有人把创业路总结成，一年合伙，两年红火，三年散伙。李国庆俞渝夫妇的创业之路走过二十年，如今也将要曲终人散。
俗话说：亲戚不共财，共财断往来。关系再亲密，钱财上也不要马虎。古往今来，很多至亲好友，都是因为“金钱”二字翻脸。
俞渝和李国庆曾多次公开反思“夫妻档”的经营方式。俞渝曾在2013年中国商界木兰年会上说：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业”。
李国庆也很早就透露，夫妻管理上很难说服彼此、造成决策和执行效率低，事业上的摩擦会导致家庭内部的损伤，因此企业发展到一定阶段，一定（要）结束夫妻店治理。
但是中国也有许多优秀的企业家夫妻档，比如潘石屹和张欣，李彦宏和马东敏。
张欣认识潘石屹四天就决定嫁给这个男人，2002年3月，SOHO中国成立。
由于两个人性格都比较要强，且思想比较独立。两人在公司的发展中也经常会有矛盾，最严重的时候，两人甚至都到了离婚的地步。
张欣说，工作和生活我们只能保一样，那我就“下岗”吧！张欣回家生孩子，孩子稍大后复出。
2007年10月，SOHO中国在香港主板上市。在张欣的运作下，SOHO中国融得了19亿美元，创造了迄今为止亚洲最大的商业地产IPO。
2009年，SOHO中国成为当年北京市场的销售冠军，同年，张欣被《金融时报》评为“全球商界最具影响力50位女性之一”。
2015年，潘石屹就把手上SOHO中国的股权以“境外换手”的方式转给了张欣，从归属的角度，张欣才是SOHO中国实际的拥有者。
再看另一对模范夫妻：
2001年，中国遭遇互联网泡沫，李彦宏曾对马东敏哭诉：“如果真的过上没有房子、没有车子的生活，你能承受得了吗?”马东敏二话不说，立刻买飞机票空降北京，回到李彦宏身边。
为了帮助丈夫摆脱困境，马东敏棋走险招，提出“竞价排名”，百度当年就峰回路转，盈利达到1000万。
2005年8月5日，百度登陆纳斯达克，在庆功会上，李彦宏说：“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静的提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。
2017年初马东敏担任CEO特别助理，负责百度的投资、人力资源、市场公关。此外，马东敏在百度的持股比例达到4.68%，投票权占比达到15.5%，对百度的重要决策起到直接影响作用。
三对创业夫妻，三个中国在各自行业最有影响力的企业霸主，娶的都是海归女人，三个女人都是在男人一文不名时下嫁，都是在老公落魄时不离不弃，却为何潘石屹夫妇和李彦宏夫妇过得山高水长，而李国庆夫妇却过到了来日方长。
夫妻到底能不能一起创业？在我看来，关键是看这对夫妻在爱情和利益之间如何取舍，把握好以下几点，也许就能适时选择，扛过创业路上的千难万险。
一、婚姻家庭和公司的伦理基础不一样，要明确角色
家庭伦理的基础是道德，公司伦理的基础是法律。
道德解决熟人社会的问题，讲情感链接，法律解决陌生人社会的问题，讲利益分割。
夫妻一起创业，有家庭情感，有股东利益，要明确角色才能选择适用的规则，才能同时保护感情和利益。
回到家庭，感情没有边界，就用道德处理问题，多用情，少讲理。
到了公司，股东利益至上，就用法律、章程保证运转，多讲理，少用情。
李国庆在微博中写道：“明明是抢权的武则天，却把肆意抹黑我把自己伪装成受害者，人身攻击肆意造谣的行为实在令人气愤。另外我还想提醒俞渝的是，我手里还有很多你在国外给人当小三以及你婚后其他不可告人的实锤和证据不想揭露你微商的嘴脸都是念在夫妻情分，但请不要把我的让步当成软弱。”
临近双十一，李国庆似乎还没有意识到，他这种只顾酣畅淋漓宣泄情绪的骂战给公司和中小股东带来的巨大伤害。
明明可以用法律解决的股权问题，非要拿出隐私让公众进行道德评判，是典型的该讲理的地方用情，该用情的地方讲理，这样处理公司矛盾，缺乏创始人的格局，这也就能解释为何他做为创始人，最终会被团队抛弃，也就能解释为何俞渝终于忍无可忍绝地反击。
两个人都没有明确自己的角色，处理问题的方式殊途同归，最终两败俱伤。
二、夫妻感情和股东利益发生冲突，要明确选择
张欣说：婚姻的智慧，其实就是一种权衡的智慧。
2018年8月21日，潘石屹就“中产阶级贩卖焦虑”这个问题回应道：“我不是中产阶级，所以我没有这种焦虑。我是无产阶级。”为何说自己是无产阶级呢？因为股权都无偿赠给了张欣，自己则醉心于摄影和木工。
在当当网的主体北京当当科文电子商务有限公司中，俞渝占64.2%股份，李国庆占27.51%，以70亿的估值计算，李国庆当前股份价值19.26亿元。而按照李国庆提出的方案平分这部分股权，就占到当当45.86的股份，价值32.1亿元，两者相差12.84亿元。
在李国庆今晚更新的微博中，更赤裸的暴露了这个意图，“作为老婆夺权，我可以退让，但作为老婆夺利，那就不是一家人了，我绝不退让”。
利益会摧毁一切道德情感，能不能摧毁，只是看这个利益够不够大。
李国庆自始至终都把俞渝定义为掠夺者，自己是受害者，试图博取大众同情站上道德制高点，又希望通过法律维护自己作为公司股东的利益。
鱼和熊掌不可兼得，在夫妻情感和权力金钱之间，毫无疑问潘石屹夫妇选择了后者，李国庆夫妇选择了前者。
三、择偶和股东挑选合作伙伴的标准不一样，要明确标准
夫妻关系追求门当户对、志趣相投，这种“不是一家人不进一家门”的同质化，大多是本能选择的结果，这会让婚姻倾向于稳定、安全。
社会心理学家提到一个重要的概念是“同质相婚” ，人都愿意挑出身家庭、价值观和自己相似的异性结婚，同时也愿意和这样的人交朋友。
婚姻关系是情感取向的连接，这种连接更容易在同类相吸的原则上建立起来。对于情感取向的连接，同质性连接会更加稳固、质量更高。
股东合伙关系追求志同道合、取长补短，不同能力可以提供不同资源，这是理性选择，可以提供公司多元视角和创新力。
因此夫妻感情追求伤害最小化，股东合伙人追求利益最大化。
如何平衡，学学潘石屹张欣。
潘石屹说：我尤其到这个年纪，就是体会到特别的重要，你看现在就是无论一个男人也好，女人也好，如果选不对人生的伴侣，他这一辈子，就磕磕碰碰的，非常的不幸。
张欣说，她以前是比较西方的思维方式，但这些年来潘石屹给她的启发是，不要受西方传统的思维方式约束，要有自己的原创性。
2012年，张欣和潘石屹入选《福布斯》杂志“2012世界最有影响力的15对夫妇”。
经纬中国的创始人张颖曾经公开对李国庆讲：“你对资本一窍不通，不过你命好，有俞渝。”当当的高管也公开挺俞渝说：“他（李国庆）走了以后，公司变好了。”
或许俞渝更适合做合作伙伴，李国庆却埋怨这个老婆没给自己洗过一双袜子。
四、婚姻是感性思维模式，股东是理性思维模式，要明确取舍
婚姻家庭是满足情感需要，是以延续为目的的无限博弈，是情感导向。
公司是以完成多元化并兼具挑战性的任务或以取胜为目的的有限博弈，是理性导向。
去年陆奇从百度离职爆出了李彦宏、马东敏和小三的内讧，马东敏亲自指挥贴出谣言，一个女人，在个人情感和公司利益之间，没有站在道德层面指责丈夫，而是采取化被动为主动的态势，攻气十足的挽回公司利益，这是典型的理性思维模式。
张欣说过，为什么越是优秀的女人越不容易幸福，就是因为女性不擅长运用理性思维，关键时刻永远是情绪用事，所以就容易出错。很多事情，如果能用头脑想一想，结局就会完全不一样。
夫妻创业，女人尤其要避免感性思维模式，而应该站到股东身份，以公司利益为重。
潘石屹说自己和张欣也曾经闹得很僵，彼此都想插手对方的事情，后来工作上两个人各管一摊，就不再为了捍卫自己的观点天天争吵，这也是用股东思维模式解决问题。
想要创业，一个人单打独斗是玩不转的，所以有人把这条创业路总结成，一年合伙，两年红火，三年散伙。
得到的刘松博老师说：公司治理要解决的根本问题是信任问题，尤其创业阶段，普华永道2011年的数据，说中国的中小企业平均寿命是2.5年，这样一条九死一生的路，创始人即要掏钱还要掏资源，谁来陪你走这条不归路呢？亲人朋友是最好的选择，熟人可以解决信任成本问题。
夫妻理应是最好的合作伙伴，但是如果像李国庆俞渝夫妇这样，把家庭情感和公司利益混为一谈，搞不清孰轻孰重，从同心协力到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽，也就只能沦为江湖笑谈了。
换成是你创业，你还会和另一半合伙吗？
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