《跨境電商三方合作創業》
實現在校大學生創業“零投資，低風險”跨越！
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2）用企業供應鏈投資以及供貨！
3）店鋪利潤分成！
4）享受國家創業扶持補貼！
5）提升了自身綜合競爭力！
高效能工作是時代要求！
我事情太多了，接二連三，好忙亂呀！
臨時突發事件讓我沒有脾氣……
我有拖延症。
……
這是我們常常在職場中聽到的無奈聲，但這真的是客觀原因嗎？答案是否定的，我們做事要靠系統，不是靠感覺，我們要將工作事項系統化來提高工作效率，達到高效能工作。
怎麼系統化呢？我們瞭解一下 個人效能環：
思考發展的方向叫做目標；朝著方向採取的行動叫做計劃；行動時如何提高效率叫做執行；思考如何讓自己的效率更高叫做反思。所有的事情都逃離不了這四個流程，這宛如春夏秋冬，春天種下目標，夏天生髮計劃，秋天收穫執行後的果實，冬天收尾進行總結反思。
職場中，最浪費時間的就是返工，這是由於我們各自腦海中對某事件的預設模型本是千差萬別的，再者，缺乏有效溝通，導致產出的結果背道而馳。這就要求我們要事先達成共同的目標，才能在短時間內對號入座。
01
目標
對沒有方向的船來說，任何風都是逆風；對於沒有建立共同目標的事情來說，怎麼做都是錯！怎樣才能建立起雙方的共同目標呢？
利用話術建立起雙方的共同目標：SMART提問法
S—Specific，明確具體：您想象中是什麼樣子？
M—Measurable，結果可衡量：有什麼要求？
A－Attainable，可達到、可實現：那我需要……支持，可以嗎？
R－Relevant，與其他目標相關：做好這件事對我有什麼價值？（主觀能動性的給予）
T－Time-based，有時間底線：您什麼時候要？
02
計劃
過多的待辦事項——不靠譜！
有些人的工作計劃是每天1234567……列出很多工作內容，那麼，這樣的工作計劃靠譜嗎？這真的需要打一個大大的問號。
我們將所列事項一一放入時間軸，你會發現，過多的待辦事項會使時間軸撐爆，計劃總時長>工作總時長，我們每天都會處於一個計劃未完成的狀態，積極的工作態度受到打擊，甚至會被消磨殆盡。這時，就需要我們調整計劃了。
沒有20%的緩衝時間——不靠譜！
我們還需要預留20%的緩衝時間，工作安排太過於嚴絲合縫的話，一點點的突發情況可能會導致後續安排全部崩盤。因此，把變化也當作計劃的一部分，才能更好地去掌控時間。
都是想法，不是行動——不靠譜！
無法立即賦予行動的事情，就可能會產生拖延。
將不可調配的硬時間剔除，比如必須要參與的會議、必須要進行的工作彙報等等，然後將剩餘工作時間進行碎片化管理，也將待辦事項分解成若干步驟，一個蘿蔔一個坑，將碎片時間和分解步驟進行匹配，提高效率。
你可以做任何事，但不能做所有事。用“4D”計劃法合理規劃：
03
執行
突發事件太多，怎麼辦？問題本身不是問題，如何面對才是問題，我們要知道應該採取什麼樣的方式去應對。
臨時突發事件的本質：
1、臨時突發事件都不是“臨時突發”的，是因為之前的某件事沒有做對，或者沒有做好，影響到了現在；
2、無法避免，只能減少出現幾率和造成的影響；
3、以不變應萬變，建立一套應對突發事件的系統，也就是預案，能有效幫助我們處理好突發事件。
應對臨時突發事件的流程——以不變應萬變：
加：將所有的突發事件記錄下來，而不是放在腦子裡；
減：減去假設，瞭解事實，和所有人溝通，判斷事件的重要程度；
乘：做出選擇，專心做好；
除：清除其他事件的干擾。
04
反思
多反思，少走彎路。把工作提煉成經驗，把經驗向領導彙報，將自己的貢獻展示出來。給大家個簡單的框架，讓你不費事的在老闆面前體現自己的價值：
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