10月12日，中央電視臺發現之旅頻道播放了常德市第四人民醫院6S精益管理紀錄片《沒有休止符的6S》。節目一經推出，深受社會廣泛關注和人民群眾喜愛。那麼，這期節目的亮點在哪裡？紀錄片內容都說了些什麼？下面，我們就一起來了解一下吧！
2019年6月15至16日，常德市第四人民醫院在第三屆“華謀杯”醫院6S精益管理全國大賽中，從200餘家各級參賽醫院中經過激烈角逐，斬獲本屆大賽金獎，一時間引起社會各界廣泛熱議。這家醫院為何能摘得桂冠？6S是什麼？實施6S究竟有何意義？為了找到背後的答案，攝製組一行走進了常德市第四人民醫院，隨著探訪的深入，謎底逐漸被揭開。
盛夏，驕陽似火，對於6S辦來說，任何時候都阻擋不了她們推進6S的步伐。今天，是她們不定期抽查6S打造成果維持情況的日子，此時檢查組正前往各科室的路上。
突如其來的檢查，儘管平日已經非常小心維持，但是細節的問題依然難逃檢查組的法眼。李元香告訴我們，正是在這樣的不斷抽查，反覆整改中，他們的6S成果才能完美保持，她們才得以站上耀眼的舞臺，成功的背後來之不易。
6S精益管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目為要素的科學管理工具，因為這六個單詞日文羅馬拼音發音均以“S”開頭，簡稱6S。它起源於日本，完善於美國，發展於中國。
常德市第四人民醫院創建於1938年，是一所集醫療、教學、科研、預防保健和社區醫療服務於一體的三級綜合醫院，下設35個臨床護理單元，實際開放床位1200張。醫院近年來業務技術水平飛速發展，學科建設逐步完善，位居同級醫院前列，各項診療技術水平全面向三級甲等醫院看齊。問及常德市第四人民醫院為何要實施6S精益管理，該院黨委書記、院長陳祥道出了其中的原因。
既然勢在必行，那就整裝待發。2018年5月28日，6S精益管理項目在常德市第四人民醫院全院人員的宣誓聲中正式起航。至此，一場聲勢浩大的改革颶風席捲全院。四醫人厚德、精誠、尚新、至善的精神理念，讓一切困難迎刃而解。
6S推進，樣板先行。他們以三天一層樓的深圳速度，打造了第一批5個樣板科室。三天時間，第一批樣板科室全部驗收合格。緊接著，分為6批，以高標準、嚴要求、全覆蓋、真堅持繼續實施6S打造。四醫人用敢想敢做敢拼的精神，充分發揮每一位員工的聰明才智，體現強大的凝聚力和戰鬥力。
樣板科室凝心聚力，人人動手，以院為家，傾心打造，感人的故事每天都在上演，每個人都在用自己的方式為這場攻堅戰貢獻自己的力量。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。歷時179天，85個科室,16萬餘平米的打造，全部驗收合格。四醫人6S的成功打造，在湘西北地區傳為佳話。
6S打造結合老住院樓的改造，改變了以前病區空間狹小、流程不暢的問題。獨具匠心的文化牆，彰顯著每一個科室的特色，從“人造環境”到“環境育人”，6S規範了晨交班、床頭交班、疑難病例討論等流程，為順利通過三級醫院評審打下了堅實的基礎。
6S打造，有的科室別出心裁，設計了小物件工具的收納擺放盒，發明及創新8項；為鞏固6S成果，他們還編印了《6S精益管理可視化標準》、《亮點集錦》等書籍。實施6S，他們通過壓縮庫存、呆滯物品處置、舊物改造等舉措節約成本632萬，出院人次增加11.8%，門診就診人次增加3%，手術檯次增加2%，業務總收入增長10%左右。6S打造湧現出的3680個亮點，無不閃現著四醫人的智慧和創新。
對於6S打造取得的階段性成果，四醫人深知只有長效的機制，才能讓成果維持。2019年7月17日，常德市第四人民醫院第二季度6S競賽表彰大會在南區406會議室舉行。這是他們通過紅牌作戰和紅黃旗評比，激勵先進，鞭策後進的方法。正是這樣的榮譽感和存在感，讓每個四醫人樂此不疲地奔跑在6S打造之路上。6S的終極目標是以服務人民健康為中心，在常德鼎城當前全面從嚴治黨，大力加強黨風廉政建設的背景下，全院上下形成風清氣正的良好氛圍。我們相信，四醫人終將打贏這場沒有休止符的6S之戰。（來源：常德市第四人民醫院）
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