睡衣類本身柔軟，夏天的睡衣布料少，一個信封就可裝下，佔地少，不怕擠壓，還輕，量大，這幾個條件一羅列，快遞費就可談到5塊一件。
產品解決了，物流解決了，剩下就是推廣了，我們一般人做推廣想到的就是做廣告，電視、互聯網、搜索引擎關鍵詞優化等等，但這些都比較費錢，而且要前期投入，那我們有沒有更有效且省錢的方式？當然有，就是跟網站合作，網站要什麼？要流量。如果你跟網站說，我有一批商品要送出去，你幫我發信息送，這樣你也能吸引眼球，增加流量。而且，只要你送出去一件，我給你2塊提成。網站會不會幹？鐵定幹啊，又能吸引流量，又有現錢拿，雙重盈利。於是你找幾十家，甚至100多家網站談這個事，於是網上鋪天蓋地都是你送衣服的廣告。7億多網民裡，1000萬個網民會不會打開購買，這個可能還是有的。好了，衣服銷路也解決了，我們來算算我們能賺多少？衣服成本：8塊，快遞費5塊，網站提成2塊，成本總計：15塊，25塊快遞費裡，還剩25-15=10塊。1000萬件就是1000萬*10=1億。
萬達老王說，他要首先實現一個小目標，先賺1個億。他說得很輕鬆，實際上賺起來估計也不輕鬆。而這個模式，輕輕鬆鬆就是1個億到手，而且還盤活了好多企業——製衣廠有你這個單，至少又能存活更久了。網站有你這個單，訪問量上去了，快遞有你這一單，今年業績不用愁了。而消費者幾乎免費得到了一件質量不錯的睡衣——畢竟是送的，當然沒法跟名牌比，再說了，睡衣圖的是舒服，難道你還穿著睡衣出去顯擺？
所以這個資本運作的模式，是一個系統工程，從產品的定位、消費者心理到生產、推廣，所有的環節都是步步為營。而且最關鍵的是，它還可以設計成先款後貨的模式，先造勢——找網站談推廣，然後收到預定款——快遞費，再去找廠家生產、找快遞談合作。所以基本上是0風險。
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