谈跑步，我资质浅；谈精益，我欠火候，两个结合倒是能拼凑的说一点。
跑步太过于熟悉，读书起，不停的在操场奔跑，记得高中时的运动会，5公里的长跑，13圈多一些，对于参赛的同学佩服的五体投地。年轻时的营养不良，身体点肉实属不易。工作后，基本很少跑步，年龄的增长，显性的变化更多的是体重一路飙升，这也是中年人的痛。这或许是年纪三十到五十的中年跑者占据多半壁江山的原因吧。
对于跑步的人来说有，开始的原因都很相似，无非是太胖、养生、压力过大、保持身材等，坚持到后来的人，跑步就是为了跑步，没有特别的原因，跑步的心里过程就是人的成长历程，需要一次又一次的打磨、锻造最终成为一手好钢。
跑步不同的人有不同的层次看法：
第一种: 没有跑步意识的人：他们会认为跑步的人就是一帮神经病，闲着疼，找事做，毫无意义，浪费时间，浪费生命，自虐狂。
第二种：认为跑步有意义，偶尔跑一下，难以坚持：这样的人认为适当的跑步就足够了，我们是业余的，搞一搞就可以了，没必要较真。
第三种：不认为跑步有什么意义，但是被逼着坚持跑步: 这样的人坚持隔三差五跑步，跑步的目的或许是减肥，或许是消除身体的某种疾病，或是工作要求等等。总之逼着坚持跑步，一旦完成所设定的目标，就会松懈下来，放过自己，开始舒适的活着。
第四种：跑步有意义，自愿坚持奔跑：这样的人，坚持规律跑步运动至少半年以上，在跑步中获取能量，阳光，充满激情，知道所求，孤身前行浑身是劲。世间中没有两个相同的步伐，相同的时间，相同的力气的人，所以跑步的人是孤独的，也是独立的。这正如人世间每一个人是自己命运的主宰，旁人都是萍水相逢，陪你走一段路程。
第五种：跑步就是生命：不跑步则生活没有意义，创作没有灵感。村上春树每天早上至少跑步10公里，完成数次马拉松，多次挑战完成铁人三项。他说，如果不跑步，他的思维将枯竭，写不出一本书，是跑步让他成为一个作家。业余的人来说，马拉松就是最长最难的挑战，职业跑者，则以百公里越野赛，铁人三项这样高端的赛事为目标。
很多人对跑步里程没有概念，简单给大家算一下：一个人平路正常快走，1小时7.5公里；需要5.63小时走完一个全马，有人说我走路很快的，一小时10公里，这种话是典型的理论派（1小时跑完10公里的跑者，需要很久的训练才能达到），如果你有一天尝试快走5小时不休息，你就会明白这距离真TM的长。一般情况，21公里的越野赛，累计海拔1500米，这样的难度和平路全马的难度相近。那么100公里越野赛，海拔6000米的难度相当于至少完成5个全马。这百公里越野大神可不是凡人能完成的！
制造企业精益之路和跑步有很多相似之处，一起瞧瞧：
第一层：精益是什么东西，我们不精益，照样赚钱或谁也不能把我们咋么着：这是典型的“赚战争钱”模式，机会在这里，不想赚钱都不行。比如房地产行业，一些央企，一些机构等等。事实是政府的办事效率提升已经在一些省市开始全面实施，比如杭州。
第二层：精益这个东西好啊，是西医，在中国水土不服：这样的企业依靠曾经的机遇和当下的吃苦精神，利用一些政策手段谋取红利。更有一些企业打一枪换一地，围着机会跑。不求做百年企业，但求一日富贵。尤其是中小企业、家族企业、老企业中存在这样的现象。
第三层：精益工具好啊，帮我们解决了不少问题：企业处于精益的初级阶段，对工具方法应用有一些成果，服务于生产。这样的情况都是以生产为主导，技术、精益配合的局面。啥事生产领导说了算。精益变成了面子工程，工具效果甚微。
第四层：精益梦工厂，是我们追求的目标：企业将精益作为一个重要部门，推行公司精益工作。有工具的应用，有精益文化的推进，有系统的项目管理手段。精益成果以改善现场、物流、人员、库存等为主要成果。对外宣称是精益标杆工厂，内部经不起推敲。这是精益现场管理阶段及面子工程阶段的状态体现。这样的情况在大企业及推行精益五年以上企业常见。
第五层：智能工厂，我们已经达成：精益已属于基本工作，我们企业目前向智能制造、工业4.0时代发展。这样的企业在当下尤其常见，在规则下获取利益、给市场一个宣传、面子得大。在我看来，搞了几个自动化设备、信息化技术、现场布局调整了一下，人员减少了一些、现场简单化一些而已。为了实现所谓的无灯工厂，死了多少企业或亏损了多少钱，企业自己知道。这违背了企业的存在价值，利润和社会责任。
第六层：精益工厂，精益系统、管理高效化。没有那么高端的自动化、信息化，但是有着高效的管理、高效的沟通、高效的协同、高效的利润。很多人期望自动化解决管理问题，最后发现自动化导致了更多的管理问题。精益的核心、最高层是人的培育。从高层领导到现场作业员，对于精益的方法体系掌握的是一致的，同时有着严密系统的方法体系联系着每一个人，我们称之为精益生产系统。一个强大的系统，需要的是人、机、料、法在动态的市场环境和产品中协调作战，高效的完成有价值的事情。很多企业价值和非价值的定义都明确，扯皮推诿习惯化。
精益系统化，需要的是龙头企业实现系统化、其次配套企业系统化、配套的配套企业系统化。一根绳子上的蚂蚱，有序有计划的同一步调，实现一个企业精益化容易，实现一个企业的行业系统化很难。当下可以实现小批量多品种的混合生产线，柔性生产出适合市场需求的所有产品的企业不多。
跑步也好，精益也好，你可以选择不同的层次去做，但差距永远在那里，只是你心里服不服的问题。迟早有一天你会被逼着一路磕磕绊绊前行，与其如此，当下或许应该做一些什么！！！
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