HR队伍更要有战斗力这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高。
当然我是说不出如此有水准的发言，这是任正非先生在华为总裁办2019034号文件说的，这语气也是非常符合华为。不过从汇报中我们已经看出了任正非对华为hr的不满，而就在10月30号晚上，一名在2019年从工程师岗位转岗到HR部门名叫胡灵的员工在华为公司的官方论坛——心声社区也是发长帖实名炮轰自己的上司和同事。
胡玲这篇长文主要内容是讲述自己作为一名刚刚转岗到2012人力资源部的员工，如何一个人辛苦工作，调研程序员群体的问题，解决问题并提升研发人员在公司的工作生活体验，但上司却是一个不作为的领导，他甚至质疑华为加班160小时的程序员是在“划水”（类似磨洋工的意思），胡玲认为这位上司丝毫不顾及程序员的隐私和群体利益，他的作用只是员工关系高级专家，每年最主要的绩效就是紧急事件处理，如果有兄弟累死了，他能想办法让公司没责任。并且新来的同事也表现不敬业，胡玲甚至还让华为的程序员们不要相信HR，因为他们“没有诚信”。
这篇帖子，在短短三小时的时间内，在华为内部浏览量就达到了86万。看完这篇帖子，那种感觉就像看到鲁迅的《忆刘和珍君》一样，真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。
华为一直以来都以狼性著称，而它的企业文化也是以奋斗者为本，可以说正是它的这种企业精神才造就了如此强大的华为。但是企业就算华为提倡狼性，也应该给狼吃肉吧。
根据长文描述：杨说，有的员工假装加班，健身之后才回到工位假装加班，这是考勤造假业务造假，里面有大问题，要求大家深挖。还认为有人加班160个小时可能是划水。胡玲则认为，员工免费加班，不给钱不给调休，为什么不可以运动一下？每月加班160个小时，研发兄弟高血压高血脂还仍然深夜加班，划水划160个小时，你划一个我看？
虽然都知道互联网企业加班，曾经马云还说996是福报，但是超长时间的加班伴随的必然是较低的工作效率。劳动法明文规定,因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。当加班已经成为了一种风气，你没有办法不加班，而且还是免费加班。因为不加班，你的绩效就没了，而上文的杨某直接简单粗暴，它识别划水的办法就是——哪个员工反馈问题，把他干掉：哪个员工健身把他干掉。
这种把提问题的人干掉的做法确实是直接了当，输出也是很快。但是这是严重的渎职和懈怠，它可能会引发更加巨大的危机，我可不可以理解为，虽然某个人输出很高，但是杨某看他不顺眼，也可以直接把他干掉。长此以往，带来的必然是整个队伍的人心惶惶，而且公司的核心人才的流失也是不容忽视。21世纪最贵的是什么？相信99%的回应都是人才。可以说一个核心人才的输出抵得过几十个平庸者，而人才总是有点自己的脾气。这杨某的筛选法不正是让华为逐渐变得平庸吗？
而更严重的是加班会带来一系列健康问题。长时间的工作不仅会导致颈椎、腰部一系列的问题，更为严重的是过劳死。但是华为不怕，因为他们有员工关系专家杨某。依照胡令所说，杨某神通广大，有兄弟累死了，他可以想办法让公司没责任。按照我的理解员工关系专家不应该是促进员工内部和谐吗？到了杨某这里，却成为了资本的刽子手。正所谓，艺术来源于生活，而杨某这一手艺术我是不是可以理解为确实发生过，不然胡玲怎么会这样说呢？那么问题就来了，华为到底有多少员工累死了？而杨某又是如何摆平这一系列案件的？是凭借华为的名誉吗？还是依照内部的关系呢？
如果他凭借华为借势压人，那岂不是会对华为的品牌造成巨大的影响？如果他依靠内部关系就能摆脱杀人的后果？那岂不是对法律的践踏，对人权的践踏，对生命的的践踏。
一个企业狼性固然值得赞赏，但是更关键的是人性的光辉。而华为的HR不是作为业务支撑的源泉，反而成为了集团的打手，当然打的还是自己人。
著名品牌传播与危机公关专家曹保印先生针对此事发表了观点：这是典型的企业内部危机引发的外部危机，当企业已经被媒体掀起了半个盖头的时候，华为没必要遮遮掩掩，索性应该把危机的真相应该告诉企业的员工和公众，当危机爆发时，员工应该是第一知情者，尤其是这种内部举报引发的危机，稳定军心才是是第一选择，目前华为不仅需要调查真相，也需要有效的内部沟通激发员工的责任感。
希望华为能像它之前说的那样：我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂，成本更高。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去xx地工作，保护并不受打击报复。
最后，我欣赏胡玲，冒着被行业封杀的危险揭露企业的内幕，但是华为也应该重视自身的危机，否则大厦将倾，后悔莫及。
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